【培訓(xùn)對象】
技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握預(yù)研項(xiàng)目管理方法，提高預(yù)研項(xiàng)目的技術(shù)成熟度和轉(zhuǎn)化率。 2. 掌握預(yù)研項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的撰寫技巧，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 掌握如何制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系。 4. 掌握如何制定可行性報(bào)告成本評估及風(fēng)險(xiǎn)評估，最大限度地保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

課程導(dǎo)入：某企業(yè)擬開展非金屬材料耐醇油箱的預(yù)研，達(dá)成減重降本的目的，最終開發(fā)范圍變更為非金屬材料的耐醇驗(yàn)證。
第一講：預(yù)研項(xiàng)目的基礎(chǔ)認(rèn)知——達(dá)成共識
一、預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)
1. 預(yù)研項(xiàng)目的目的
——產(chǎn)業(yè)化的前期、明確目標(biāo)、技術(shù)和路線和可行性
2. 預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)
1） 探索性：成果不確定性高
2） 創(chuàng)新性：沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒
3） 前瞻性：在某一領(lǐng)域內(nèi)沒有研究
3. 預(yù)研項(xiàng)目的重要性
1）提高研發(fā)效率
2）提前驗(yàn)證研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
4） 增強(qiáng)競爭力
4. 預(yù)研項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的區(qū)別
1）產(chǎn)業(yè)化為目的
2）技術(shù)前期驗(yàn)證，不需要充分的驗(yàn)證
3）更關(guān)注技術(shù)趨勢和未來競爭力
二、預(yù)研項(xiàng)目的開發(fā)范圍管理
1. 項(xiàng)目策略階段如何定義項(xiàng)目開發(fā)范圍
1）宏觀性：聚焦外部環(huán)境與戰(zhàn)略匹配性，企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2）靈活性：允許一定模糊性，為后續(xù)調(diào)整留空間
3）圍繞技術(shù)可行性
4）無量產(chǎn)需求，僅論證工藝路線可行
2. 項(xiàng)目概念階段的三個(gè)核心內(nèi)容
1）市場分析：需求調(diào)研、競品對比
2）初步技術(shù)方案：技術(shù)方向、核心功能
3）預(yù)估的成本模型：模糊的投入、驗(yàn)證、DEMO
三、預(yù)研項(xiàng)目的背景
1. 項(xiàng)目背景的內(nèi)容
——國家政策、法律法規(guī)、市場需求、國內(nèi)外現(xiàn)狀、技術(shù)路線、未來技術(shù)趨勢預(yù)測、本項(xiàng)目技術(shù)所處水平
2. 項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

第二講：預(yù)研項(xiàng)目的管理——事和人的管理
一、 項(xiàng)目的立項(xiàng)
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)的兩個(gè)模塊
1） 策略立項(xiàng)：快速的、靈活的、可選擇的立項(xiàng)形式
2） 預(yù)研立項(xiàng)：基于項(xiàng)目決策的產(chǎn)品機(jī)會，支持項(xiàng)目組開展全面的可行性分析的立項(xiàng)形式
2. 市場需求分析與技術(shù)調(diào)研
3. 立項(xiàng)五原則
1）戰(zhàn)略一致性原則
2）需求導(dǎo)向與價(jià)值驅(qū)動原則
3）可行性與風(fēng)險(xiǎn)可控原則
4）資源匹配與優(yōu)先級原則
5）成果轉(zhuǎn)化導(dǎo)向原則
4. 項(xiàng)目評審流程
1）需求輸入
2）立項(xiàng)策劃
3）立項(xiàng)評審
4）需求提起
二、預(yù)研項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建
1. 組織模型的三層角色
1）項(xiàng)目管理層
2）模塊經(jīng)理層
3） 模塊成員層
2. 團(tuán)隊(duì)組建操作指導(dǎo)
1）評審會決策項(xiàng)目組長、產(chǎn)品經(jīng)理
2）項(xiàng)目組長與人才經(jīng)營評估內(nèi)部資源，確定模塊經(jīng)理
3. 團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)分工
1）紅隊(duì)：技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械開發(fā)、電氣開發(fā)等
2）藍(lán)隊(duì)：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售
3）綠隊(duì)：商務(wù)——財(cái)務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型

第三講：預(yù)研項(xiàng)目的目標(biāo)與進(jìn)度管理——按目標(biāo)去管控
一、預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)制定
1. 確定目標(biāo)
2. V字形開發(fā)邏輯
——逐級分解、逐層驗(yàn)證、逐漸整合
3. 設(shè)計(jì)工程方案
——不同方案的優(yōu)劣勢對比：創(chuàng)新點(diǎn)/突破核心/共性/關(guān)鍵技術(shù)
4. 考核的四個(gè)指標(biāo)
——數(shù)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、應(yīng)用指標(biāo)
課堂問題：當(dāng)前面臨的項(xiàng)目目標(biāo)和考核指標(biāo)
二、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期管理
1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的三個(gè)分類
1）項(xiàng)目主計(jì)劃：里程碑、過程節(jié)點(diǎn)，主要業(yè)務(wù)模塊的關(guān)鍵活動
2）業(yè)務(wù)模塊計(jì)劃（子計(jì)劃）：主計(jì)劃分解
3）零部件開發(fā)計(jì)劃：拆分到最底層的計(jì)劃
2. 關(guān)鍵質(zhì)量閥定義及決策內(nèi)容

