【培訓(xùn)對象】
采購人的管理人員和采購部門負(fù)責(zé)人、編寫采購文件的項(xiàng)目經(jīng)理；采購人的審計、紀(jì)檢監(jiān)察人員；企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家

【培訓(xùn)收益】
● 提高招標(biāo)工作的效率和合規(guī)性 ● 提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，減少違法違規(guī)行為，減少異議和投訴，提高招標(biāo)采購效率 ● 規(guī)范在招標(biāo)采購活動中的言行，減少或避免投訴，保證招標(biāo)采購活動順利進(jìn)行 ● 學(xué)員學(xué)會利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益，依法處理投訴，懲罰違法違規(guī)行為 ● 學(xué)會對采購文件和招投標(biāo)資料的審查方法，規(guī)避審計、巡視和法律風(fēng)險

第一講：招標(biāo)投標(biāo)（政府采購）基本概念和法規(guī)
一、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》體系
二、《中華人民共和國政府采購法》體系
三、國企采購操作規(guī)范
1. 國企采購類型：項(xiàng)目采購和運(yùn)營采購
2. 國企采購方式：尋比采購、競價采購、談判采購、直接采購
3. 國企采購評審辦法
4. 國企采購程序（實(shí)施）
四、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法：優(yōu)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
五、最新法規(guī)
1. 《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革　推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》關(guān)于國有企業(yè)采購的論述及解讀
2. 國務(wù)院辦公廳《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》
3. 國務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》
4. 八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》
5. 發(fā)改委、國資委《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》
6. 十三部委《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（1117號文），招標(biāo)人、投標(biāo)人負(fù)面清單
8. 發(fā)改委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》
9. 財政部《關(guān)于促進(jìn)政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知》（財庫（2019）38號
10. 《關(guān)于開展2023年政府采購領(lǐng)域“四類”違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治工作的通知》

第二講：招標(biāo)程序
1. 項(xiàng)目報批
2. 招標(biāo)準(zhǔn)備：選擇代理供公司、確定招標(biāo)方法和資格審查方法
3. 編制招標(biāo)文件：資格條件、商務(wù)條件和技術(shù)要求、評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置及注意事項(xiàng)
4. 發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件

第三講：招標(biāo)文件編制
一、招標(biāo)公告
1. 招標(biāo)范圍
2. 服務(wù)期
3. 資格條件
4. 財務(wù)要求
5. 業(yè)績要求
6. 特殊要求
7. 公告發(fā)布時間
8. 等標(biāo)期
9. 代理公司
二、投標(biāo)人須知及前附表
1. 評標(biāo)委員組成
2. 補(bǔ)充內(nèi)容
3. 資格性符合性條件
4. 否決投標(biāo)的條件
三、評分標(biāo)準(zhǔn)
1. 報價得分
1）分值（權(quán)重）
2）計算方法（扣分步長）
2. 商務(wù)部分
1）評分項(xiàng)設(shè)置
2）分值（權(quán)重）
3. 技術(shù)部分
1）評分項(xiàng)設(shè)置
2）分值（權(quán)重）
4. 是否有述標(biāo)？
四、投標(biāo)文件格式
1. 簽字蓋章
2. 分項(xiàng)報價
3. 承諾函
4. 信譽(yù)截圖
5. 商務(wù)和技術(shù)文件格式要求
五、合同
1. 付款方式
2. 交貨期
3. 售后服務(wù)
4. 合同談判與簽訂風(fēng)險
六、技術(shù)要求
1. 服務(wù)方案
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 服務(wù)質(zhì)量（考核措施）

第四講：開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
一、開標(biāo)流程
1. 按招標(biāo)文件的規(guī)定的時間和場地開標(biāo)
2. 全程錄音錄像
3. 唱標(biāo)程序要合規(guī)
4. 開標(biāo)記錄上簽字
5. 開標(biāo)質(zhì)疑處理
6. 采用非招標(biāo)方式的項(xiàng)目開標(biāo)時注意事項(xiàng)
二、評標(biāo)委員會履職
1. 評標(biāo)委員會組建要合法
2. 招標(biāo)人代表產(chǎn)生要合規(guī)
3. 評標(biāo)專家的回避制度
4. 評標(biāo)專家簽到
5. 評標(biāo)專家承諾書
6. 評標(biāo)專家按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法獨(dú)立評審
7. 意見不統(tǒng)一時，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則
8. 澄清要合規(guī)
9. 評標(biāo)報告簽字
7. 評標(biāo)專家的不當(dāng)行為（負(fù)面清單）
1）發(fā)表傾向性意見
2）評分不得畸高畸低或多次涂改評分
3）帶走評標(biāo)資料等
4）交頭接耳、離開座位、指點(diǎn)其他專家評分、離開評標(biāo)室等
8. 評標(biāo)專家職責(zé)和評標(biāo)風(fēng)險
三、評標(biāo)報告審查
1. 開評標(biāo)時間是否與招標(biāo)文件一致？
2. 中標(biāo)候選人是否與評委推薦的一致？
3. 評標(biāo)委員會成員是否與簽到表一致？
4. 是否有文字錯誤？
5. 評分專家的評分是否合理?
6. 否決投標(biāo)（廢標(biāo)）的理由和程序是否合法？
7. 評標(biāo)專家簽字是否合規(guī)？
8. 中標(biāo)人的報價是否合理？
9. 有沒有招標(biāo)人不能接受的條件？
四、定標(biāo)
1. 按照招標(biāo)文件規(guī)定定標(biāo)：評標(biāo)委員會直接定標(biāo)、推薦候選人
2. 定標(biāo)方式、程序要符合招標(biāo)文的件規(guī)定
五、中標(biāo)通知和簽約
1. 中標(biāo)公示和中標(biāo)通知書發(fā)送
2. 中標(biāo)通知書的中標(biāo)人名稱、報價、工期、項(xiàng)目經(jīng)理（如有）要與投標(biāo)文件一致
3. 合同洽談、簽訂流程要合規(guī)
4. 合同簽約價格應(yīng)為中標(biāo)通知書上的價格
5. 合同上不得有背離招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款
6. 合同簽訂注意事項(xiàng)

