亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

張楠老師 項目管理實戰專家
中國人民大學MBA
美國培訓認證協會AACTP國際認證培訓師（ICT）
國際DevOps教練聯合會DevOps能力基礎認證（FDCC）
【多項項目管理國際專業認證】
• 美國PMI項目管理專業認證PMP®
• 美國PMI項目管理專業認證PgMP®
• 美國PMI項目管理專業認證ACP®
• 國際Scrum聯盟認證Scrum Master®（CSM）
• 美國PMI項目管理專業認證PMO-CPTM（PMI中國區首批授權講師）
【15年+跨領域PMO及項目群管理實戰經驗】
曾任：京東集團（世界500強）丨PMO項目群管理負責人
曾任：中國移動集團（世界500強）丨高級項目管理經理
曾任：中國大唐集團（能源行業，世界500強）丨項目經營分析主管
曾任：龍湖集團（中國500強）丨項目管理專家
曾任：水晶石數字集團（行業TOP1）丨PMO總監
【任職期間，成績斐然】
曾在京東連續兩年榮獲年度績效A+和A級別；中國移動年度個人績效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優秀內訓師；水晶石數字集團連續三年公司年度個人績效考評中榮獲A級優秀級別；中國大唐集團獲得公司年度卓越貢獻獎。
【擅長領域】通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
→ 是主導過800+項目的項目群管理專家：曾為京東、中國移動、中國大唐等知名企業全面負責多項目管理工作，覆蓋領域包括IT信息技術、數字化轉型、通信ICT、能源電力、工程建設以及2B實施交付，曾同一時期橫向統籌管理800+個項目，項目累計金額達65億+；
→ 是廣受歡迎的項目管理培訓導師：曾為多家世界500強知名國央企及民營企業開展項目管理類課程內訓，累計為18000+學員授課，課程滿意度高達98.9%；
→ 是具備輔導落地實施能力的咨詢師：曾以專家顧問身份為多家企業項目管理專業人士提供組織級項目管理體系建設、PMO組建與運營咨詢輔導，包括項目管理現狀診斷、藍圖設計、實施規劃、職能架構、角色及組織設計等，覆蓋人員100人+，五星好評率達到90%以上。

實戰經驗：
張楠老師擁有多家世界500強企業項目管理及PMO建設實戰經驗，并具備大型企業項目集管理經驗及企業級EPMO部門管理經驗，擅長大型復雜項目管理、多項目運營管理、企業級項目治理及項目管理教練與賦能，成功領導并順利交付京東集團、中國移動、中國大唐集團等多個大型企業的戰略級項目：
【任職京東集團——引領多領域重大項目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創新戰略項目（50+人團隊）：組織事業部全體研發團隊50+人集中投入兩個月，針對涉及的13個研發模塊、92項研發任務，帶領團隊在時間緊、任務重、人手少的情況下保質保量達成上線目標，受到事業部總經理的公開表揚及價值觀獎勵；
02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰略項目（1.2億金額）：作為項目集經理，帶領百人以上跨BGBU項目團隊解決與攻堅重大卡點問題，在接手項目兩個月內實質性提效項目交付進程，在半年內按期達成對客交付目標，獲得了集團項目最高獎項金項獎及客戶高度贊譽表揚；
03-京東科技交付業務LTC流程機制建設（協同3大事業群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項目經理，協同數字、金融、京東云三大業務板塊及集團戰綜部，從0到1創建與推進落地集團科技業務交付流程規范與LTC主業務流程，貫徹科技作為集團TO B業務的總集地位。

【任職中國移動集團——推動產研運營項目交付與業務指標飛躍】
01-集團項目管理IT信息系統平臺建設項目（覆蓋用戶3000+）：該項目因原有的瀑布式管理模式產生延期，作為項目經理兼PO帶領團隊切換為基于Scrum框架的敏捷項目管理方式推進項目，將項目工期從1年壓縮至8個月順利交付上線，獲得管理層的一致認可與好評；
02-中國移動手機閱讀運營支撐項目（覆蓋用戶7個億，支撐年度移動收入62個億）：帶領團隊支撐咪咕數媒手機閱讀的市場拓展、業務運營和綜合服務業務，在項目經理任職兩年時間內，實現項目年均用戶數增長16%，支撐年度移動收入規模增長30%，客戶滿意度評分98.7%。

