【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實(shí)力。 2. 學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的操作手法，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。 3. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何激活和培育員工，打造自驅(qū)動(dòng)的高效能團(tuán)隊(duì)。

課程介紹

    企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

 

課程大綱

第1講企業(yè)文化的認(rèn)知

1.Who is the leader  誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想和價(jià)值觀，點(diǎn)燃一群人的理想和思想；

3.企業(yè)文化的痛點(diǎn)：流于形式；

4.企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來(lái)圖景；

5.企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；

6.人們對(duì)企業(yè)文化常見(jiàn)的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

 

第2講領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)企業(yè)文化的4項(xiàng)要求

1.要素一：“活在未來(lái)”

埃隆馬斯克的故事；

如何“活在未來(lái)”？

2.要素二：感召能力

何謂感召力？

如何提高感召力？

3.要素三：用故事說(shuō)話

星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀；

通過(guò)故事影響他人的心智；

如何講好故事？

4.要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

基本素養(yǎng)：推功攬過(guò)、行勝于言、威信、賦能；

成為第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。

 

第3講文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動(dòng)

1.核心問(wèn)題：如何做到“上下同欲”？

2.五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

個(gè)人愿景和價(jià)值觀的形成：

團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀的研討：

公司愿景和價(jià)值觀草案的形成與確立

公司愿景和價(jià)值觀的傳播與共享

公司愿景和價(jià)值觀的反饋與變革

3.五項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)

階段一：告知

階段二：推銷

階段三：測(cè)試

階段四：商談

階段五：共同創(chuàng)造

4.定義關(guān)鍵任務(wù)：重點(diǎn)，往往只有一個(gè)

 

第4講文化落地的案例與實(shí)踐

1.向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地

阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）

阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

阿里未來(lái)20年的目標(biāo)（2036）

阿里巴巴新六脈神劍（2020）

2.企業(yè)文化落地六步法

執(zhí)行法治化：人才盤(pán)點(diǎn)(績(jī)效/價(jià)值觀)

文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營(yíng)造

儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：

案例故事化傳播化

思想培訓(xùn)化

3.華為企業(yè)文化落地之借鑒；

華為的管理理念解讀；

華為愿景的發(fā)展歷程；

關(guān)于《華為基本法》；

《基本法》是怎樣形成和深入人心的？

華為理念落地的“三化”原則；

華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；

華為如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

 

第5講企業(yè)文化的應(yīng)用：驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)熱情

1.問(wèn)題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？

2.愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”

3.沖刺動(dòng)員時(shí)

戰(zhàn)前動(dòng)員：認(rèn)識(shí)+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)

戰(zhàn)前動(dòng)員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛

4.工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀

5.關(guān)鍵決擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng)

6.團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)：通過(guò)愿景和價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴

7.推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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• 阿里考察：學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化打造

   

  【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門(mén)9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū)，參觀楓林晚，健身會(huì)所感受阿里企業(yè)文化和人文生活的新方式3.參觀阿里郵局，阿里星巴克，阿里超市，了解阿里巴巴如何打造幸福企業(yè)走在西溪園區(qū)中..

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