【培訓對象】
企業管理者、戰略規劃部負責人及成員、業務部門負責人、人事部門負責人、項目經理

【培訓收益】
1、深入理解華為戰略解碼方法論：通過系統學習華為戰略解碼的核心原理和方法，深入理解如何將企業戰略目標清晰傳達并分解為具體行動計劃； 2、提升戰略執行力：掌握將戰略轉化為可操作計劃的具體工具和方法，有效提升企業戰略的執行力，確保戰略目標在各個層級得到高效落實； 3、增強市場競爭力：優化企業的市場應對策略，提升市場洞察力和競爭力，從而在競爭激烈的市場中保持領先地位； 4、提供系統化的戰略管理工具：系列系統化的戰略管理工具和模板，幫助學員在實際工作中靈活應用，提升戰略管理的系統性和規范性。 5、案例分析與實踐演練：學習到真實世界中的戰略解碼實踐經驗，并通過實戰演練提高實際操作能力，確保所學知識能夠快速轉化為實際工作中的應用。 6、實現戰略目標與績效改進：掌握如何通過有效的戰略解碼和執行，確保企業戰略目標與實際績效之間的對齊，推動企業實現持續的績效改進和業務增長。

第一講：戰略成長
一、企業戰略管理的四個關鍵點（視角）
1. 戰略內容視角
2. 動態變化視角
3. 參與范圍視角
4. 企業生命周期視角
二、企業戰略整體框架
1. 企業總體戰略
2. 業務單元戰略
3. 職能戰略
三、華為的四次戰略轉型
1. 創業期
2. 發展期
3. 轉型期
4. 涅盤期
四、華為戰略管理的原則和特點
——四大原則+三大特點
五、華為戰略管理工具和流程
工具：“五看三定”模型
工具：BLM 模型
工具：華為戰略管理流程（DSTE）

第二講：領導力與戰略管理
一、領導力
1. 與領導力有關的七項特質
2. 領導發展的6個不同階段
工具：領導梯隊模型
——領導力貫穿華為整個戰略過程
3. 華為領導力專項素質能力的層級
4. 華為干部九條
5. 華為干部四力
6. 華為核心價值觀
二、戰略管理
1. 戰略意圖
2. 市場洞察
1）分析差距
2）業績差距與機會差距
3）尋找差距產生的原因
4）差距分析內容及輸出結果
5）華為宏觀環境分析PESTEL模型
6）行業趨勢的分析角度
7）分析市場與客戶
工具：競爭對手分析
工具：SPAN模型
3. 創新焦點
4. 業務設計

第三講：戰略解碼
一、戰略解碼的原則與工具
1. 戰略解碼遵循的原則
2. 從戰略到績效目標
3. 華為戰略解碼遵循的原則
戰略解碼工具：BEM
——將公司戰略依次分層解讀
討論：何為CTQ-Y樹？
——CTQ-Y導出
戰略指標體系：平衡計分卡
二、設計組織KPI的集合
1. 從戰略到組織KPI
——明確戰略方向及其運營定義
2. 戰略有效性矩陣
3. 識別CSF 制定戰略地圖
4. 繪制戰略地圖的步驟
三、基于戰略地圖，導出戰略KPI
1. 戰略KPI的評價和篩選依據
2. 戰略KPI的導出步驟
工具：IPOOC方法
——戰略KPI、CSF及IPOOC
四、戰略解碼到各個部門
1. 提煉組織年度業務關鍵任務注意事項
2. 關鍵任務的責任矩陣
3. 制定部門業務實施規劃和績效目標
4. 華為確定部門的重點工作
五、組織績效分解到個人
1. 讓員工充分理解組織目標
工具：PBC
2. 將個人績效與組織績效捆綁
3. 讓部門主管對組織績效負責
4. 戰略解碼的實踐挑戰

第四講：組織保障
一、建立支撐戰略執行的正式組織
1. 華為的組織架構設計
2. 華為流程體系
3. 華為戰略管理機構及其職能
二、人力資本&干部助推戰略實現
1. 人力資本助推戰略實現
2. 圍繞業務構建干部能力
3. 華為繼任梯隊人才能力盤點
4. 華為繼任梯隊人才能力盤點
5. 華為繼任計劃工作要求
三、用氛圍與激勵提升組織執行力
1. 組織氣氛測評結果
2. 鐵三角組織
3. 構建有競爭力的激勵體系

第五講：執行督導
一、華為的戰略管理流程——DSTE
DSTE①：戰略規劃子流程
——戰略規劃階段的三個關鍵會議
DSTE②：年度業務計劃與預算子流程
DSTE③：管理執行與監控子流程
二、基于戰略的全面預算管理
1. 華為預算管理的總體策略
2. 全面預算管理循環
3. 一報一會：從財務分析到經營分析
三、構建全過程監控體系
1. 戰略執行過程要監控到位
2. 厘清并明確任務關鍵控制節點
四、戰略評估與優化改進
1. 階段性復盤，不斷調整和優化
2. 戰略復盤需要重點關注四個方面
總結和復盤 

21年項目管理執行落地實戰經驗
華為項目管理四級專業資格認證
華為集成計劃三級專業資格認證
研究生畢業于西安理工大學MBA專業
本科畢業于對外經濟貿易大學國貿專業
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經理
曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管
曾任：中國（廈門）國際投資促進中心丨聯絡員
厚積：4家世界五百強企業(近9年華為工作) + 1家政府事業單位
實戰：主導/參與6個項目執行落地 + 海外項目管理經驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項目管理變革；曾擔任華為東爪哇區域高級項目經理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經驗）
轉化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發華為全球培訓課程包【《全球項目管理訓戰》（20門課程）、《國家代表角色認知》(時任華為EMT成員李杰總授課)、《戰略思維》(時任中國區總裁彭中陽、北非地區部總裁潘幡擔任引導員)，主導研發《全球管理服務訓戰》（17門課程）】等
擅長領域：項目管理綜合實戰演練、IPD流程管理綜合實戰演練、BLM全流程解碼

實戰經驗：
黃老師擁有豐富多元的工作經歷，歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中；
——任職華為期間——
1）曾擔任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區高級項目經理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目，帶領了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區域的運營商網絡運營。
2）曾擔任華為高級計劃經理，負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】，對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續優化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。
3）曾擔任華為大學學習發展高級經理，參與《項目管理全球訓戰》課程包開發，成果：此課程包輪訓了華為海內外 20000 余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發，該課程包輪訓了華為海內外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據企業客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現狀，制定庫存管理計劃，定期監督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。
2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執行落地。
3）曾根據項目需求通過SAP系統輸出有關下單/生產計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認，更新整體訂單現狀，監督貨物運送實時狀態，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經理們開會，匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰略解碼》
《IPD流程管理實務》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項目全流程管理》
《BLM模型全流程運作》
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本，增效益》
《PMI項目經理的三大能力提升》
《項目全流程管理(華為項目管理中級)》