【培訓對象】
地產企業職能:戰略管理部、運營管理部、總裁辦、組織發展部等戰略相關部門人員； 地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工等。

【培訓收益】

第一章 戰略的本質：不是參考執行的數字拼盤
1.1 典型地產企業戰略解析及優化思路
1.2非典型地產企業戰略規劃思考
1.3不同時期、不同階段應匹配的戰略類型
1.4萬科“戰略系統制定八步法”模型
1.5案例1：某百強房企戰略規劃
1.6案例2：某千億房企兩年戰略構建模型
1.7測試：企業戰略實現能力測試
1.8戰略的本質：取得最佳商業成果的方法集成
第二章 戰略規劃：保障企業競爭力的前置手段
2.1自我剖析：自身優劣勢及核心競爭力
2.2戰略規劃的過程：就是圖表卡轉化的過程
2.3戰略定位：“角色、價值、專業度”錨定原則方針
2.4戰略目標：聚焦的、量化的、引領性的目標設定
2.5規劃內容：業務模式、產品組合、競爭策略、增長策略等
2.6資源保障：想清楚我們達成目標的適配資源
2.7演練：戰略地圖編制
第三章 戰略解碼：可讀可測的業務推進器
3.1根據規劃定目標
3.2練習：戰略性任務確定
3.3練習：戰略性崗位確定
3.4工具應用1：組織績效評價體系
3.5工具應用2：五階十維全面管理系統
3.6可讀可測的關鍵引領指標體系設定
3.7練習：戰略性任務指標體系及行動計劃表
3.8工具3：戰略說明書編制
第四章 戰略落地：“業務、組織、人”一體兩翼保障目標達成
4.1組織激活：制定戰略推進人崗權責計劃
4.2練習：員工積分卡（考核說明書）編寫
4.3復盤、總結、分享、幫扶文化的形成
4.4打造良好的協同溝通機制

注：以上培訓內容會從戰略地圖、戰略推進表、人崗權責積分卡三個維度重點打磨并最終輸出可執行的戰略體系、目標計劃。 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

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