【任職中國大唐集團——主導能源工程戰略頂層設計與落地實施】
——中國大唐集團環保工程戰略頂層設計項目（中高層項目成員占比80%+）：作為項目經理，帶領團隊深入一線調研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團中高層管理團隊進行交流訪談，在半年內推動項目完成一期交付并獲得集團領導的一致認可與發布實施。

【任職水晶石數字集團——構建并運營EPMO體系實現集團化管控】
——集團EPMO搭建及分布式PMO建設項目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負責人及項目經理，利用半年時間搭建起10人的企業級PMO團隊，建立起總部-子公司-業務部門的三層級分布式PMO聯動組織，主攻推進與實施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團用戶規模。

部分授課案例：
課題 企業名稱 累計期數
《組織級項目管理體系建設》 呼和浩特市國資委直屬企業、京東科技集團、阿里巴巴集團、騰訊、華戎科技、龍湖數科、數勢云創科技、強生醫療集團、光環國際等 26期
《PMO落地實踐與解決方案》 公開課 19期
《項目管理精要——非職業項目經理的項目管理》 北京化工集團、龍湖地產集團、中國聯通北京分公司、京東工業集團、漢能裝備產業集團、華戎軍工裝備集團等 18期
《項目全流程管理與核心工具演練》 中國華電集團、卓望信息技術、國家電力投資集團、陜西煤業集團等 15期
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》 京東物流集團、中國國際航空集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥、金風科技集團、泰科電子、中國移動湖北分公司等 18期
《交付類項目端到端全流程管理精粹》 公開課 14期
《項目管理核心能力提升》 國家能源集團、深圳BMJL電子商務 2期

主講課程：
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》
《項目管理精要——非職業項目經理的項目管理》
《項目全流程管理與核心工具演練》
《項目管理核心能力提升——從硬實力到軟技能的修煉》
《項目管理領導力與高績效團隊建設》
《交付類項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統合綜效》
《組織級項目管理體系建設——從單項目目標達成走向項目集群成功交付》
《PMO落地實踐與解決方案——從0到N實現PMO的建設、運營與發展》

授課風格：
• 實用落地：憑借15年以上豐富的項目管理實戰工作經驗，課程凝練了實際工作過程中的最佳實踐總結，能夠幫助學員舉一反三，真正將所學內容運用到實際場景中去解決實際問題。
• 案例教學：課程結合老師多年組織級項目管理體系建設的深耕與實操經驗，將選取大量所經歷企業的先進案例、模板、規范、模型、方案與示例框架，注重案例分析與落地教學。
• 系統體系：課程注重結構化邏輯性思考問題的能力培養，在課程講授環節更注重成體系地總結與輸出，能夠帶動學員養成系統化體系化思考的行為習慣，以利于體系建設工作落地。
• 豐富趣味：課程秉承了干貨滿滿的授課風格，并穿插大量問題思考與互動環節，善于通過各種活動調動學員積極性與專注力，課程輕松愉快、生動活潑，兼顧有料、有趣與有效。

部分服務過的客戶：
• IT信息技術：京東科技集團、阿里巴巴集團、深圳市騰訊計算機、華戎科技、龍湖數科、水晶石數字科技、數勢云創科技、深圳BGJL電子商務等
• 能源電力：中國大唐集團、中國華電集團、國家電力投資集團、陜西煤業集團、呼市國資委下屬企業（含能源、電力及水務板塊）、金風科技集團、國家能源集團等
• 通信ICT：中國移動集團、卓望信息技術（北京）有限公司、中國聯通北京分公司、中移在線湖北分公司等
• 工程建設：大唐科技工程有限公司、龍湖地產集團、呼市國資委下屬基建企業、國電科技環保集團等
• 生產制造：京東工業集團、漢能裝備產業集團、華戎軍工裝備集團、泰科電子等
• 醫療健康：強生醫療集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥等
• 零售物流：京東零售集團、深圳BGJL電子商務、京東物流集團等
• 其他行業：北京化工集團、得力集團、中國國際航空集團等

 