第五講：招標(biāo)采購項(xiàng)目審計
一、招標(biāo)階段
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)和批復(fù)
2. 招標(biāo)方式選擇
3. 招標(biāo)文件編寫：限制性條款、不合理?xiàng)l款
4. 暫估價招標(biāo)
5. 工程分包
6. 招標(biāo)人評委選派
二、評標(biāo)階段
1. 開標(biāo)不規(guī)范
2. 評標(biāo)委員會組建
3. 評標(biāo)委員會履職
4. 評標(biāo)報告審查
5. 投訴處理
三、執(zhí)行階段
1. 定標(biāo)
2. 簽約
3. 履約
四、合同管理
1. 簽約風(fēng)險
2. 合同變更
3. 合同實(shí)施
4. 結(jié)算
5. 合同審計

第六講：招標(biāo)采購項(xiàng)目合規(guī)管理
1. 招投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險識別和規(guī)避
2. 企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)合規(guī)管理重點(diǎn)內(nèi)容
3. 國企經(jīng)營管理合規(guī)行為（招標(biāo)采購部分）
4. 合同管理風(fēng)險分析
5. 某國企招標(biāo)采購專項(xiàng)整治問題分析
6. 某信息化項(xiàng)目被巡視查處案例分析

第七講：招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
1. 非你莫屬—述標(biāo)（演示）技巧
2. 第一名不中標(biāo)
3. 利害關(guān)系（母子公司投標(biāo)）
4. 澄清、修正
5. 重新評審
6. 否決投標(biāo)
7. 有效投標(biāo)人少于3家
8. 中標(biāo)無效
9. 違法分包
10. 質(zhì)疑投訴
11. 定標(biāo)（評定分離）
12. 同一品牌
13. 邀請招標(biāo)
14. 兩階段招標(biāo)
15. 聯(lián)合體 

38年央企工作經(jīng)歷 | 24年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級通信工程師、武漢大學(xué)軟件工程碩士
政府采購、工程招投標(biāo)、國企采購咨詢專家
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授，講授《建設(shè)法規(guī)》《工程招投標(biāo)與合同管理》《施工組織設(shè)計》
華中師范大學(xué)電子商務(wù)研究所特聘教授，高校教材《電子商務(wù)安全》副主編
★ 參編《政府采購實(shí)務(wù)》《電子商務(wù)安全》
★ 近20家央企集團(tuán)招投標(biāo)咨詢專家，累計指導(dǎo)近100家大型企業(yè)開展招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制、投訴處理等，指導(dǎo)的項(xiàng)目投資規(guī)模超200億
★ 曾為中煙集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國能集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、省屬國企、國有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開展《政府采購負(fù)面清單》《招投標(biāo)法律法規(guī)》《招投標(biāo)實(shí)務(wù)》《國企采購實(shí)務(wù)》《高分投標(biāo)文件編制技巧》《投標(biāo)策略》《評標(biāo)能力提升》等課程咨詢與培訓(xùn)100+期
擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)項(xiàng)目合規(guī)管理與咨詢、招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑（異議）和投訴處理、簽約與實(shí)施、招投標(biāo)及政府采購相關(guān)法律法規(guī)；最新招投標(biāo)法規(guī)在實(shí)際工作中應(yīng)用；

主講課程：
《對“牛”彈琴—從評分標(biāo)準(zhǔn)視角看投標(biāo)文件》
《七步成詩—高分投標(biāo)文件編制》
《投標(biāo)策略：不違法、不廢標(biāo)、得高分》
《志在必得—招投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵客戶管理與中標(biāo)策略》
《行有所止——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)全過程管理》
《建立合規(guī)思維，提高招標(biāo)采購管理能力》
《行穩(wěn)致遠(yuǎn)—國企招標(biāo)采購管理》
《快速高效—政府采購項(xiàng)目管理》
《公平公正客觀—企業(yè)評標(biāo)專家評標(biāo)能力提升》
《守法合規(guī)—招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)》

