【培訓(xùn)對象】
新能源企業(yè)：投資總監(jiān)、工程總承包（EPC）負責(zé)人、風(fēng)控經(jīng)理、項目經(jīng)理 能源集團：戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、成本合約部 金融機構(gòu)：新能源賽道分析師、基建投資風(fēng)控專員 關(guān)聯(lián)機構(gòu)：地方政府能源局、電力設(shè)計院、第三方咨詢公司

【培訓(xùn)收益】
1、政策解碼能力：掌握政策趨勢分析框架，精準預(yù)判2024年各省配儲政策、用地紅線與補貼退出節(jié)奏； 2、投資決策體系：構(gòu)建風(fēng)光儲項目IRR動態(tài)模型，識別電價敏感因子，開發(fā)碳資產(chǎn)（CCER）等收益增量； 3、成本硬管控方法論：建立“軍令狀式”三級成本管控機制，破解設(shè)計變更、簽證索賠等施工期“出血點”； 4、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：識別顛覆性技術(shù)替代風(fēng)險，構(gòu)建輿情與政策波動雙防線； 5、智能工具賦能：應(yīng)用AI造價估算、合同風(fēng)險審查工具，降低EPC成本預(yù)測誤差率； 6、跨部門協(xié)同實戰(zhàn)：通過光伏項目攻防戰(zhàn)沙盤推演，打通投資、工程、風(fēng)控部門數(shù)據(jù)孤島。

模塊一：如何精準預(yù)判新能源行業(yè)政策紅利與市場風(fēng)險？​​
1.1 企業(yè)如何快速解碼政策趨勢？
1.1.1 核心問題：如何抓住2024年政策窗口期
1.1.2 關(guān)鍵政策：《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》+各省配儲政策對比
1.1.3 市場信號
1.2 企業(yè)如何把握投資機會地圖？
1.2.1 經(jīng)濟性排序：集中式光伏＞陸上風(fēng)電＞儲能電站
1.2.2 風(fēng)險預(yù)警：用地性質(zhì)爭議
模塊二：如何構(gòu)建高置信度的投資測算模型？​​
2.1 如何搭建財務(wù)模型？
2.2.1 核心問題​​
2.2.2 敏感因子排序：電價波動＞設(shè)備衰減率＞融資成本
2.2.3 動態(tài)模型演示：風(fēng)光儲一體化項目IRR模擬
2.2 如何挖掘收益增量？​​
2.2.1 碳資產(chǎn)開發(fā)：200MW光伏項目通過CCER增收1200萬元/年
2.2.2 輔助服務(wù)收益
模塊三：如何在項目實施階段實現(xiàn)成本硬管控？​​
3.1 目標(biāo)設(shè)定：如何分解成本管控“軍令狀”？​​
3.1.1 三級管控-公司級：總成本偏差率≤3%
3.1.2 三級管控-部門級：設(shè)計變更率＜5%、簽證金額占比＜2%
3.1.3 三級管控-崗位級：采購降本KPI
案例：風(fēng)電項目通過目標(biāo)分解節(jié)約EPC成本7.6%
3.2 過程管控：如何扼殺施工期成本“出血點”？​​
3.2.1 動態(tài)監(jiān)控-量價雙控​​
3.2.2 動態(tài)監(jiān)控-變更熔斷：累計變更達合同額3%需總經(jīng)理審批
3.3.3 動態(tài)監(jiān)控-簽證追溯：隱蔽工程實施影像區(qū)塊鏈存證
3.3 結(jié)算索賠：如何把爭議金額壓縮30%以上？​​
3.3.1 反索賠策略
3.3.2 調(diào)價公式博弈
3.4 成本復(fù)盤：如何讓經(jīng)驗教訓(xùn)變成企業(yè)護城河？​
模塊四：如何提前識別顛覆性風(fēng)險？
4.1 如何識別政策性風(fēng)險？
4.2 如何管控技術(shù)性風(fēng)險？
4.3 如何預(yù)判輿情風(fēng)險？
模塊五：如何用智能工具提升管理效能？​​
AI應(yīng)用三場景​​
5.1 成本預(yù)測：基于歷史數(shù)據(jù)EPC造價智能估算
5.2 文檔審查：合同條款風(fēng)險AI提示
5.3 索賠模擬：法律文本生成器自動輸出答辯狀框架
模塊六：工作坊——光伏項目投資可行性攻防戰(zhàn)​​
6.1 角色扮演任務(wù)​​
第1組（投資部）：測算項目IRR并設(shè)計融資方案
第2組（工程部）：編制EPC成本控制計劃
第3組（風(fēng)控部）：識別項目致命風(fēng)險并提出對策
6.2 交付成果​​
各組匯報+導(dǎo)師點評
跨部門協(xié)同痛點破解
 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學(xué)院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認證講師，開發(fā)遠洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2008  

  

• 北京北汽新能源公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  北京新能源汽車股份有限公司（簡稱北汽新能源，證券名稱：北汽藍谷，證券代碼：600733）是一家新時代下的國有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商，致力于為用戶創(chuàng)造電動化、智能化、個性化的駕乘體驗，構(gòu)建汽車與能源、互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新生態(tài)、新格局，打造面向未來的綠色智能科技服務(wù)平臺。北汽新能源在智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車、充換電運..

  ￥   元/ 天

  人氣：991