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阿米巴經營模式總裁訓練營
課程編號：13864 課程人氣：4111
課程價格：￥31600 課程時長：2天
2014.8.29
企業董事長 總裁 總經理；財務總監 ＨＲＤ．生產銷售負責人等其他高管．
【培訓收益】
第一節 課前預習
閱讀國際著名企業的經營哲學
閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經營哲學
了解經營哲學形成、傳播、持續的方法
課前練習：初步形成自己的經營哲學
個人五大修煉、經營八大準則
阿米巴經營模式的核心思想是什么
中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
實戰演練：我的企業所面臨的困境有哪些
實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
實施阿米巴的四個必備條件
實戰演練：實施阿米巴的流程與方法
7000人規模的企業為何還能398%的增長
行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第一節 為何經營需要哲學
物質與精神、利益與責任的對立統一
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
實戰演練：領導的哲學與員工的哲學
如何協同阿米巴的人文精神與中國員工現狀
以孝治國的成功經驗是否能夠推行到企業？
實戰演練：建立切合本企業實際的經營哲學
傳播經營哲學的三大渠道
驅動經營哲學實施的四股力量
持續漸進的五大步驟
實戰演練：我公司傳播經營哲學的規劃
阿米巴的選材標準與傳統的區別
阿米巴的考評標準與傳統的區別
阿米巴的激勵機制與傳統的區別
實戰演練：將哲學轉化為生產力的具體做法
建立經營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
推行經營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
如何檢查每個環節的實施狀況及如何修訂？
實戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第一節 課前預習
阿米巴組織劃分：多少個、多少級
組建阿米巴委員會
阿米巴授權表與授權管理、監審機制
阿米巴模式與現行信息系統的調整
阿米巴組織的劃分與分步推進
阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
實戰演練：我公司推進阿米巴規劃與里程碑
哪些公共資源必須保留在總部
職能部門與阿米巴之間的交易關系
總部與阿米巴之間的分工與配合
實戰演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
總部與阿米巴之間的流程重新設計或優化
阿米巴內部的高效運行
阿米巴的人、財、物、業務、信息權限表
實戰演練：目標、流程、權限的一體化設計
第一節 課前預習
各個阿米巴的歷史數據：產出、成本、費用
各個阿米巴的人均產出
各個阿米巴的年度目標計劃與預算
成立阿米巴后的單位時間產出預測
期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
阿米巴的人力成本分析與控制
阿米巴的“三三制”薪酬設計技術
實戰演練：阿米巴薪酬設計
獎金與薪酬的區別與關聯
阿米巴目標任務與超額獎金預測
團隊獎金與個人分配設計
實戰演練：阿米巴獎金設計
阿米巴股權與公司股權的區別
阿米巴股權激勵設計
阿米巴裂變后的股權激勵設計
實戰演練：阿米巴及其裂變后的股權設計
從員工到管理者到經營的角色認知與轉變
巴長必備的三大意識與四項能力
快速復制巴長的五個步驟
實戰演練：巴長培訓體系設計
阿米巴人才梯隊建設的體系
培養巴長的“6M實效模型”
阿米巴裂變后的人才梯隊建設
實戰演練：如何鼓勵培養部屬與防止流失
如何設計阿米巴經營協議？
為什么不能只對“巴長”簽訂協議？還有誰？
實戰演練：設計一份阿米巴經營協議
實戰演練：非常具有激勵作用的協議簽訂儀式
阿米巴經營模式會計班
如何消除分攤不公平所帶來的內訌？
實戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
實戰演練：阿米巴之間產品交易定價
實戰演練：集團與阿米巴之間產品交易定價
實戰演練：阿米巴之間有償服務交易定價
第一節 內部產品交易規則
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分與
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實戰演練：我公司的產品交易規則
阿米巴與總部的人資、財務、后勤交易規則
阿米巴與總部物流中心的交易規則
阿米巴與總部研發中心的交易規則
實戰演練：我公司阿米巴與總部的交易規則
產品不良處罰規則
產品延期交易處罰規則
有償服務不滿意處罰規則
實戰演練：我公司的內部交易獎罰規則
第一節 固定資產與流動資產的界定
阿米巴固定資產的界定
阿米巴流動資產的界定
阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
實戰演練：各個阿米巴的資產負債表
EVA（經濟附加值）與阿米巴的成長空間
EVA考核與利潤考核區別及應用
總部如何處理對阿米巴的再投資
實戰演練：投資回報計算公式與內涵
第一節 課前預習：科目界定
各巴收入的界定、統計口徑的確定
各巴成本、費用的詳細科目與定義
公共費用的詳細科目與定義
各巴固定資產、流動資金盤點
數據名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發各種表格，學員將本公司填入表中即可
歷史數據在目標制訂中的應用
企業戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態的阿米巴如何制訂經營目標？
實戰演練：三個不同形態阿米巴的目標制訂
如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實戰演練：不同形態阿米巴的成本降低方法
什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
以時間還是以成本為核算基數更合適自己？
實戰演練：以時間為核算單位及其結論
實戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
經營會計與管理會計有什么區別與聯系？
經營會計包含的哪些科目？
如何運用經營會計報表來監控經營過程
實戰演練：設計三個阿米巴的經營會計報表
實戰練習：我的畢業論文--阿米巴實施規劃
贏周刊人力資源版特約顧問
中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師
社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業家》期刊特邀顧問
CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場專家；
上海第一財經，CNBC聯合大型財經談話節目《決策》特邀人力資源現場專家
東南衛視《海西點將臺》欄目特邀人力資源現場專家
曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監。
榮譽：
國內人力資源管理實務派領導人物；
法學碩士、哲學博士；
2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
2006年全國人力資源管理杰出英才；
2007年中國行業發展杰出英才；
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天 課程分析與設計上午 導引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進行課程設計一、AI工具對比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發的運用二、知已——培訓師自我風格識別1. 培訓師識別自我風格..
人氣：532
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪..
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