房地產內訓課
| 房地產企業(yè)非財務人員財務管理沙盤 |
| 主講老師：趙超 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：引言、財務人員財物管理模擬沙盤規(guī)則介紹第一講：房地產開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的本質1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識4. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言.. |
| 總裁領導力專修工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1.地產行業(yè)高層管理者短板分析2.活動：行為領導評估第一章 自我領導力——格局修煉之道1.領導力通用釋義2.地產經(jīng)理人應具備的領導能力內涵3.格局突破之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造4.案例：一.. |
| 規(guī)行矩步——基于流程總圖的項目標準化體系搭建工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 流程總圖對地產各專業(yè)價值鏈提質增效的意義1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制2. 梳理各業(yè)務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現(xiàn)項目管理協(xié)同高效3. 從開發(fā)價值.. |
| 2023，房地產營銷仗該如何打 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：1，標桿房企主要營銷動作回顧1.1 2022標桿央企的營銷動作回顧1.2 2022標桿民企的營銷動作回顧2，2023營銷策略的轉變2.1從營銷實施向營銷運營轉變2.2 從尋找客戶向盤活客戶轉變2.3從數(shù)據(jù)統(tǒng)計向挖.. |
| 房企品牌打造及品牌推廣 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 品牌策劃 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：1 產品營銷到品牌營銷：標桿房企品牌營銷之路1.1 萬科品牌營銷1.2 保利品牌營銷1.3 華潤品牌營銷2 如何打造品牌2.1 確定品牌5要素2.1.1 品牌愿景：明確品牌發(fā)展目標，讓品牌打動消費者2.1.2.. |
| 商業(yè)項目全流程復盤與成果輸出群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一階段：復盤工作坊準備階段（至少提前復盤工作坊1周完成），此步驟可以保證復盤議題精準，素材準備充分，是復盤工作坊效率和成功的保障：第一步：教練提供《復盤策劃調研表》（模板），由人力資源復盤組織人協(xié)調所有參訓人員完成填寫，將成果電子.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作-職場縱橫術 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：案例征集：小組為單位，暴露工作中的跨部門溝通與協(xié)同中的典型問題。第一章、跨部門溝通與協(xié)作基礎 1、何謂跨部門溝通2、跨部門溝通與協(xié)作的狀態(tài)齊心協(xié)力→各自為戰(zhàn)→抵觸對抗→眾志成.. |
| 項目總視角下的房地產全程標準化營銷 與管控要點 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據(jù)與財務指標1.1.2可研報告的4個版塊與16個報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個關鍵篇章1.2.2宏觀研究對項目營銷.. |
| 房地產企業(yè)管理者提升課程——地產管理者角色認知 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、認識管理和團隊1、管理的三點思考1.1管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質2、團隊及團隊管理1.1 團隊及團隊管理1.2 團隊管理的三要素1.2.1 目標和計劃體系1.2.2 職責和任務體系.. |
| 2023年中國房地產行業(yè)趨勢與熱點 |
| 主講老師：于濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、2023年中國房地產政策層面分析1、2022年第四季度重要政策及影響2、2023年以來重要政策及影響3、教訓與啟示：周期之變二、2023年中國房地產市場層面分析1、供需關系2、周期性新特征3、未來五年購房.. |
| 領航房企領導力修煉沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：開篇：課程導入： 1.誰是領導？2.你是想當領導者還是管理者？3.領導力的概念，與管理者的區(qū)別、差別？第一階段： 沙盤推演：參加培訓的學員6-8人一組，進行角色分工，對應為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。1．.. |
| 價值傳承——基于典型案例的組織經(jīng)驗萃取 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：導入 1.激發(fā)內部員工的無限智慧2.案例導入：協(xié)調力就是生產力第一章 聚焦點：基于小微案例的內容建設1.1案例沉淀的原則：精準 深入 廣泛 價值案例：史上最低的兩費、擠出來的200萬1.2案例沉淀及編寫的邏輯及建.. |
| 商業(yè)地產全程投融資、開發(fā)與運營 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：1商業(yè)地產開發(fā)全流程1.1關商業(yè)地產與商業(yè)地產類型1.2商業(yè)地產成功開發(fā)模式1.2.1新加坡凱德商業(yè)地產投資運營模式1.2.2美國黑石商業(yè)地產運營模式1.2.3新鴻基商業(yè)地產運營模式1.3商業(yè)地產開發(fā)全流程1.. |
| 房地產全周期營銷管理沙盤模擬訓練 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4項目市場評估與利潤測算1.5項目鋪助決策1.6營銷策略制定與選擇2項目定位與策劃：2.1項目定位與策劃2.2目標客戶群定位 .. |
| 房地產跨部門溝通群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一天：房地產跨部門溝通知識學習第一部分 開宗名義（約1小時）1. 為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作互動：從房地產行業(yè)特征看平時工作最多的動作是什么？管理流派—管理就是溝通2．房地產企業(yè)跨部門溝.. |
| 激活團隊— 變革時代房地產管理者賦能領導力修煉工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：團隊體驗破冰：我眼中的優(yōu)秀地產企業(yè)管理者（工具：視覺引導卡）第一部分 新時代企業(yè)中基層管理者的理性認知1. 誰是優(yōu)秀的中層管理者1.1 從視覺引導卡看到的管理者特質1.2 反思中層管理者的核心任務是什么小游戲：我們的.. |
| 打造狼性售樓團隊 |
| 主講老師：母航 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：房地產參與競爭急需狼性團隊群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；我們?yōu)槭裁匆兂衫牵浚ㄒ曨l：狼的世界3分38秒）這是一個依靠團隊才能生存與發(fā)展的特殊時代；房地產間競爭靠的是一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼.. |
| 潛心篤行---非項目管理人員的項目管理提升工坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：~~第一天~~前言 1、有限規(guī)則下的項目管理能力評估2、項目管理內涵及當下提升項目管理能力的必要性3、案例導入：楚河漢街8個月完美開業(yè)的后臺管控要點第一部分 基于經(jīng)營視角的項目目標與計劃管理：聚焦關鍵指標及作戰(zhàn)體系 .. |
| 房地產項目全流程復盤方法論與現(xiàn)場實操群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分 高標準全流程復盤的價值和定義1. 管理紅利時代復盤的價值和意義2. 何為項目全流程復盤2.1復盤的來源和標準定義2.2 全流程復盤的“3大關鍵要件”第二部分：項目全流程復盤的流程與要.. |
| 房地產核心團隊的管理方案 |
| 主講老師：張澤然 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：模塊一：地產團隊成員自我定位 （標準版1.5小時）一、優(yōu)秀地產團隊成員的素質模型 1. 討論分享：優(yōu)秀地產管理者的素質模型2. 素質與能力的關系3. 業(yè)務骨干、普通團隊成員與優(yōu)秀團隊精英之間的差距二、從優(yōu)秀到卓.. |
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