——實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目錄——
章老師擁有招投標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)【采購招標(biāo)項(xiàng)目需求論證→招標(biāo)文件編制→投標(biāo)方案策劃→評標(biāo)及評標(biāo)報告審查→質(zhì)疑（異議）和投訴處理→定標(biāo)和簽約→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目驗(yàn)收】全過程的工作，能從評標(biāo)、審查視角，指導(dǎo)招投標(biāo)活動，減少無效招投標(biāo)，提高招投標(biāo)成功率。
——為企業(yè)提供招標(biāo)、投標(biāo)、采購咨詢——
01-從【招標(biāo)的立項(xiàng)評審】開始：老師關(guān)注企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中所需，精準(zhǔn)把控招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容與范圍，為后期的招標(biāo)及項(xiàng)目順利實(shí)施，奠定基礎(chǔ)。
02-指導(dǎo)【采購招標(biāo)需求論證】：老師輔導(dǎo)100+家企業(yè)對招標(biāo)的需求開展論證，精準(zhǔn)判斷招標(biāo)項(xiàng)目范圍和預(yù)算，保障招標(biāo)項(xiàng)目對應(yīng)企業(yè)需求、預(yù)算規(guī)范合理，提高企業(yè)招標(biāo)效率：
03-輔導(dǎo)/主導(dǎo)【投標(biāo)方案設(shè)計】：老師善于分析招標(biāo)文件，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢響應(yīng)招標(biāo)文件需求，輔導(dǎo)多個項(xiàng)目成功中標(biāo)；
04-指導(dǎo)【項(xiàng)目異議（質(zhì)疑）投訴處理】：針對招投標(biāo)中存在疑點(diǎn)的項(xiàng)目，老師輔導(dǎo)企業(yè)合法合規(guī)提出異議與投訴，規(guī)范招標(biāo)采購活動，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；
05-開展【項(xiàng)目驗(yàn)收、認(rèn)證】：項(xiàng)目竣工后，老師通過項(xiàng)目交付的成果的檢查和評估，確保項(xiàng)目成功滿足招標(biāo)需求，保障招投標(biāo)項(xiàng)目的有效性，完成項(xiàng)目閉環(huán)，保護(hù)企業(yè)權(quán)益：

近期指導(dǎo)的項(xiàng)目：
1）某客戶成功中標(biāo)4.36億項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：標(biāo)書編制、異議回復(fù)、業(yè)主考察
2）某6.8億房建項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：招標(biāo)文件審核
3）某運(yùn)營商成功中標(biāo)3500萬某新建醫(yī)院信息化項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件編制
4）某企業(yè)成功中標(biāo)某國企食堂3000萬食材配送項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
5）某企業(yè)成功中標(biāo)某省直單位機(jī)關(guān)食堂100萬食材配送項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
6）某企業(yè)成功中標(biāo)某高校250萬學(xué)生宿舍空調(diào)遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
7）某企業(yè)成功中標(biāo)某新建醫(yī)院150萬醫(yī)廢處理項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
8）某律師事務(wù)所成功中標(biāo)500萬某銀行信用卡催收項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
9）某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中標(biāo)國企50萬培訓(xùn)項(xiàng)目：指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件編制
10）指導(dǎo)某國企投訴某金融企業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)房租賃項(xiàng)目（1000萬）
11）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某高校能源管理項(xiàng)目（1500萬）
12）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑、投訴某信息化服務(wù)項(xiàng)目（100萬）
13）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某廳級單位軟件開發(fā)項(xiàng)目單位（280萬）
14）叫停某律師事務(wù)所所投的某國有銀行的催收項(xiàng)目（1800萬）
15）指導(dǎo)某政府單位信息化管理平臺招標(biāo)（700萬）
16）指導(dǎo)某涉密辦公樓裝修項(xiàng)目招標(biāo)（580萬）
17）指導(dǎo)某國企回復(fù)投訴（投資12億工程建設(shè)項(xiàng)目） 

• 金牌店長管理能力提升

   

  【課程背景】店長是店面經(jīng)營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰(zhàn)爭，而店長則是現(xiàn)場指揮官，店長在店面的運(yùn)營中起著中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷售服務(wù)技巧，更要成為經(jīng)營管理高手。本課程將采用了科學(xué)化、..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 保險——理財經(jīng)理能力提升進(jìn)階培訓(xùn)

   

  課程背景：外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性增加，國內(nèi)發(fā)展進(jìn)入增速換擋結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時代，面對資本市場漸趨復(fù)雜的局面，培養(yǎng)理財顧問全面金融素養(yǎng)和駕馭資本市場的視野成為現(xiàn)實(shí)之需要。同時在信息科技迅速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)的經(jīng)營在網(wǎng)絡(luò)的力量下都在發(fā)生本質(zhì)性變化。激烈的市場競爭、客戶金融訴求的不斷提升、金融監(jiān)管的日益規(guī)范都對銀行渠道提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)、新動..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認(rèn)識和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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