【培訓對象】
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部

【培訓收益】
增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識
了解平衡管理的系統(tǒng)模型
了解精細化柔性化的管理思路
掌握20個實用管理方法
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法
課程方式：
行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題

 

 

Ø中國首批PMP（項目管理）認證資格

Ø心理咨詢師(II)

Ø中山大學MBA

Ø中山大學經(jīng)理教授研究會成員

Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）

Ø體驗式學習項目定制專業(yè)導師

ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer

 

Ø資深管理顧問和培訓講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。

Ø從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓練，提供課程（內(nèi)訓+公開課）近千場，受訓企業(yè)過萬家。

Ø有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統(tǒng)籌學等學科知識，幫學員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉(zhuǎn)化效率，促進企業(yè)管理者的知行合一。課后輔導：三個月內(nèi)，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學習成果。

Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

 

職業(yè)數(shù)據(jù):

Ø專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。

Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級。

Ø10+年培訓師，內(nèi)訓公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

 

講授課程：

1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》

2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》

3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》

4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》

5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》

6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》

7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》

8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓》

9.《管理者如何帶團隊》

10.《如何選、育、用、留》

11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》

12．《團隊管理與機制建設》

13．《MTP中層管理5項核心技能》

14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

• MTP—中高層管理者技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結(jié)果導向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• MTP——中層管理者技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

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• 采購人員核心技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

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