【培訓對象】
各地產企業區域總、職能總、副總裁及以上人員40-50人

【培訓收益】
1、使學員了解并掌握領導力與影響力的深刻內涵及應用技巧； 2、讓學員了解藝術地運用領導力的各項原則、策略； 3、使學員能夠在工作中有針對性地運用自己的領導力，在科學管理的基礎上發揮人的智慧； 4、把領導力的修煉與人本管理的實踐融合在一起，使學員掌握提升組織活力、效能的科學方法。

前言 1.地產行業高層管理者短板分析
2.活動：行為領導評估
第一章 自我領導力——格局修煉之道
1.領導力通用釋義
2.地產經理人應具備的領導能力內涵
3.格局突破之一：創新與創造
4.案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時、8個月完成300萬方開發
5.工具建議：群策群力激發創造性
6.格局突破之二：做優做強的驅動力
7.個人領導力3E模型
8.工具建議：創建愿景—建立團隊愿景池
9.課堂共創：如何造就個人領導力
第二章 團隊領導力——馭人用人之法
1.案例教學：南極冒險
2.法門之一：作戰部署之法
3.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4.練習：業務不太精深下的工作部署策略
5.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
6. 法門之二：建設性批評之法
7.練習：批評7個原則
8.工具建議：FCIAT步驟
9練習：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
10.法門之三：下屬激勵之法
11.方法之源：情緒地圖
12.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
13.激勵百寶箱
第三章 情境領導力——業務操控之術
1.業務操控之一：戰略制定及目標分解
2.工具建議：龜背圖、組織績效目標分解邏輯
3.練習：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4.業務單元人崗權責匹配
5.業務操控之二：聚焦一級流程開好7個會
6.工具建議：管例外不管例行
7.練習：企業的標準化做法建議
8.業務操控之三：突發問題分析與解決
9.練習：問題分析步驟及解決方法建議 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗?？梢蕴峁└黝惤浝砣伺嘤柗?、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

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