【培訓對象】
制造型企業生產部經理，生產計劃員，物控主管及物控專員

【培訓收益】
1、了解生產管理部門職能，發揮生產計劃在供應、生產、銷售一體化中的核心作用；
2、有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制，確保物料系統對生產計劃的有力支持。

一、生產管理與制造管理分離
1、制造追求什么？生管追求什么？
2、生產管理組織定位，生產管理的主管業務與管理項目
案例：生產管理管理項目討論
二、如何發揮生產計劃在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
1、制造業經營多變的市場需求對生產與物流控制的新要求
2、如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制
3、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門的配合協作
三、如何有效進行生產計劃與控制
1、如何做好主排程生產計劃
a) 不同產銷型態下的生產計劃方式關鍵
b) 存貨式計劃生產的「主排程」模式與執行技巧
c) 訂單式生產的「主排程」模式與執行技巧
2、如何做好細排程生產計劃
a) 細排程的功能需求分析
b) 如何避免排程作業的陷阱
c) 如何做好產能負荷分析的管理流程與架構
d) 產能負荷分析的運用時機與生產計劃制定技巧
3、如何做好生產作業準備
a) 生產作業準備的執行要領
b) 如何運用缺料分析使計劃投產更具可行性
c) 派工作業的程序與要領
4、如何做好生產進度控制
a) 如何做好跨部門生產進度控制流程與步驟
b) 如何做好事前計劃與決策/事中跟蹤與控制
c) 如何獲取正確及時的制程信息
d) 企業常見的生產異常的原因分析與解決要領
e) 生產進度落后八大改善措施
6、生產計劃控制的特殊問題與解決方案
a) 插單、加單產量規劃與應變方法
b) 緊急訂單防范處理與應對技巧
7、生產計劃與生產控制績效管理
a) 如何制定生產控制績效考核項目與標準
b) 如何準確收集與有效利用考核數據
c) 績效不理想的原因與對策分析
四、準時化生產（J I T）-生產計劃與在制品和物料的有效控制
1、J I T生產方式下的生產計劃與物料控制
a) 推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
b) 準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
c) 如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
d) 如何透過工程技術（PE/IE）手法達致生產柔性化
2、看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
a) 如何運用看板管理拉動供應商JIT供貨
b) 如何運用看板管理拉動物料倉庫配送
c) 如何進行各工序間的在制品拉動
五、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
1、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
a) 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
b) 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
c) 如何使進料有效配合生產計劃
d) 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
e) 備料管理與領發料程序的要領與技巧
2、如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
a) MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
b) 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
c) MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
d) 現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓、咨詢界，策劃主持1000余場公開班或內訓授課，且成功輔導500余家企業通過各種體系認證和廠內培訓輔導，獲得企業和學員的一致認同。
在咨詢業界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業績優異，現成為多家企業長期聘請的經營顧問。
工作資歷：
 上海紐福克斯集團（臺資）：品管部經理
 臺灣國信企業管理管理顧問有限公司：項目咨詢師
 上海貝紅通信電器國際有限公司：副總經理 質量總監
 上海信昂企業信息咨詢有限公司：高級咨詢師，培訓講師
優勢專長:

 中高層主管能力提升系列課程
 卓越班組長礪煉
 企業內部督導訓練（TTT、TWI等）
 生產現場管理訓練
 質量管理系列
 魔鬼訓練營、天使特訓營等
培訓客戶案例：

 三星電子（蘇州）有限公司（韓）
 富士通天電子（無錫）（日）
 日立顯示器(無錫)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先鋒電聲器材(上海)（日）
 第一電子工業（上海）(日)
 上海虎生電子電器(日)
 上海建伍電子有限公司（日）
 芯發威達電子（上海）（臺）
 羅技電子（蘇州）有限公司
 麥迪實電子科技（上海）
 富士邁半導體（上海）公司（臺）
 上海松下半導體有限公司(日)
 芝電梯(上海)有限公司（日）
 上海愛登堡電梯有限公司（德）
 華升富士達扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用電器有限公司
 泰金寶電子（蘇州）有限公司
 華淵機電（蘇州）有限公司
 銀河電子（張家港）有限公司
 上海思源電器股份有限公司
 上海理光傳真機有限公司（日）

 先進電腦模版(上海) (新)
 科泰電源設備（上海）有限公司
 仁寶電腦（中國）有限公司
 高山衛生用品（上海）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包裝（上海）有限公司
 上海界龍藝術印刷（集團）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩納斯•凱特有限公司
 發美利健康器械（上海）（日）
 上海復星醫療器械有限公司
 上海津村制藥有限公司（日）
 上海三相電機有限公司（日）
 東芝機械（上海）有限公司（日）
 鍵財機械（上海）有限公司
 上海怡飛柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密組件（昆山）（臺）
 中曼金剛石鉆頭有限公司
 安鐵克斯（上海）有限公司（日）
 盛騰克機械（上海）（新）
 羅達萊克斯閥門（上海）
 上海中油鋼管有限公司
 上海萬泰鋁業集團有限公司
 臺聚涂料（上海）有限公司
 漢勝工業設備（上海）（美）
 悅軒（上海）金屬工業有限公司
 上海規矩儀器科技(臺)
 欣陽精模科技（上海）有限公司
 上海裕科集團有限公司
 上海華通低壓開關有限公司
 上海蘭寶傳感器有限公司
 上海華仕德電路技術有限公司
 歐姆龍貿易（上海）（日）
 三德源家具（上海）（臺）
 上海驪谷服飾有限公司
 嘉興三星服飾輔料(日)
 上海達能餅干有限公司
 佳尼特（上海）純水設備（港）
 上海滬工汽車電器有限公司
 上海耀皮汽車玻璃（美）
 上海加冷松芝汽車空調（日）
 杜邦（中國）集團有限公司
 上海三鋼梅塞爾氣體產品
 帕卡興產化工（上海）（日）
 翰瑪工業設備（上海）(德)
 南京錦湖輪胎有限公司（韓）
 聯恒工業（上海）（臺）
 上海金住色母料有限公司
 摩根熱陶瓷（上海）（英）
 上海斯可絡壓縮機有限公司
 江蘇費森尤斯醫藥用品有限公司
 上海耀皮康橋汽車玻璃有限公司（美）
 亞地斯建材（上海）有限公司
 上海雷博司電器有限公司
 上海和黃白貓有限公司
 

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

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• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

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  開課地點： 廣東-深圳

  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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