房地產內訓課
| 理事能力—房地產管理者管理技能提升 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：房地產企業管理者的角色認知1.頭腦風暴——管理的三個問題1.1 管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質2.管理者的角色定位2.1 Q12的魅力2.2 管理者常犯的三個錯誤.. |
| 高績效團隊建設與領導力發展 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分 新時代房地產高績效管理者角色認知1. 互動：一個優秀高層管理者需要什么素質2. 新時期管理者的基本素質（管好團隊、跨部門協作、理解組織）第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統的打通最后一公里.. |
| 高瞻遠矚——新形勢下的地產經理人領導力提升 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1、有限規則下的隱性領導力評估2、領導力內涵及當下修煉領導力的必要性第一部分 意識轉變：地產經理人思維與認知——成為利潤創造者+效率掌控者導入 當下地產人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可.. |
| 房地產企業從專業走向管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1專業走向管理的角色轉換1.1專業與管理差異1.2從專業人士到管理者的障礙1.3專業管理人材的特質要求1.4管理者的素質要求1.5管理者的權力與責任2樹立威信、贏得信任2.1認知團隊，新環境下團隊特點2... |
| 房地產銷售風險全過程預控管理 |
| 主講老師：李鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一、銷售階段風險預控工作機制解讀（風控節點、風控標準、執行細則、責任部門）1）銷售物料、合同協議審核、沙盤模型方案審核及驗收管理；2）銷售大廳、樣板間方案審核、開放前風險檢查；3）開盤前風險評估會；4）持續銷售階段風險檢.. |
| 房地產項目拓展與投資決策2020版 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1決策區域與城市1.1時刻關注三大灣區城市1.2重點關注中國9大城市群的20個都市圈1.3中小房企進入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項目投資的8個關鍵指標1.5抓住房地產周期性投資模式2決策項目與市.. |
| 群策群力——基于引導技術的復盤工具詳解及應用 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1、地產企業經營“圖表卡”全邏輯詳解2、工作任務推進難點采集3、目標、計劃及落地體系模型介紹4、測試：先給你定個小目標第一章 關鍵任務回顧——鏈接戰略的關鍵任務及.. |
| 逆勢破局——組織提效賦能工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言 1.議事規則（發聲 共創 聚焦 落實）2.組織當前存在問題挖掘第一節 提效賦能前置條件——打造去邊界的價值創造環境1、建立“去邊界”的群策群力機制2、提效賦能條件.. |
| 賦能地產完美交付落地及全周期客戶滿意度管理 |
| 主講老師：李鋒 培訓天數：1 天 專業類別： 客戶服務 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：如何實現完美交付--“完美交付”全流程關鍵觸點管理一、交付啟動管理1、交付啟動的重要性2、交付考核指標設定3、交付前啟動關鍵點二、排除交付風險-交付前風險排查與前介管理1、項目產.. |
| 打造以ROE為核心的房地產經營管理體系 暨目標與任務分解和落地群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1.夯實基礎—轉型期必須學會用能抓住經營本質的“財務視角”讀透業務1.1.互動：如何從本質上評價一家地產公司？1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現看企業經營本質1... |
| 關鍵對話——區域經理銷售制勝溝通之道 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一講、我們的挑戰 – 你不得不“銷售”1、人人皆“銷售”2、公司內部也需要“銷售”3、老客戶的持續價值挖掘4、新客戶的開發與維護5.. |
| 房地產企業從計劃管理到大運營管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1關于房地產大運營1.1大運營的定義與核心理念1.1.1從計劃運營到大運營1.1.2大運營管理體系的核心理念1.2大運營的價值1.2.1管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略1.2.2定位指南針：前置策劃與經營路.. |
| 樂業房企高效團隊建設與團隊決策沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：一 、 團隊分工與協作1 、通過制定清晰一致的團隊目標與發展規劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過模擬經營 ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進而提升組織效率3 、 設計適.. |
| 新形勢下的房地產渠道營銷實戰技能提升 |
| 主講老師：劉軒 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：前言：房地產渠道營銷發展之怪現狀1. 自有渠道建設費時費力，人均能效很一般2. 渠道人員拓客手段單一，全場飛奔變蹲點3. 分銷渠道上客效果不錯，渠道費用吃不消4. 內外渠道提點差距顯著，自渠積極性不搞5. 客戶信息幾.. |
| 項目經理有效溝通技能提升 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一章、項目經理的溝通基礎1、人人都活在人際網中2、溝通的概念3、溝通的障礙4、溝通的四心困境：責任心困境 案例討論：經理秘書的工作完成了嗎？案例討論：某建筑項目工程經理的的責.. |
| 房地產開發及建設項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一節：項目管理體系與房地產項目管理◆項目管理的標準與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標準4. 項目的生命周期與管理過程5. 項目管理的十個維度.. |
| 如何做好溝通、總結和 關鍵工作匯報 |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：房地產項目經理如何做好溝通1.案例：為什么要會干，還要會說？2.房地產項目經理溝通的三個卡點—平級、向下、向上3.做好溝通的兩個關鍵—把握風格+群策群力第二部分：練就“能干還.. |
| 客戶時代的大戰略低成本營銷實戰訓練 |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一部分：客戶時代的營銷觀1.客戶時代“營”&“贏”的關鍵2.萬科&龍湖戰略致勝之道3.客戶關系戰略架構圖解4.企業經營核心的轉換{研討}：相似的產品為.. |
| 房地產極致營銷系列——全程標準化營銷 －房地產橫盤時代的營銷致勝之道 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據與財務指標1.1.2可研報告的4個版塊與16個報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個關鍵篇章1.2.2宏觀研究對項目營銷.. |
| 房地產高端客戶溝通與銷售技巧 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：第一單元：銷售精英自身素質的打造一、酒局文化1、論局人情世故里的中國社會酒規則酒桌是能量源2、設局準備周全如何邀請看人點菜 .. |
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