緒 論
知識經(jīng)濟時代的最大特征是形成了人力資源的概念，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉。“人”作為企業(yè)的核心競爭力，其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來源。對企業(yè)來講，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立，只有做好員工培訓工作，使員工的自身價值不斷“增值”，才不致于因員工素質(zhì)低下導致企業(yè)競爭力減弱的被動局面。
安踏公司自成立起，一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，而迅速增長、規(guī)模變大造成人才斷檔，特別是2007年上市以后，安踏公司各個方面的工作雖然都取得了一定的成績，在人力資源的管理上也初見成效，但是遠遠跟不上當今競爭的需要。在這種情勢下，安踏(中國)有公司急需建立有效的培訓體系，從而有效地開發(fā)和使用人才。
如何加強企業(yè)員工的培訓，有效提高有限的人力資源的綜合素質(zhì)，成為擺在人力資源部門的一個重要課題。面對近一萬人的龐大員工隊伍，實施培訓戰(zhàn)略并不是件簡單的事情，況且目前安踏公司的形勢是產(chǎn)品訂單大，生產(chǎn)能力遠遠不能滿足訂單，每年有5/7的訂單需要外包生產(chǎn)，在這樣的情況下很難抽出人來參加培訓。因此，如何采用有效的方式來解決培訓與工作的矛盾，如何運用有效的培訓措施，提高培訓手段和培訓效果，都成為擺在這個大型民營企業(yè)面前的重要課題。
本文通過對安踏公司的實際調(diào)研，分析了安踏公司的培訓現(xiàn)狀，并找出了安踏公司培訓體系中存在的主要問題與缺陷，有利于案例企業(yè)清楚地認識到培訓中存在的主要不足，認識到完善培訓體系的必要性、重要性與緊迫性。另外本文立足案例企業(yè)實際，結合先進的現(xiàn)代培訓理論，提出了完善安踏公司培訓體系的建議方案。該方案符合案例企業(yè)的經(jīng)營實際，可以使安踏公司的培訓系統(tǒng)化、科學化并且有較強的可操作性，該方案對提高安踏公司綜合管理水平、完善人力資源管理體系有較大的促進作用，必將為安踏公司核心競爭力的形成與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極的支撐作用。

1 培訓及培訓理論
1.1 培訓的定義
培訓(Training)，是企業(yè)為了使得培訓對象，包括總經(jīng)理、部門主管與員工，獲得與改進與其職務相關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，從而提高績效，最終使得企業(yè)與員工共同發(fā)展的一種成本與投資因素兼有的努力。企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢人們已經(jīng)意識到，培訓不能僅僅局限在基本技能的開發(fā)上而從廣義上理解為創(chuàng)造智力資本的途徑。
1.2 培訓的類型、方法

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