【培訓對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領導

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績效、企業(yè)文化等相關負責人及從業(yè)人員

【培訓收益】
了解標桿房企業(yè)務急速擴張背后，人才鏈如何解碼和管理，能給予我們哪些啟示和經(jīng)驗借鑒；

全面認識標桿房企人力資源管理體系及特點，以什么樣視角來提升公司的人力資源管理水平；

針對幾個主要模塊，通過案例分享方式了解它們是如何實際運作的；

了解標桿房企組織從一個階段到另一個階段，需要進行那些變革和陣痛；

了解標桿房企在不同發(fā)展階段，如何控制人工成本和提升人效；

 標桿房企人力資源管理五大核心

戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊

 

課程說明

主  辦：中房商學院

時  間：2017年11月18-19日  

地  點：濟 南

 

課程背景

從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進行分析解讀；讓學員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、措施。深刻理解動態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場環(huán)境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施！

 

課程收益

了解標桿房企業(yè)務急速擴張背后，人才鏈如何解碼和管理，能給予我們哪些啟示和經(jīng)驗借鑒；

全面認識標桿房企人力資源管理體系及特點，以什么樣視角來提升公司的人力資源管理水平；

針對幾個主要模塊，通過案例分享方式了解它們是如何實際運作的；

了解標桿房企組織從一個階段到另一個階段，需要進行那些變革和陣痛；

了解標桿房企在不同發(fā)展階段，如何控制人工成本和提升人效；

 

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領導

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績效、企業(yè)文化等相關負責人及從業(yè)人員

 

講師介紹

趙老師   中房商學院高級特約講師

中國人民大學人力資源管理碩士；24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職華潤集團某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年。

授課特點

講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

經(jīng)驗優(yōu)勢

具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授經(jīng)歷，擅長結合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

操盤項目

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。管理咨詢項目經(jīng)驗：萬佳裕地產(chǎn)（績效體系構建項目）、華潤置地（任職資格體系項目）格力地產(chǎn)（績效體系優(yōu)化項目）等。

 

課程大綱

核心一：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的航標

二、人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面

三、人力資源規(guī)劃的目的、內(nèi)容和流程

四、如何找到企業(yè)的人力資源問題？

五、人力資源現(xiàn)狀盤點

六、組織架構、組織能力和組織氛圍的診斷

七、人力資源需求預測的方法：

八、能力素質(zhì)模型、崗位分析及定崗定編

九、人力資源規(guī)劃基礎操作數(shù)據(jù)清單

十、人力資源規(guī)劃費用預算及人效分析

十一、標桿房企（萬科、碧桂園、龍湖、華潤）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

十二、如何從公司戰(zhàn)略解碼提取人力資源管理核心目標與關鍵舉措？

十三、房企組織管控模式對人力資源規(guī)劃的影響

核心二：基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的績效管理體系

一、房企績效管理目標的來源

二、房企績效管理的3種工具

三、組織績效目標如何分解到部門？

四、品德、態(tài)度、能力如何設定指標？

五、如何對項目開發(fā)進度進行績效考核和激勵？

六、計劃管理如何與績效管理體系結合？

七、萬科Q12工具在績效管理中的應用

八、如何對績差員工進行輔導？

九、標桿房企績效管理體系落地的經(jīng)驗分享

核心三：基于職級體系的全面薪酬管理和長期激勵

一、房企管理費用預算及效能分析

二、房企短期激勵與長期激勵工具

三、寬帶薪酬設計

四、案例：龍湖、碧桂園、華潤的薪酬體系分享

五、項目獎金設置的方法

六、股權激勵、事業(yè)合伙人、項目跟投機制

核心四：素質(zhì)模型與人才招聘

一、簡歷篩選方法

二、面試的問聽觀評四大基本功

三、基于行為的面試提綱設計

四、初面常見的12種問題

五、比較有效的人才甄選方法

六、中高層管理者領導力測評

核心五：關鍵人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設

一、房企人才管理模型

二、人才九宮格

三、人才繼任計劃

四、關鍵崗位分析

五、職業(yè)發(fā)展計劃

六、建立實施戰(zhàn)略的組織能力

七、將戰(zhàn)略轉為人力資源行動

八、員工能力的構建

九、員工思維模式的塑造

十、企業(yè)文化與員工治理

 

費用說明

主辦單位：中房商學院 

培訓時間：2017年11月18-19日  濟南

培訓費用：人民幣3800元/人 

趙老師   中房商學院高級特約講師

中國人民大學人力資源管理碩士；24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職華潤集團某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年。

授課特點

講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

經(jīng)驗優(yōu)勢

具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授經(jīng)歷，擅長結合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

操盤項目

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。管理咨詢項目經(jīng)驗：萬佳裕地產(chǎn)（績效體系構建項目）、華潤置地（任職資格體系項目）格力地產(chǎn)（績效體系優(yōu)化項目）等。

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