【培訓對象】
公司中高層管理者、部門經理、HR管理者

【培訓收益】
“職業發展通道”-“任職資格標準”-“資格等級認證”-“認證場景應用”全面實戰訓練！
掌握人才能力評估與發展體系設計與應用的方法
1、依據企業業務性質與人才發展規律，建立職業發展通道，保證員工能力與職
位要求相匹配。
2、掌握構建關鍵任職資格標準的方法，以任職資格標準牽引員工能力提升，促進績效達成。
3、掌握員工任職資格認證的流程與方法，規范員工任職資格評價與人才測評，選拔符合能力標準員工晉升。
4、了解任職資格管理體系與人力資源管理各模塊對接，以任職資格體系為基礎構建人力資源管理體系發展與完善，促進企業可持續發展。

 課程背景：

<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰略與集團化組織重構智囊</div>
<div>百億級組織與人才發展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術導師</div>
<div>建峰工作室創始人</div>
<div> </div>
<div>個人擅長領域</div>
<div>戰略規劃與落地系統</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績效體系設計</div>
<div>人才發展體系設計</div>
<div>企業文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業經歷</div>
<div>1.華南三一重工                       人力資源總監</div>
<div>2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人</div>
<div> </div>
<div>個人優勢</div>
<div>柯建峰老師畢業于中南大學，長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業，10+年顧問從業經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授課風格 </div>
<div>深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； </div>
<div>采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；</div>
<div>以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； </div>
<div>能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； </div>
<div>能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰略與文化類（工作坊形式）：</div>
<div>《企業中期戰略規劃》</div>
<div>《戰略解碼與高效落地系統》</div>
<div>《企業文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類：</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰略性績效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養與激勵》</div>
<div>《績效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專業類：</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關鍵崗位學習地圖》</div>
<div>《崗位價值評價與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢服務代表客戶</div>
<div>化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業：好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫療行業：焦點福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業：南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、博潤科技、智聯招聘、深圳人力資源管理協會、新鄉青年企業家協會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協會、阿里巴巴廣州區......</div>

• 長效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 服務營銷體系構建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規范制定4、服務質量控制體系與評..

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• 煙草企業對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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• 戰略性人力資源體系構建

   

  課程大綱 第一單元 當前中國企業人力資源管理現狀剖析 1. 人力資源管理在企業發展中的戰略地位與現狀剖析； 2. 人力資源管理在企業經營管理中的作用剖析； 3. 中國企業人力資源素質及管理水平與世界500強企業的差距剖析 4. 中國企業人力資源從業者素質及其工作現狀剖析； 第二單元 當前中國企業人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

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