【培訓對象】
房地產中高層及骨干人員。

【培訓收益】
—學習知識+現場解決問題 樹意識—通過對房地產行業理性分析，引發參訓者對管理的重視及個人職業發展的憂患意識。 練技巧—針對房地產溝通的行業特點，掌握最經典落地的促動工具，立即可以在工作中應用。 重實踐—當場讓參訓者基于本公司真實跨部門溝通問題，找到答案并保證可落地。

第一天：房地產跨部門溝通知識學習
第一部分  開宗名義（約1小時）
1. 為什么要溝通
1.1溝通是貫穿始終的工作
互動：從房地產行業特征看平時工作最多的動作是什么？
管理流派—管理就是溝通
2．房地產企業跨部門溝通突破的兩個關鍵
2.1第一個關鍵：撥開慣性思維，找到溝通不暢的根本原因
2.2第二個關鍵：學會跨部門溝通方法，現場找到答案

第二部分  反思跨部門溝通不暢的根本原因
1. 思考價值與責任找到溝通不暢原因
1.1互動看跨部門溝通的現狀
模擬互動：一場營銷工作會議中的推諉
模擬互動：一個財務報銷流程的責任劃分
房地產企業2個立竿見影的提升跨部門溝通的工具
1.2梳理房地產各部門價值與責任意識是跨部門溝通的基礎
案例：某房地產公司價值與責任體系

第三部分  學會跨部門溝通方法
1．建立集思廣益的溝通機制，立竿見影提升跨部門溝通效率（獨家工具）
1.1案例互動：繪制您的社會關系圖
1.2案例研討反思：集思廣益是溝通的落地載體
1.3溝通工具現場練1：頭腦風暴的魅力（如何調動溝通者的智慧和積極性）
1.4溝通工具現場練2：團隊共創（如何高效解決共性問題）

第二天：公司跨部門溝通問題解決
第四部分：公司跨部門溝通問題的解析與找到可落地的答案
1. 萃取本公司參訓者跨部門溝通關鍵痛點（力場分析、頭腦風暴、立場專家）
1.1頭腦風暴：描述公司跨部門溝通的現狀
1.2力場分析：找到公司跨部門溝通的癥結，萃取關鍵議題
1.3 欣賞式探詢：跨部門溝通問題澄清與目標鎖定
2. 集思廣益共同找到本公司跨部門痛點的改進策略及關鍵計劃（團隊共創、世界咖啡）
2.1結成小組：按照議題的性質打破部門界限結成小組
2.2團隊共創：全部參訓人員及小組成員找到解決問題的策略和實施計劃
2.3城鎮會議：就實施計劃進行資源配置決策與計劃確認

第五部分 課程回顧與反思
1. 本課程要點總結提煉與關鍵點回顧強調
2. 課程ORID要點回顧與團隊反思（以小組為單位）找到個人行動計劃
2.1 O實踐-客觀事實—我學到了什么
2.2 R感受-客觀反射—我想到了什么
2.3 I意義-事實分析—知識與我工作的鏈接在哪里
2.4 D行動-基于事實的下一步行動—我要怎么做
3. 制定出個人行動計劃 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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