第三講：項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)驗(yàn)證——實(shí)現(xiàn)的保障
一、方案設(shè)計(jì)
1. 方案策略的設(shè)計(jì)內(nèi)容
1）技術(shù)預(yù)測（技術(shù)趨勢分析）
2）技術(shù)S曲線
3）技術(shù)路線圖
2. 詳細(xì)方案的制定
3. 虛擬驗(yàn)證
二、試驗(yàn)驗(yàn)證
1. 尺寸驗(yàn)證
2. 臺架驗(yàn)證及報(bào)告
三、成果評估與轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1. 新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)爆點(diǎn)
2. 平臺項(xiàng)目的應(yīng)用計(jì)劃
3. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：專利、版權(quán)、商標(biāo)（外觀）

第四講：預(yù)研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——防患于未然
一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
1. 創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別與對策
1）技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)
對策：組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與預(yù)研
2）技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)
對策：評估不同技術(shù)方案的成熟度，選擇最合適的方案
3）技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)
對策：關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)
4）技術(shù)人才短缺
對策：通過培訓(xùn)、招聘和外包等方式招募人才
2. 溝通風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
二、風(fēng)險(xiǎn)的過程管理
1. 識別與分析
2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
4. 風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

第五講：項(xiàng)目的預(yù)算及項(xiàng)目質(zhì)量管理——管好錢和物
一、項(xiàng)目的預(yù)算管理
1. 預(yù)算的組成：工程方案實(shí)施的直接成本和間接成本
2. 評估產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
二、預(yù)研項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量計(jì)劃制定與監(jiān)督
1）制定質(zhì)量閥交付物
2）過閥評審的監(jiān)督檢查
2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對
1）弱點(diǎn)問題分析
2）FMEA管理
3. 質(zhì)量改進(jìn)
1）常用的PDCA循環(huán)
2）TQM管理
4. 數(shù)據(jù)采集、分析和改進(jìn)
1）QC工具與8D報(bào)告
2）質(zhì)量問題庫
三、預(yù)研項(xiàng)目的人才培養(yǎng)
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
3. 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
四、預(yù)研項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化與推廣策略
1. 技術(shù)成熟度與商業(yè)化準(zhǔn)備
2. 價(jià)值主張：預(yù)研成果解決的核心問題
3. 精準(zhǔn)市場定位與場景匹配
4. 技術(shù)成果多樣組合推廣

 

郭琪老師 研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國汽車工程學(xué)會工程教育認(rèn)證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強(qiáng)）丨高級工程師、項(xiàng)目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗(yàn)部長、模塊負(fù)責(zé)人
曾任：哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計(jì)高級工程師、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長領(lǐng)域：全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅(jiān)打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目（總投資700萬），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進(jìn)項(xiàng)目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計(jì)節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控，推動項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗(yàn)場建設(shè)，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁專項(xiàng)表彰。
▶ 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅(jiān)、行業(yè)賦能奠定先進(jìn)技術(shù)專家地位
「01」擔(dān)任國家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點(diǎn)課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項(xiàng)目落地，推動3項(xiàng)共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對標(biāo)提升專家身份開展7場前沿技術(shù)分享，獲評“行業(yè)先進(jìn)技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅(jiān)到知識賦能，以全鏈條實(shí)戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會，組織超15次行業(yè)技術(shù)評審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導(dǎo)撰寫48項(xiàng)專利（含發(fā)明專利15項(xiàng)），研究論文成果發(fā)表于《時(shí)代汽車》等國家級行業(yè)期刊。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項(xiàng)目全生命周期管理及企業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團(tuán)產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個(gè)核心項(xiàng)目：
╔═任職哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項(xiàng)目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
◙ 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項(xiàng)目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實(shí)施全流程提速改造，實(shí)現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計(jì)開發(fā)沖壓線自動翻板機(jī)、自動落料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項(xiàng)目資金500萬元）提速改造，歷時(shí)10天改造完成，實(shí)現(xiàn)JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項(xiàng)目：主導(dǎo)中水回用項(xiàng)目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機(jī)密封圈、進(jìn)口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化改造，累計(jì)節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標(biāo)兵”并晉升高級工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發(fā)中心及試驗(yàn)場戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)集團(tuán)級研發(fā)基建項(xiàng)目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗(yàn)中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗(yàn)室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點(diǎn)；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁公開表揚(yáng)。
◙ 54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控（覆蓋全集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目）：擔(dān)任項(xiàng)目管理高級經(jīng)理，搭建集團(tuán)級項(xiàng)目管理體系，統(tǒng)籌54個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機(jī)制，推動項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標(biāo)準(zhǔn)，建立過程評審制度及項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺架強(qiáng)化試驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)國際一流水平。

部分授課案例：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 吉利集團(tuán) 《企業(yè)文化道法術(shù)—輕量化、通用化、前瞻技術(shù)—項(xiàng)目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術(shù)項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《項(xiàng)目管理報(bào)表中心》 30
2 哈飛汽車集團(tuán) 《六西格瑪管理》、《管理體系建設(shè)與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業(yè)技術(shù)論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》 3
5 中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢》 3
6 汽車輕量化材料峰會 《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》 2

主講課程：
《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項(xiàng)目過程管理及健康度評價(jià)》
《技術(shù)賦能與價(jià)值重塑——全生命周期技術(shù)降本》
《從需求到落地再到復(fù)盤——項(xiàng)目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預(yù)研項(xiàng)目管理》
《讓項(xiàng)目循環(huán)起來——項(xiàng)目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》

 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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