【培訓對象】
房地產企業高管、項目公司高管、房地產集團各業務部門管理人員等

【培訓收益】
1、學習和掌握如何有效的構建多項目開發模式下的房地產企業管控模式； 2、學習和掌握如何有效的構建多項目開發模式下的房地產企業組織結構； 3、學習和掌握多項目模式下業務流程和節點控制。

1房地產企業多項目結構下的管控模式
1.1房地產企業組織管控的目的
1.1.1管戰略
1.1.2管利潤
1.1.3管風險與進程
1.1.4管人才
1.2房地產企業當前管控模式
1.2.1二級管控模式
1.2.2三級管控模式
1.2.3四級管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3房地產企業項目發展與管控模式變遷
1.3.1從單一項目到多項目的變遷
1.3.2從本地項目到異地項目的變遷
1.4案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產的組織模式與管控模式
2房地產企業多項目結構下的組織模式
2.1從單一項目到多項目的組織結構
2.1.1項目公司組織結構
2.1.2項目公司與集團公司管理權責
2.1.3關鍵崗位與管理層任用
2.1.4項目公司人力配置與招選培
2.1.5項目公司工作目標與考核
2.1.6項目公司管控與監察
2.2從本地項目到異地項目的組織結構
2.2.1城市公司與區域公司區別
2.2.2異地項目公司設立條件
2.2.3集團公司與城市/區域專業分工與權責
2.2.4城市/區域人力資源管理與本地化人才發展
2.3多項目模式下的人才發展計劃
2.4案例：萬科、中梁、祥生的組織變遷
3多項目開發計劃與節點管控
3.1多項目開發流程管理與點節管控
3.1.1多項目開發流程重塑
3.1.2多項目管理流程結構
3.1.3項目重要點節梳理與確立
3.1.4流程優化與完善
3.2項目計劃管理與實施
3.2.1建立標準項目開發模式：七階段、七專業、53個關鍵活動/節點
3.2.2項目計劃管理的分級管理
3.2.2.110大里程碑管理
3.2.2.2集團管理的15個節點
3.2.2.3城市公司11個節點管理
3.3項目管理關鍵要點把控
3.3.1開發目標與開發戰略確立
3.3.2開發周期與行業周期性協同
3.3.3項目現金流管理
3.3.4項目營銷節點與銷售速度把控
3.3.5項目進度與質量把控 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

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