【培訓對象】
企業中、高層職業經理人、有志于成長的骨干員工等。

【培訓收益】
1.說明目標績效管理的概念和核心步驟；
2.制定出合格的目標和考核標準；
3.掌握目標制定的流程 ；
4.掌握目標績效管理執行中的管理方法和技巧
5.掌握目標管理績效面談的步驟和技巧。

北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。

授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。

主講課程
《目標管理與計劃執行》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》等。

服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

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  第一部分：需求預測管理1、影響需求的因素2、預測準確性的計算方法【案例分析】如何衡量預測準確性3、移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍【案例分析】4、季節性預測法的計算和使用范圍第二部分：計劃概述和相關概念1、備貨型生產的概念和特點2、按訂..

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• 統籌規劃-目標管理與計劃執行

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  開課地點： 廣東-東莞

  1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義2）目標管理的關鍵屬性4、目標管理的5個基本要素..

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  開宗明義：企業培訓是什么——定位、價值和關系1. 培訓的使命：培訓的前世今生、培訓的娘家2. 培訓的價值：培訓的價值坐標系、業績衡量培訓合理么3、培訓的朋友：定義利益相關方、三個問題搭起橋梁、四個朋友好商好量第一階段：了解業務——走..

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