【培訓對象】
供應鏈總監/經理/主管，計劃總監/經理/主管等與生產計劃，物料計劃， 需求管理相關的人員

【培訓收益】
企業收益： 1. 培養計劃與預測管理的人才 2. 用方法和工具代替了經驗，使部門之間的溝通更加高效 3. 通過流程和管理標準化、工具化，真正實現降低成本和準時交付的平衡 崗位收益： 1. 掌握預測的具體方法和提高預測準確性的方法 2. 掌握生產計劃制定的具體方法和適用場景

第一部分：需求預測管理
1、影響需求的因素
2、預測準確性的計算方法
【案例分析】如何衡量預測準確性
3、移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍
【案例分析】
4、季節性預測法的計算和使用范圍

第二部分：計劃概述和相關概念
1、備貨型生產的概念和特點
2、按訂單生產的概念和特點
3、按訂單裝配的概念和特點
4、按訂單設計的概念和特點
5、不同生產模式對庫存和計劃的影響
6、不同生產模式下計劃的難點和關鍵
7、大批量生產和小批量生產的差異
8、生產計劃部門在公司中的位置和職能

第三部分：中長期計劃（S&OP）與資源計劃
1、中長期計劃（S&OP）與銷售預測是如何銜接的
2、中長期生產計劃（S&OP）主要解決那些問題
3、如何解決中長期資源的差異
4、制定中長期計劃（S&OP）的具體方法

 

課程大綱
5、長期資源管理（產能策略）
6、追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
7、通過具體量化的方法，平衡產能、庫存、生產等各種成本

第四部分：主生產計劃（MPS）與車間計劃
1、備貨型生產中，主生產計劃的邏輯和方法
2、按訂單生產中，主生產計劃的邏輯和方法
3、備貨型生產如何決定合理的生產批量
4、拉動生產和推動生產各自的優缺點和適用范圍
5、主生產計劃的具體案例
6、短期產能的計算方法
7、車間排產的具體邏輯
8、應對加急訂單和插單的具體方法與工具
9、確定訂單優先級的具體方法
10、利用ERP系統排產的前提條件和具體注意點
【分組討論】如何避免計劃不如變化快
11、生產進度控制的具體方法
12、瓶頸對生產計劃的影響

第五部分：物料計劃
1、大批量生產與多品種小批量生產分別適用哪些物料分類的方法
2、哪些物料適用于MRP？哪些物料適用于min-max
3、MRP和min-max分別如何決定合理的采購時間和采購數量
4、最小庫存和安全庫存的差別
5、如何計算最小庫存量
6、安全庫存的計算方法（6sigma/預測偏差/歷史類推）
7、不同方法的優劣及其適用性
【案例演練】安全庫存設定的方法
 

【實戰經驗】
原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會負責2-3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。現擔任Global SCM首席顧問。
【專業背景】
PSS亞太采購峰會中方首席專家，中國企業家聯合會高級講師，惠普質量與供應鏈學院高級咨詢師，CSCMP美國供應鏈管理協會圓桌會執委，ITC聯合國貿發組織/世界貿易組織高級講師，英國皇家與采購協會CIPS高級顧問。獲得APICS（美國運營管理協會）CPIM認證，精益六西格瑪黑帶認證。2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》。
【授課特點】
在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍。
【服務客戶】
上海大眾、長安福特馬自達、馬牌輪胎、四維爾丸井、方正集團、海爾集團、海信集團、百視通、中興通訊、富士康、三星電氣、飛利浦、華勤通訊、龍旗控股、宏發集團、萬華化學、巴斯夫、三全食品、金楓酒業、迪卡儂、宜家家居、史泰博、家得寶、海沃斯、阿里巴巴……
 

• 美的T＋3計劃管理與訂單一體化

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• 需求預測與計劃管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：預測準確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預測和不可預測的情形4、預測可靠性與預測準確性5、預測準確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預測準確性第二部分：預測的具體方法、工具和應用【案例分析】：由大到小和由..

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• 工作管理-經理人的目標與計劃管理

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  開課地點： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產生動力* 催生方法* 優先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程目標設定/目標分解/目標實施/檢查實..

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• 需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

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  第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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