【培訓對象】
項目經理、項目團隊成員、職能部門經理、企業高層管理者

【培訓收益】
項目管理專業技能提升：掌握項目啟動、規劃、執行、監控、收尾和評估的關鍵技能，包括項目章程編制、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、團隊建設和風險管理等，全面提升項目管理的實際操作能力。 領導力增強：學會提升自我管理能力，有效地進行團隊建設、激勵與績效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。 戰略思維與制定能力：學會戰略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握戰略規劃與制定的方法，包括戰略目標設定和戰略實施計劃，增強在復雜商業環境中的戰略思維和決策能力。 商業模式創新與價值創造：理解并運用商業模式畫布，掌握客戶細分、價值主張、市場定位等關鍵要素，提升在不斷變化的市場中進行商業模式創新和價值創造的能力。 變革管理與創新領導力：學會變革管理方法和模型，掌握變革實施策略，并通過創新思維訓練和團隊創新文化建設，提升在組織變革和創新過程中的領導力，激發團隊的創新潛力。

第一項能力：項目管理專業技能
一、項目啟動與規劃
1. 項目章程和項目范圍
2. 范圍管理計劃
3. 項目時間管理
工具：項目時間表
4. 關鍵路徑分析
5. 成本管理
1）項目預算編制
2）成本估算與控制
案例分析：某IT項目的啟動與規劃
二、項目執行與監控
1. 質量管理
1）制定質量管理計劃
2）質量控制和質量保證
2. 資源管理
1）制定資源計劃
2）合理分配
3. 團隊建設和管理
4. 風險管理
1）風險識別
2）風險應對策略
案例分析：某制造業項目的執行與監控
三、項目收尾與評估
1. 項目交付與驗收
2. 項目收尾程序
3. 最終產品驗收
4. 項目總結
1）項目績效評估
2）項目經驗總結
案例分析：某建筑項目的收尾與評估

第二項能力：領導力
一、自我管理與激勵
1. 自我認知與情商提升
2. 自我認知的重要性
3. 提升情商的方法
4. 自我激勵與時間管理
5. 激勵自我的技巧
6. 高效時間管理方法
案例分析：某項目經理的自我管理與激勵
二、團隊領導與溝通
1. 團隊建設與管理
2. 團隊角色與職責分配
3. 激勵與績效管理
4. 有效溝通技巧
5. 溝通渠道與方法
6. 反饋與沖突管理
案例分析：某跨部門團隊的領導與溝通
三、變革與創新領導力
1. 變革管理方法
2. 變革管理模型
3. 變革實施策略
4. 激發團隊創新力
練習：創新思維訓練
5. 團隊創新文化建設
案例分析：某企業的變革與創新

第三項能力：戰略與商業管理
一、戰略思維與制定
1. 戰略分析工具
1）SWOT
2）PEST
2. 戰略規劃與制定
1）戰略目標設定
2）戰略實施計劃
案例分析：某互聯網企業的戰略制定
二、商業模式與價值創造
1. 商業模式設計
2. 商業模式畫布
3. 客戶細分與價值主張
4. 價值主張與市場定位
5. 客戶價值分析
6. 市場細分與定位
案例分析：某新創企業的商業模式設計
三、財務管理與成本控制
1. 項目財務預算與控制
2. 財務預算編制
3. 財務控制與監控
4. 成本管理與優化
5. 成本結構分析
6. 成本節約策略
案例分析：某項目的財務管理與成本控制
總結與復盤 

21年項目管理執行落地實戰經驗
華為項目管理四級專業資格認證
華為集成計劃三級專業資格認證
研究生畢業于西安理工大學MBA專業
本科畢業于對外經濟貿易大學國貿專業
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經理
曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管
曾任：中國（廈門）國際投資促進中心丨聯絡員
厚積：4家世界五百強企業(近9年華為工作) + 1家政府事業單位
實戰：主導/參與6個項目執行落地 + 海外項目管理經驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項目管理變革；曾擔任華為東爪哇區域高級項目經理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經驗）
轉化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發華為全球培訓課程包【《全球項目管理訓戰》（20門課程）、《國家代表角色認知》(時任華為EMT成員李杰總授課)、《戰略思維》(時任中國區總裁彭中陽、北非地區部總裁潘幡擔任引導員)，主導研發《全球管理服務訓戰》（17門課程）】等
擅長領域：項目管理綜合實戰演練、IPD流程管理綜合實戰演練、BLM全流程解碼

實戰經驗：
黃老師擁有豐富多元的工作經歷，歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中；
——任職華為期間——
1）曾擔任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區高級項目經理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目，帶領了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區域的運營商網絡運營。
2）曾擔任華為高級計劃經理，負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】，對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續優化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。
3）曾擔任華為大學學習發展高級經理，參與《項目管理全球訓戰》課程包開發，成果：此課程包輪訓了華為海內外 20000 余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發，該課程包輪訓了華為海內外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據企業客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現狀，制定庫存管理計劃，定期監督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。
2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執行落地。
3）曾根據項目需求通過SAP系統輸出有關下單/生產計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認，更新整體訂單現狀，監督貨物運送實時狀態，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經理們開會，匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰略解碼》
《IPD流程管理實務》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項目全流程管理》
《BLM模型全流程運作》
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本，增效益》
《PMI項目經理的三大能力提升》
《項目全流程管理(華為項目管理中級)》 

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