企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、 企業(yè)文化概述

海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？

海爾的核心競爭力與5大貢獻

企業(yè)為什么短命？為什么長壽？

什么是企業(yè)？

什么是文化？

企業(yè)文化是什么？（5條）

企業(yè)文化不是什么？（5條）

企業(yè)文化建設(shè)10大誤區(qū)——

海爾企業(yè)文化的3個層次

孫子五勝模型

麥金斯管理7S

從小故事悟企業(yè)文化

張瑞敏的兩個角色

張瑞敏打造海爾的40個先行理論與實戰(zhàn)版式

企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、 海爾企業(yè)文化的核心——創(chuàng)新

海爾文化的核心——創(chuàng)新

海爾現(xiàn)階段對“創(chuàng)新”的定義—— 

創(chuàng)新的目標

創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新的途徑

海爾的創(chuàng)新觀念及實施

戰(zhàn)略創(chuàng)新 

觀念創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新 

組織創(chuàng)新 

市場創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

海爾國際化戰(zhàn)略三步曲

海爾市場觀——

海爾質(zhì)量觀——

海爾營銷觀——

海爾服務(wù)觀——

海爾人力資源觀——

企業(yè)最大的浪費是什么？ 

如何建立互動的學(xué)習(xí)型團隊？

海爾的“五項修煉”學(xué)習(xí)模式 

80/20原則 

“外化于行，內(nèi)化于心”的創(chuàng)新人格特征

“戰(zhàn)為練，不為看”的培訓(xùn)模式 

“賽馬不相馬”的用人機制、海豚式升遷

海爾管理觀—— 

OEC管理模式 

問題解決三步法 

什么是不簡單？ 

什么是不容易 

9大控制要素

6s大腳印

海爾干部管理經(jīng)驗——

海爾技術(shù)創(chuàng)新——

組織創(chuàng)新是保障

如何防治大企業(yè)??？ 

如何使組織機構(gòu)適合市場的變化？ 

如何提高企業(yè)的反應(yīng)速度？ 

SBU心智模式 

SST市場鏈運作

市場創(chuàng)新是目標 

工作目標：滿足用戶需求

創(chuàng)新原則：以定單為核心

企業(yè)文化培訓(xùn)(三)、 為什么要搞OEC管理

OEC管理的地位

OEC管理的指導(dǎo)理念

OEC管理解決六大問題

OEC管理的管理思想來源

OEC管理的指導(dǎo)理念——斜坡球體論

OEC管理解決6大企業(yè)常見問題 

光說不做（行動起來、每天控制） 

不善始善終——

惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是習(xí)慣）

無事生非

工作不細，做不到位

“三胡”現(xiàn)象 

最能體現(xiàn)海爾精神的兩句話：

*把別人視為絕對辦不到的事辦成；

*把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去

85%的員工在干什么？

——85％的工人沒有在做工作（無事）

說了≠ 做了≠做到位了

要以行動來落實理想

OEC溯源——

哈默思想——流程再造：經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心。 

戴名思想——全面質(zhì)量管理：管理上堅持高質(zhì)量、高效率、高標準。 

泰勒思想——科學(xué)管理：管理精細化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓(xùn)模塊。

圣吉思想——五項修煉：是幫助員工超越自我、改善心智模式、與組織建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。

OEC管理的實施效果

1、實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細化和零缺陷。

2、實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化。

3、實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標化和效率化。

4、實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟化。

5、提高了流程的控制能力。

6、培育了一支高素質(zhì)的員工隊伍。

企業(yè)文化培訓(xùn)(四)、 什么是OEC管理？

OEC管理的含義

OEC管理的核心

OEC管理的三個構(gòu)成體系——目標體系，日清體系，激勵機制

OEC管理的三個基本原則

OEC管理的九個控制要素

OEC管理的工作方法模型

OEC管理的定義

? OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石。

　　1995年獲“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人（朱容基、李嵐清、吳邦國）的高度評價并在全國推廣。

企業(yè)文化培訓(xùn)(五)、 如何推行OEC管理？

OEC管理的目標體系

目標的制定

目標的分解

目標的執(zhí)行與控制

目標建立與分解的特征

OEC管理的日清體系

日清的原則

日清的操作形式

日清的程序

日清體系的兩個方面

日事日畢

日清日高

現(xiàn)場日清管理的工作流程——（質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀律）

激勵機制原則：

OEC管理解決問題的思路

OEC管理的實施程序

OEC管理的借鑒和移植

OEC管理實施可能出現(xiàn)的問題

OEC管理實施效果

OEC管理延伸

OEC管理法解決問題的思路

OEC的實施程序1——三段九步

OEC管理的借鑒和移植

　　　　　

企業(yè)文化培訓(xùn)(六)、 OEC管理模式總結(jié)

海爾OEC成功的9大要素分析

最基礎(chǔ)的做法——管理是嚴肅的愛！員工積極參與，修煉自主管理能力，提升職業(yè)發(fā)展空間。

OEC管理實施可能出現(xiàn)的問題

OEC管理和制度管理的關(guān)系

OEC管理的延伸

企業(yè)文化培訓(xùn)(七)、  海爾的成功公式

海爾精神的現(xiàn)實體現(xiàn)？

海爾作風(fēng)的現(xiàn)實體現(xiàn)？

海爾成功公式

海爾OEC管理箴言