項目管理內訓課
| 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作 |
| 主講老師：崔曉明 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系.. |
| EPC項目全過程的經營策劃及成本管控 |
| 主講老師：陳紅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 EPC與傳統項目什么區別？一、什么是EPC（Engineering Procurement Construction）1、概念與范疇2、EPC具備本質條件二、為何要推行EPC1、中央國務院高度重視2、推動.. |
| 項目成本管理解析及實戰沙盤 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何從企業成本痛點出發構建成本全過程管理體系？ 1、目標階段：為什么成本目標總是脫離實際？1.1 企業典型問題：歷史數據缺失、部門博弈妥協、風險預判不足1.2 案例：某地產項目因盲目壓縮目標成本導致后期質量索賠1.3.. |
| 工程總承包EPC項目工期管理 |
| 主講老師：崔曉明 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、EPC項目工期管理概述1、工期管理的定義、目的和意義2、工期管理在EPC項目中的重要性二、EPC項目工期計劃與編制1、工期計劃的依據和基礎工作2、工期計劃的編制方法和流程3、實際案例分析：工期計劃編制中的常見.. |
| 代建/市政運維項目管控與團隊管理實戰 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、如何快速完成從技術骨干到項目經理的角色蛻變？1.1 新任項目經理常陷入哪些技術思維陷阱？案例：過度干預施工細節延誤工期1.2 如何平衡“技術專家”與“團隊管理者”的雙重身份.. |
| 招投標全流程管控要點與案例分享 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：Part1：招標采購包含哪些類型？一、公開招標1、全面招標2、成本目標控制3、透明公正4、合理低價中標5、保密與回避二、直接委托條件：沿用戰略采購、壟斷、售樓處示范區節點、滿足沿用條件三、詢價采購.. |
| AI賦能+智能驅動 招標全流程管理實戰訓練營 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：Part1：招投標管理基礎理論與核心要點目標：掌握招投標核心規則、流程及風險點，夯實管理基礎一、招標方式及應用范圍1、公開招標：全流程公開透明，適用于大型工程/政府采購2、邀請招標：定向邀請優.. |
| 創新課題高效項目管理實戰 |
| 主講老師：翟紅亮 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、核心認知重塑1、問題的本質問題的本質對問題的態度 – 鴕鳥與孔雀三三法：從問題中尋找三個積極意義以及轉化為積極行動互動演練 – 使用三三法對.. |
| 工程項目風險管理實務 |
| 主講老師：崔曉明 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理.. |
| 千億級基建項目招標實戰：從策略到落地全周期風險管控 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：大型公投項目概念及特征教學方法：理論講解+小組討論+案例分析1.1 大型公投項目定義與分類1.1.1 大型公投項目定義1.1.2 公投項目分類與特點舉例/案例說明：國內外典型大型公投項目介紹，如大型水電站.. |
| 變更熔斷與助燃-企業項目變更管理的再造革命 |
| 主講老師：豐志強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、變更管理認知革命1. 新商業環境特征解構 VUCA模型深度解析2. 變更管理成熟度模型（CMMM）五級演進 五級演進路徑及改進方向 成熟度測評工具和快速診斷表3.. |
| 數字化項目管理實戰沙盤 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：尷尬的項目驗收慶功會活動：聽案例并分享自己負責或參與的類似項目一、數字化項目成功率為什么不高？1、數字化項目的成功標準2、項目成功的雙贏模式 數字化項目成功儀表盤視頻討論：項目驗收會動.. |
| 非項目管理人員的項目掌控之道 |
| 主講老師：豐志強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、認知突圍——項目管理的底層邏輯重構▌ 案例導入：某互聯網產品經理新功能延期案例1. 非PM崗的四大典型困境診斷（小組研討） 技術專家轉型項目經理，團隊為何集體抵制？案例解讀：某.. |
| 《招標投標法》解讀與實務案例 |
| 主講老師：陳雪副教 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 招標01依法必須招標項目未招標先簽合同無效02非強制招標項目可自主選擇采購方式 03非強制招標項目在招標前所簽合同有效 04涉密工程建設項目不適宜進行招標的可以不招標 05施工專業分包應否招標 06項目.. |
| 特許經營項目破局之道：大商務思維驅動全周期盈利 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：特許經營項目：機遇背后的陷阱與挑戰？ 1.1 什么是特許經營？ 核心要素：政企合作、特許權授予、風險共擔、利益共享、長期運營主要模式特點與應用場景：PPP（.. |
| 虛擬電廠與零碳園區協同機制實戰：技術集成×交易創新×政策賦能 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、虛擬電廠如何成為零碳園區能源轉型的核心引擎？- 核心邏輯：分布式能源聚合與園區動態平衡機制 - 技術底座：云-邊-端協同控制、多能流耦合優化模型 - 價值閉環：從“被動消納”到“主.. |
| 攻標有道—工程技術人員投標全流程實戰沙盤訓練營 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何快速抓住招標文件的核心要求避免廢標？1.1 怎樣在30分鐘內定位招標文件的"否決條款"？案例拆解：某設備采購招標的隱蔽廢標陷阱1.2 如何準確識別甲方的真實需求？實操工具：技術參數需求分級篩選.. |
| 全流程項目管理實戰-從啟動到收尾，精通項目管理核心流程 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何快速認識項目管理？ 1、項目基礎入門 項目是什么：項目定義與核心特性 項目和運營的區別：實現戰略目標，解決運營瓶頸 項目的兩個核心目標：實現戰略目標，解決運營瓶頸 .. |
| 采購管理實戰寶典---招標、談判至索賠的全方位解析 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、采購管理基礎與策略1、采購管理概述 什么是采購管理？ 采購管理術語 采購管理三部曲2、采購方法與決策 集中采購、分散采購和混合采購ɨ.. |
| 規模化敏捷與項目集管理---多團隊協同規劃與精準監控實戰 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、規模化敏捷核心理念與項目集管理基礎1、破冰與沙盤啟動 學員分為兩組： 每組5-7人，選出一名負責人，以及其他角色（RTE、PO、工程師等等） 全體組成“項目.. |
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