【培訓對象】


【培訓收益】
1. 從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。

2. 班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會事前準備加強控制，每次總是等問題出現后去補救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結果，從無主動回報工作的好習慣。

3. 經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4. 關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5. 品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

6. 部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄的甚至給工作設定阻力。

7. 大多數車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責任的話。品質第一的意識十分淺。

8. 廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字、和表格規范管理的概念，從不做規范的現場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9. 部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。

10. 現場生產流程管理不規范，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。


第一講 服裝企業生產流程規范管理基礎 
企業的生命周期和基本特征 
(一)、企業成長生命周期分析 
(二)、企業的生命源----組織結構 
(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制 
1. 對經理的授權 
2. 對廠長的授權 
3. 對主管的授權 
4. 對組長的授權 
(四)、規范生產流程---管理的生命線？ 
1.如何通過硬件配制提高工作效率 
2.設制科學生產流程的重大作用? 職責清晰，任務明確 不越級操作，相互協調跟進節省時間，提高工作效率不易產生重復或誤導，提高品質成功率能有效降低成本，避免風險損失 
3.如何設定科學的生產流程？（1--5流程結構） 
(五)、何規范設定各部門操作程序? 
1.采購部、理單員操作程序詳解 
2.技術部門規范操作程序詳解 
3.倉庫管理員規范操作程序詳解 
4.廠長每日工作程序詳解 
5.裁床操作程序詳解 
6.縫制車間操作程序詳解 
7.后整車間操作程序詳解 
8.QA（質量總監）操作程序詳解 
9.QC跟單操作程序詳解 
10.外協加工廠操作程序要求詳解 

第二講 企業崗位考核及薪酬分配方案？ 
(六)、如何制定“人性化”的崗位考核制度？ 
1.技術科崗位職責 
2.裁床崗位職責 
3.縫制車間崗位職責 
4.后整車間崗位職責 
5.廠長、采購、跟單崗位職責 
6.行政部門崗位職責 
(七)、如何設計科學的績效考核薪酬機制 
       1．設計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力 
       2．管理層薪酬如何與產值績效掛鉤 

第三講 現場操作流程管理技能實務 
(八)、業務、技術、生產計劃管理“三刃箭” 采購與技術協調是成本的“雙刃箭” 采購與技術如何協調配合降低成本，提高效率？
         制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風險成本？
         如何設定規范的技術操作程序？
         紙樣和樣衣標準化操作要求采購如何跟進面輔料，確保生產如期交貨 
(九)、裁床、縫制車間工序分析---質量、進度“一箭雙雕” 如何規范裁床的操作流程？
          裁床如何與車間配合降低損耗？
          組長如何編寫工序，品質進度全面管理？
           產前工序分析的要點？
           操作動作規范分析的要點？
           動作經濟的原則？
          品質控制的十一個重要步聚和方法？
          組長、組檢如何協調配合？
           廠長、QA、主管如何現場督查？
           如何按進度確定日產量？
           車間主管如何制定生產進度？
           等級差測定工價的方法？
           組長如何給員工制定目標產量？
           如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質？
           如何強化訓練新員工、提升老員工的操作技能？ 
(十)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨如何做好后整理產前工序、工藝分析？ 
           如何訓練員工規范操作提高品質進度？
           如何統一前后道品質檢驗標準？
           如何控制后整的品質和進度？如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數準確？
          緊急出貨廠長、主管如何配合現場指揮？
           陪同客戶驗貨的技巧、策略 
(十一)、外發規范操作流程及品控技能如何謹慎選擇加工單位？
              如何與加工單位有效溝通？如何跟進外發原輔料，控制損失？
               如何有效控制縫制品質，及時解決問題？
               如何跟進后整理品質、進度和裝箱數據？
               如何做好收尾工作？ 
(十二)、如何做好生產現場5S管理的重要性？ 
              我們是什么樣的企業 
              5S是什么實施5S好處如何推行5S 5S推行步驟11法 
              5S推行八大要決 

第 四 講 生產型企業管理者如何開發能力資源  
(十三)、如何培養工作責任感？ 
1. 責任感的定義及表現形式
 2. 培養批判性思考問題，溝通及合作能力 
3. 學會有效分配時間，堅持程序化操作原則 
4. 快速學習新知識，善于創新和應變 
5. 善于思考總結，養成記錄生產過程的習慣 
6. 培養換位思考和形象表述的能力
7. 有始有終做好別人不能做的工作 
8. 把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去 
(十四)、如何做一個能讓員工信服的主管 
1、不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識
2、培養自信、做情緒和時間的主人 
3、培養語言表達能力，培訓員工共同成長 
4、尊重關心下屬，敢于承擔責任 
5、公平、公正、公開處事為人 
6、有主見果斷，組織指揮能力強 
(十五)、現場管理過程中必須具備的幾種能力 
1、頭腦風暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事 
2、預測能力---預防操作失誤的雙保險 
3、創造性思維能力，在關鍵時刻發揮一流水平 
4、管理者如何---妙用鼓勵，激發潛能 
5、主動與團隊協作、快速反應、果斷解決問題的能力 
6、善于發現問題解決及時，敢于承擔責任的能力 
7. 緊急出貨時現場組織指揮、號召力 
8.靈活運用PDCA流程解決問題 
(十六)、成功管理者的綜合素質有哪些？ 
1.企業管理者的十項品德 
 2.企業管理者的十四項能力

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務數據處理與分析之技巧實操1、如何函數查詢與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫與呈現1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規則①文字類信息②數據類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內容4、通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1229  

  

• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

  ￥   元/ 天

  人氣：1729  

  

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個金營銷現狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。二、向客戶傳遞我們專業性的渠道案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1953  

  

• 制造型企業金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

  ￥   元/ 天

  人氣：3175  

  

• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調研的價值與特性9、產品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調研案例分析與評估..

  ￥   元/ 天

  人氣：2508  

  

• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應市場調研的價值與特性9.產品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場調研案例分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2271