項目管理內訓課
| 敏捷產品開發項目全流程實踐 |
| 主講老師：錢林澤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：敏捷項目管理的精髓認知一、為什么會有敏捷1. 傳統項目管理方法1）流程CMM/CMMI/IPD簡介2）PMBOK與PMI-ACP2. 什么是敏捷1）從關注過程變為更關注結果2）過程質量保證變為通過.. |
| 閉環思維——非項目經理的實用項目管理技能提升 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：項目管理精要——理解基礎、拓展視野說明：無論是否從事專職的項目經理，項目思維都是管理者必備的技能，認識項目管理的全貌，具有對齊認知的作用。一、項目管理全景：掌握關鍵概念與實踐價值討論：哪些是項目.. |
| 項目管理通用技能——非職業項目經理的項目管理 |
| 主講老師：錢林澤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：認識項目項管理1. 項目的5個特征：目標性、臨時性、時間性、獨特性、約束性2. 項目和日常工作的區別案例討論： 區分哪些是項目，哪些是日常工作3. 項目管理是通用技能1）項目管理的核心鐵三角：質量、進度、范圍 .. |
| 企業業務的需求分析與落地實施 |
| 主講老師：擎蒼 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 如何系統地思考產品的需求？1、企業需求分析的框架是什么？ 需求與規劃的關系 領域驅動的思考框架 常見的領域劃分方式2、需求分析有哪些層級？ 戰.. |
| 用溝通激活項目團隊——項目管理高效溝通演練 |
| 主講老師：張景濤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目中溝通常見問題及分析一、項目的特點1. 項目三大特性：臨時性、唯一性、漸進明細2. 項目實施必備因素：協作性、目標性3. 互聯網時代項目參與人和部門越來越多4. 每個項目開發具有獨特性，功能更加龐大、繁瑣.. |
| 研發項目管理——圍繞目標的從需求到交付 |
| 主講老師：張景濤 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目目標與計劃一、研發項目特征1. 項目五大特征：目標性、協作性、臨時性、唯一性、漸進明細2. 項目管理模式選擇的stacey矩陣1）需求明確用傳統項目管理2）需求模糊用敏捷項目管理案例練習：識別項目.. |
| 行穩致遠——國企招標采購實務 |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：招標投標（政府采購）基本概念和法規一、《中華人民共和國招標投標法》體系二、《中華人民共和國政府采購法》體系三、國企采購操作規范1 國企采購類型：項目采購和運營采購2 國企采購方式：尋比采購、競價采購、談判采購.. |
| 項目團隊領導力——有效的項目團隊管理 |
| 主講老師：錢林澤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目團隊中的管理與領導一、管理與領導的區別問題：我們常說領導和管理，是先有管理還是先有領導？討論：您認為領導和管理的區別、聯系是什么？1.管理注重現在，領導注重未來2.管理注重秩序，領導注重創新3.管理注.. |
| IPD集成產品開發——研發管理及組織體系建設 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：產品研發的疼痛癥——制造業研發困境與挑戰討論：你面臨的困境與挑戰有哪些？總結：產品上市計劃一拖再拖，上市即退市，開發過程障礙重重等8大困境引出：面向市場端到端的異步產品開發流程和對應的管理體系 .. |
| 降本增效：研發設計流程與研發降本增效 |
| 主講老師：吳志德 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：那個用戶手上看到的電熱毛巾架第一模塊：研發設計流程和研發模式第一講：研發設計的主要方法和案例分享（2小時）一、從新產品開發流程來看研發降本增效案例：新產品開發是這樣子嗎？1. 新產品開發流程的本質+發展史2.. |
| PMI項目經理的三大能力提升 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一項能力：項目管理專業技能一、項目啟動與規劃1. 項目章程和項目范圍2. 范圍管理計劃3. 項目時間管理工具：項目時間表4. 關鍵路徑分析5. 成本管理1）項目預算編制2）成本估算與控制案例分析.. |
| 面對用戶的產品過程及項目管理——對外用戶導向，對內項目管理 |
| 主講老師：錢林澤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：篇章一：認識面對海量用戶的產品的生產過程導入：什么是產品提問：在公司和誰合作做產品？1. 產品創意的來源的四個要素練習：小組討論實現的產品創意2. 產品的生產過程案例：騰訊產品立項到上線流程3. 產品生產過程.. |
| 協同提效——從混亂到掌控的項目集管理實務 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：多項目組合管理的困境與機遇一、解析多項目組合之痛：認識常見問題與挑戰1. 項目進度不確定性的影響2. 資源分配的困難與沖突3. 團隊協作的挑戰4. 風險因素復雜二、問題分類：從混亂中尋找分而治之的線索1.. |
| 創新有術——產品創新與商業模式設計實戰 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：產品創新：開啟市場領先之路一、創新步驟：從理念到市場的轉化1. 市場分析1）宏觀環境分析：PESTEL模型2）市場規模分析3）產業鏈分析案例：解析某智慧零售領域分析2. 競爭分析3. 用戶分析.. |
| 洞察本質——構建未來產品與戰略的升維思考 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：升維思考——洞察底層邏輯的思考方法一、本質思考：看透事物的本質1. 本質思考的三件事1）事物的根本屬性2）問題的根源3）現象背后的底層邏輯2. 如何看透本質？溯因推理法1）對事.. |
| 華為戰略解碼 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：5 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：戰略成長一、企業戰略管理的四個關鍵點（視角）1. 戰略內容視角2. 動態變化視角3. 參與范圍視角4. 企業生命周期視角二、企業戰略整體框架1. 企業總體戰略2. 業務單元戰略3. 職能戰略 .. |
| 產品管理知識體系實踐 |
| 主講老師：劉潔 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：Check in：建立鏈接、創建目標、達成共識第一講：引論一、新產品的概述1. 產品的本質：產品服務或者成果2. 產品的核心層次：核心利益\有形屬性\附加屬性3. 新產品的關鍵要素二、新產品的要素1. 新產品.. |
| 數字化項目全流程管理與核心工具演練 |
| 主講老師：張楠 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：底層邏輯——人人都是項目經理一、項目管理的誕生背景——戰略規劃、年度計劃、項目管理、考核體系二、不同標準下的項目定義1. 美國（以PMP為代表）的專業視角項目定義 .. |
| 對“牛”彈琴—從評分標準視角看投標文件 |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：“對牛彈琴”新解一、對牛彈琴評委就是“笨牛”，他只會按照招標文件的要求來評分真實案例：評標專家摳字眼4300萬項目采購失敗二、評委的關注點評委評標時的關注點就是招.. |
| 華為項目全流程管理 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：華為交付項目管理全景圖概覽一、華為項目管理方法論1. 項目管理文化：項目型組織2. 項目管理思維：PMO職責/定位二、項目分層體系1. 客戶交付項目：網絡部署項目、管理服務項目、培訓服務項目2. 其他項目.. |
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