部分服務過的客戶： • IT信息技術：京東科技集團、阿里巴巴集團、深圳市騰訊計算機、華戎科技、龍湖數科、水晶石數字科技、數勢云創科技、深圳BGJL電子商務等 • 能源電力：中國大唐集團、中國華電集團、國家電力投資集團、陜西煤業集團、呼市國資委下屬企業（含能源、電力及水務板塊）、金風科技集團、國家能源集團等 • 通信ICT：中國移動集團、卓望信息技術（北京）有限公司、中國聯通北京分公司、中移在線湖北分公司等 • 工程建設：大唐科技工程有限公司、龍湖地產集團、呼市國資委下屬基建企業、國電科技環保集團等 • 生產制造：京東工業集團、漢能裝備產業集團、華戎軍工裝備集團、泰科電子等 • 醫療健康：強生醫療集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥等 • 零售物流：京東零售集團、深圳BGJL電子商務、京東物流集團等 • 其他行業：北京化工集團、得力集團、中國國際航空集團等 部分客戶評價： 張楠老師的授課很會激發學員興趣，非常擅長調動情緒，大家討論得很熱烈；整體培訓內容讓人印象很深，大家基礎薄弱，后續一定要把老師再請過來指導！ ——泰科電子HR負責人 劉總 &工藝及持續改善負責人 方總 張楠老師的課程案例全部來源于企業，讓我產生了很強的帶入感，且整場內訓體現了極強的控場能力，這是我這么多年來聽過的最精彩的培訓！作為一個干了多年項目管理工作的人，我都覺得如能把老師所講應用到項目管理實際工作中，一定能帶來很大的提升！ ——金風科技集團高級顧問 劉總 張老師，聽您的課就知道您的項目實戰經驗非常豐富，剛剛我們的學員說他們喜歡聽的就是您這樣的老師來講課！ ——國家能源集團培訓負責人 李主任 張老師的課程讓我針對項目管理的相關領域都有了非常系統的了解，尤其是她布置的案例分析，讓我理論結合實際，去思考以前覺得困惑但是不知道如何解決的現象和問題。 ——某市國資委直屬企業 戰略管理部處長 這次課程對于我最大的收獲是，雖然我所在的企業目前沒有完全推行項目制，但聽完課程我會去開始思考，或許可以如果做得更好，而不是只是單純地覺得手足無措。 ——恒瑞醫藥 PMO經理兼項目專家 張老師的課程讓我收獲頗多，我越聽越能明白項目的整體運作邏輯，感覺特別接地氣。希望張老師的課程后續能夠有相應的系列課程推出來！ ——數勢云創科技 交付總監 非常喜歡張老師的主題課程，對我非常有啟發，尤其是項目管理角色和流程部分的講解，讓我備受鼓舞、受益良多，感謝張老師的無私奉獻和寶貴經驗！ ——北京化工集團 銷售部總經理 張老師的課程內容特別扎實，全程都是干貨，講得特別細致，同時又很有意識引導學員互動，這個培訓是我今年知識技能輸入的重要來源，后續打算按照老師教的一步步地實踐和成長！ ——中國華電集團 熱電工程部主任 聽了張老師的課程真的打開了我好多困惑，課程的安排也正是我現在工作所需，特別是PMO的職能分析，能把這個問題用簡單的語言講清楚而且還注入了自己的理解，這樣的老師無怪乎會如此受歡迎。 ——京東工業集團 生態合作部總監 張老師的課程特別精彩，對我的幫助很大，沒有學習之前我都不知道項目管理要做什么，現在學完了不再迷茫，知道該往哪個方向去努力了！ ——得力集團 高級項目經理 張老師的課程對我今年的提升和啟發最大，原來我一直努力追求的樣子其實在一開始就已經看到過了。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。挺感謝張老師的，說來也巧，我學習和工作中，對我幫助和啟發比較大的老師多數姓張，這也許也是一種緣分！ ——阿里巴巴集團某事業群 PMO高級經理 張楠老師講得很透徹，性價比很高！非常喜歡老師上課的風格，干貨滿滿，后面要抽空集中消化吸收，非常感謝！ ——騰訊CSIG事業群 高級項目經理 感謝張老師豐富的知識輸出，感謝您熱情洋溢的語言魅力，更感謝您自信、從容、大方的笑容，能夠持續地溫暖我們，那么學習也是一種享受，不是嗎？ ——中國聯通北京分公司 項目經理

• 《數字化項目全流程管理與核心工具演練》( 2025-05-30 )
• 《數字化項目全流程管理與核心工具演練》( 2025-05-30 )

暫無數據...

暫無數據...