1 產品營銷到品牌營銷：標桿房企品牌營銷之路
1.1 萬科品牌營銷
1.2 保利品牌營銷
1.3 華潤品牌營銷
2 如何打造品牌
2.1 確定品牌5要素
2.1.1 品牌愿景：明確品牌發展目標，讓品牌打動消費者
2.1.2 品牌定位：明晰品牌的差異性、獨特性，從而取得品牌優勢
2.1.3 品牌內涵：品牌內涵是品牌的價值體現，能夠給客戶暗示和利益
2.1.4 品牌形象：包括VI 、LOGO等整體視覺系統
2.1.5 品牌傳播：品牌傳播的方式
2.2 品牌落地實施
2.2.1 品牌落地實施框架
2.2.2 建立科學的品牌管理系統品牌落地保障
2.2.3 讓品牌落地與員工績效考核緊密結合在一起
2.2.4 品牌故事傳播
2.2.5 積極參與品牌價值宣傳活動如品牌發布會、《財富》榜
2.2.6 通過科學的評價品牌價值，助力房企樹立品牌形象。
2.2.7 匠心打磨產品，創新產品設計理念，塑造品牌形象，印證實力彰顯品牌價值。
3 新進城市如何讓品牌落地
3.1 第一步:城市問候
3.2 第二步:展示品牌實力
3.3 第三步:體現形象差異
4 品牌推廣策略
4.1 品牌線下活動
4.1.1 業主活動
4.1.2 社區活動
4.1.3 重要節日活動
4.1.4 物業活動
4.2 品牌共創
4.2.1 強強聯合：品牌房企與項目優勢企業進行戰略合作，發揮各自資源優勢攜手運營開發。
4.2.2 政企合作：提升項目在當地信譽度與公知度，提升企業品牌形象。
4.2.3 多元延伸：在養老、高科技、旅游、教育等領域進行多元業務品牌延伸，提升企業品牌在不同領域形象輸出。

朱曉波老師簡介
個人名片
華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強職場經歷
原碧桂園集團營銷學院創始院長
原碧桂園集團川渝區域營銷金鷹總
房地產營銷標準化體系構建及營銷策劃專家
《營銷標準化體系構建》《房地產營銷操盤實戰沙盤》國家版權課程創建者
暢銷書《營銷制勝-房地產營銷標準化體系搭建的48個節點》作者
清華、北大房地產總裁班特聘講師
個人履歷
在華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強公司從事營銷管理20多年，致力于營銷人才培養、營銷管理實踐及營銷創新，帶領營銷團隊完成了業績并為企業培養了大量營銷中高層管理人員。
朱老師在碧桂園任營銷金鷹總期間，負責川渝區域7個項目的營銷管理及業績目標達成，并于2013年創建了碧桂園營銷學院，負責萬名營銷團隊的培養，構建了從置業顧問，操盤手到營銷總的人才培養體系。作為項目主要負責人打造了營銷標準化體系，將碧桂園20多年的營銷經驗形成了300多個節點的標準化動作。碧桂園營銷標準化構建及電子化運營為碧桂園2013年過千億及后續的持續增長打下了堅實的業務基礎。
朱老師2016年起至今進行了近500場營銷內訓和公開課，服務的企業超過200多家，為95%以上的TOP100房企提供培訓服務；為建發集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產搭建了其營銷標準化體系。朱老師被中鐵置業、中鐵城投、云星集團等10多家企業聘為營銷顧問，其指導的項目，如中鐵置業貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目，東投集團鄱陽湖項目，云星集團橫縣項目、中鐵置業長春博覽城項目、城投宜賓項目在市場競爭激烈，標桿房企林立的情況下，突圍而出，成為當地銷冠項目。
 

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