【培訓對象】
項目經理、商務經理、財務審計經理等管理決策層

【培訓收益】
1、體系筑基：掌握“戰略層-業務層-執行層”三層成本管控金字塔模型，覆蓋從合同談判到竣工結算的全周期管理邏輯； 2、陷阱規避：識別水務項目成本6大陷阱，學習合同優化、四算對比、動態預警等實戰策略； 3、工具落地：獲取《合同成本風險條款清單》《主材損耗管控清單》等模板，直接應用于投標、施工與結算場景； 4、數字賦能：挖掘BIM校核、ERP成本模塊、AI審計等數字化工具潛力，提升成本測算精度與風險預判能力； 5、文化驅動：設計成本責任書與獎懲機制，推動項目部從“成本消耗者”向“利潤創造者”轉變。 此次培訓兼顧項目經理、商務經理工作重點的差異化，統籌考慮課程內容設置，切實解決企業5大問題： 解決項目經理、商務經理視角差異下成本管理新認知； 解決企業縱向管理層（戰略層、業務層、執行層）成本管理深度及落地實戰； 解決項目層面“投標、合同談判、過程管控、結算爭議及復盤”三個里程碑階段成本管控的重點、難點、要點及易錯點； 解決企業如何借力智能管控，賦能項目管理，提升效率及精度。

一、破局——水務項目成本管理痛點及6大陷阱（1h）
1.1 水務項目成本管控特點分析：工期長、供應鏈復雜、政策敏感等
1.2 案例討論：水利EPC項目成本管控教訓有哪些？
1.3 小組討論：金河水務當前成本管理痛點有哪些？
1.4 水務項目成本管理6大陷阱總結
二、筑基——成本控制3層管控體系​​（1h）
2.1 核心模型：成本管控金字塔（戰略層-業務層-執行層）
2.2戰略層控制​​
2.2.1 水務項目全周期成本地圖：從投標保證金到質保金的全成本視角
2.2.2 案例討論：某河道治理項目合同條款優化
①背景：合同約定“主材價格波動超過±5%可調差”，但未明確調差范圍（僅水泥/鋼筋？砂石是否包含？）
②問題：砂石價格暴漲12%，甲方拒絕調差，項目損失300萬元
③策略：商務經理現場分組討論，模擬合同談判，優化條款：
調差材料清單擴大至地材（砂/石/土方）
價格基準采用“投標期省會信息價+項目地運輸附加費”​​
超風險部分（如±8%以上）甲乙雙方按6:4分擔
④工具模板：《水務工程合同成本風險條款清單》
2.3 業務層控制​​
2.3.1 四算對比法：概算VS預算VS結算VS決算的動態監控
2.3.2 案例討論：管網EPC項目設計優化實戰
①原始設計：DN1200混凝土管，埋深4米，支護方案為鋼板樁+內支撐
②成本問題：地質勘探顯示2米以下為硬質黏土層，鋼板樁方案冗余
③優化方案：
設計變更：埋深調整為3.5米，支護改為​​放坡+短錨桿​​
成本節省：減少鋼板樁租賃費87萬元，工期縮短15天
2.4執行層控制​​
2.4.1 材料成本壓降三法：集中采購/周轉材料管理/余料數字化追蹤
2.4.2 案例討論：混凝土超耗預警機制
①問題：某泵站項目混凝土理論用量2800m³，實際耗用3100m³，超支10.7%
②根因分析：
澆筑損耗（模板漏漿？運輸距離過長？）
計量誤差（圖紙計算錯誤？罐車容積虛標？）
管理漏洞（夜間施工多報？）
③輸出成果：《水務工程主材損耗管控清單》（混凝土/鋼筋/防水卷材等閾值標準）
三、實戰——成本控制3階段沙盤演練（3h）
3.1 投標與合同談判階段成本預控
3.1.1 投標與合同談判階段成本預控
3.1.2 商務標書中成本陷阱識別：工程量清單漏項、不平衡報價風險等
3.1.3 合同條款隱性成本解析：支付條款、變更索賠條款、違約金設置
3.1.4 實戰演練：模擬某河道治理項目合同談判攻防戰
3.2 施工全過程動態成本管控
3.2.1 WBS分解法：工程量與資源消耗精準測算
3.2.2 掙值分析法（EVM）：進度與成本聯動預警
3.2.3 供應鏈成本優化：大宗材料價格波動應對策略
3.2.4 變更管理SOP：設計變更→簽證→索賠閉環控制
3.2.5 沙盤模擬：某污水處理廠擴建項目成本超支應急推演
3.3 結算階段成本預控與復盤
3.3.1 結算爭議預控與審計應對
大數據比對：歷史項目結算數據預警高頻爭議點（如土方量偏差）
AI審計模擬：通過算法預判審計重點，提前補強證據鏈
案例剖析：某堤防工程因隱蔽驗收記錄缺失導致300萬扣款
3.3.2 結算與成本閉環復盤
成本數據庫更新：將結算結果反哺投標成本測算模型
動態看板工具：可視化呈現「合同簽訂價→過程成本→結算價」偏差率
四、數字化工具助力成本精細化（0.5h）
4.1 BIM技術在工程量校核中應用
4.2 物資采購平臺數據分析與比價策略
4.3企業現有ERP系統成本管控功能挖掘
五、成本管控文化構建與考核激勵（0.5h）
5.1 項目部成本責任書設計要點
5.2 成本節約獎勵機制與紅線問責制度
5.3行動學習：制定《項目部成本管控優化承諾書》 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。