房地產內訓課
| 物業公司團隊協作與高效工作溝通 |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：模塊一 團隊協作一、團隊的概念與基本特征二、高績效物業團隊的六大特點三、部門之間、崗位之間的分工與協作（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰略的組織架構與職責分工（二）團隊協作的理由：基于組織目標實現的價值創造過程.. |
| 楊三角組織管理和策略達成群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1．如何用“楊三角理論”理解“組織”1.1組織與團隊管理演變—“組織”的名詞視角1.1.1案例：我從“2004年到2021年&rdq.. |
| 如何實現完美交付-- “完美交付”全流程關鍵觸點管理 |
| 主講老師：李鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、交付啟動管理 1、交付啟動的重要性 2、交付考核指標設定 3、交付前啟動關鍵點 4、誤區與準確認知 二、交付前風險管理 1、項目產品風險管理 （配套缺失案例、設計缺陷案例）2、工程品質風險管理 （.. |
| 互聯網模式下的房地產推廣策劃 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1房地產全程推廣策劃1.1房地產全程推廣策劃各階段的重點1.2確立各階段的推廣主題與推廣渠道1.3各種推廣方式的配合1.4項目推廣的注重要點與風險控制2移動互聯網模式下的房地產推廣模式2.1抓住網友的三大興趣點 .. |
| 匠心房地產開發與經營全流程管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：（一）房地產市場分析1 . 房地產市場宏觀環境調研什么是經濟新常態？經濟新常態下房地產行業市場特征及發展規律；環境分析方法；一二三四線城市市場特征分析 。2 . 房地產市場細分不同時期的房地產市場細分；不.. |
| 價值裂變---地產管理創新 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一章 思維驅動——地產企業管理創新的利潤意識與效率意識1、創新思維評估——面積最大最優解①結論研討：先開槍再瞄準？先瞄準再開槍？②觀點1：先算后干、邊算邊干、干完再算③.. |
| 聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1. 戰略推進難點采集2. 戰略推進及落地體系模型介紹第一章 保經營：聚焦問題的成功標尺設定1.1 戰略推進過程中的種種問題？為何層出不窮？1.2打補丁：找抓手的依據及優先級排序1.3定方向：橫縱拉通的問題目標描述.. |
| 房地產管理者的問題分析與解決 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、反思新時期的商業規則需要什么樣的工作方法案例：房地產的三大典型會議互動：繪制個人社會關系圖二、房地產的管理者的問題分析與解決方式1、本質反思—VUCA世界的到來2、案例：牛頓物理學與量子物理學3、.. |
| 領導力—成就卓越領導的三項修煉 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言、領導力認識一個非常簡單的觀察結果：擔任領導者取決于一個人的觀點而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結果得到改善。這才是我們應有的領導觀，本章從觀點、概念、人物案例等方面以點帶面，讓學員對.. |
| 房地產管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分 開宗明義—為什么學習非人課程1．行業變化帶來的職業挑戰—不重視管理就會被淘汰1.1VUCA與失控的到來1.2何為房地產價值與責任管理體系2．管理者角色認知—管理者與管理成效的.. |
| 房地產行業稅務籌劃 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓天數：1 天 專業類別： 稅務籌劃 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、納稅籌劃的思路1.1企業如何進行稅務風險管理，控制稅務風險，提升稅務價值1.2企業納稅籌劃的基本原則和技術二、財務視角的引入2.1財務咨詢和稅所、會所的區別2.2財務體系5個級別2.3建筑行業的運營本質2.. |
| 結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊 |
| 主講老師：馬森 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：大時代到來——打開思維、共享前沿1. VUCA時代的核心本質2. 從科層制組織向共生組織進化的大勢3. 組織進化大勢之下的管理之道第二部分：房地產企業組織進化與管理革新之道1. 變革.. |
| 商業地產前期規劃與定位 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1項目前期調研分析1.1區域經濟環境與城市產業格局研究1.2消費群體研究1.3城市商業模式研究1.4行業產業模式研究1.5項目競爭環境研究與分析1.6房地產投資調研分析1.7商戶調研分析1.8租金與價格調.. |
| 新形勢下的房地產業發展趨勢 |
| 主講老師：吳懷山 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、房地產業面臨的宏觀經濟環境（一）當前世界面臨五大問題1、新冠病毒疫情肆虐影響深遠2、世界經濟復蘇步法并不一致3、全球性經濟危機后強人主政4、多國之間的貿易戰并未結束5、美國拉攏盟友遏制中國發展（二）正在演.. |
| 房地產企業多項目的管控與組織結構 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1房地產企業多項目結構下的管控模式1.1房地產企業組織管控的目的1.1.1管戰略1.1.2管利潤1.1.3管風險與進程1.1.4管人才1.2房地產企業當前管控模式1.2.1二級管控模式1.2.2三級管控模.. |
| 深猷遠計——戰略規劃、解碼及落地工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一章 戰略的本質：不是參考執行的數字拼盤1.1 典型地產企業戰略解析及優化思路1.2非典型地產企業戰略規劃思考1.3不同時期、不同階段應匹配的戰略類型1.4萬科“戰略系統制定八步法”模型1.. |
| 房地產企業管理實踐——標準化建設 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、認識標準化1、體驗游戲：神筆馬良2、認識管理3、標準化管理的定義4、標準化管理的基礎理論5、標準化管理的核心：確保工作結果的實現5.1 結果思維的工作理念5.2 管理者需要實現的4大管理結果二、標準化.. |
| 房地產管理融合與企業文化工作坊 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 企業文化 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、房地產管理與服務意識（統一目標）1、房地產發展歷程回顧2、房地產管理者角色認知2.1關于管理的四個問題2.2房地產管理者勝任力模型3、服務意識與結果導向工作思維3.1 服務意識體驗：合力造塔Ø.. |
| 新時代房地產領導力與團隊高效協作實戰訓練營 |
| 主講老師：凌宇航 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 旅程路線│四問領導力痛點討論│領導力癥狀譜（團隊討論）道以明向│我來定義領導力（團隊討論） 根除病灶│領導力問題的本質·四種員工：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動解決.. |
| 商業地產心智銷售技巧 |
| 主講老師：王一禪 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、房地產置業顧問面臨的6大困惑房地產市場銷售經歷的三大變革二、優秀銷售的摩托車理論成功=心態×能力×行動置業顧問的四大毒瘤：愛抱怨，找借口，怕吃虧，推責任三、重塑銷售心智 占領客戶心智.. |
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