【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部各個層級

【培訓(xùn)收益】

 第一課：什么是自傳播

1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播

2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)

3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.宏觀視角看自傳播

本章案例解析：

1.建軍節(jié)刷屏H5

2.新華社“剛剛體”

3粑粑瓜子

 

第二課：提高自傳播式整合營銷效果的3大驅(qū)動力

1.驅(qū)動力一：深刻理解3種人性，提高自傳播式整合營銷效果

2.驅(qū)動力二：深度掌握3種創(chuàng)意方法，提高自傳播式整合營銷效果

3.驅(qū)動力三：深層關(guān)聯(lián)2類社會熱點，提高自傳播式整合營銷效果

4.檢驗自傳播式整合營銷效果方案是否靠譜的方法

本章案例解析：

1.芝麻信用——無人超市

2.途牛——只要心中有沙，哪里都是馬爾代夫

3.新世相——4小時逃離北上廣
 

 

第三課：洞察自傳播式整合營銷素材的4大維度

1.維度一：通過挖掘產(chǎn)品特性，找到自傳播營銷素材

2.維度二：通過挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)，找到自傳播營銷素材

3.維度三：通過挖掘產(chǎn)品內(nèi)容，找到自傳播營銷素材

4.維度四：通過挖掘產(chǎn)品故事，找到自傳播營銷素材

5.確認(rèn)哪種營銷素材的挖掘方法更適合產(chǎn)品現(xiàn)狀的方法

本章案例解析：

1.百度遷移地圖

2.知乎和百度知道“神回復(fù)”合輯

3.谷歌街景的感人故事

4.網(wǎng)易云音樂地鐵專列
 

 

第四課：超級賦能——讓產(chǎn)品自傳播的6大方法

1.方法一：傳播主線賦能產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

2.方法二：超級文案賦能產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

3.方法三：產(chǎn)品可視化賦能產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

4.方法四：植入彩蛋賦能產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

5.方法五：打造超預(yù)期體驗賦能產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

6.方法六：智造參與感賦能產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

7.如何確認(rèn)哪一種植入方法更適合產(chǎn)品現(xiàn)狀

本章節(jié)同時包括以下案例解析：

1.值乎／分答

2.喪茶

3.Uber“一鍵呼叫”系列活動
 

 

第五課：完成自傳播式整合營銷的3部曲

1.選擇傳播路徑和傳播素材

2.確認(rèn)自傳播戰(zhàn)術(shù)

3.用自傳播黃金矩陣設(shè)計產(chǎn)品自傳播式整合營銷方案

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來將是一個新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、 創(chuàng)新驅(qū)動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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