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戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2019-08-20

非常幸運(yùn)你找到了這門課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。好好運(yùn)用本堂課程的核心知識(shí)，運(yùn)用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧..

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2019-01-15

非常幸運(yùn)你找到了這門課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報(bào)。好好運(yùn)用本堂課程的核心知識(shí)，運(yùn)用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與..

企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會(huì)主持人實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2017-07-13

【課程亮點(diǎn)】1、基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；2、采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；3、小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式..

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2014-10-14

第一部分　戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策..

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-03-04

第一部分　戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策..

戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2013-09-04

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析2、市場(chǎng)分析與客戶管理：市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)客戶盈利性分析客戶分析與客戶細(xì)分客戶信用管理3、..

運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)..

運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

演練背景：立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加..

企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理提升

主講老師：肖陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中國(guó)企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識(shí)！ 隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國(guó)企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國(guó)企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、文..

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展..

戰(zhàn)略決策方法論 --從中國(guó)之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論

主講老師：時(shí)維鈞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：用行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)管理決策【一】行動(dòng)學(xué)習(xí)1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的前世今生2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的目的及模式3、行動(dòng)學(xué)習(xí)與中國(guó)為學(xué)之道4、為什么行動(dòng)學(xué)習(xí)是21世紀(jì)最佳問題解決工具？【二】行動(dòng)學(xué)習(xí)問題解決之道 ..

把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策機(jī)遇，做好數(shù)字化戰(zhàn)略決策 – 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之道

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體態(tài)勢(shì)及其驅(qū)動(dòng)力為何？a)何謂“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？b)何謂“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”？c)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的驅(qū)動(dòng)力為何？..

把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策機(jī)遇，做好數(shù)字化戰(zhàn)略決策 – 航空行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之道

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、何謂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？a)定義及其內(nèi)涵b)十四五觀點(diǎn)解讀c)航空產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)d)航空行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)二、航空產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力為何？a)整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)改變i.經(jīng)濟(jì)成..

奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

沙盤課程導(dǎo)入1、課程背景2、沙盤規(guī)則3、沙盤推演4、沙盤總結(jié)（一）戰(zhàn)略定位1、戰(zhàn)略的誤區(qū)2、戰(zhàn)略五部曲3、戰(zhàn)略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。..

房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策沙盤模擬

主講老師：史廣青 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)..

戰(zhàn)略決策

主講老師：王曉耕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與變革內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)..

運(yùn)籌帷幄 戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

演練模塊 主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系了解核..

情景分析與戰(zhàn)略決策

主講老師：郭音 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、情景分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)新形勢(shì)下企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力外部環(huán)境巨變..

企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務(wù)談判

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性1.戰(zhàn)略-做正確的事2.物競(jìng)天擇優(yōu)勝劣汰3.這些從我們身邊消失的名牌4.資本競(jìng)爭(zhēng)下的行業(yè)“三陣營(yíng)”5.公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容6.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展..

王者歸來—— 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行沙盤模擬

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

    一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)    1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；    2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)..

獨(dú)角獸沙盤數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？案例：《隆中對(duì)》的成與??；2.為什么必須研究戰(zhàn)略？案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3.什么是戰(zhàn)略性思考？..

大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 信息文明帶來的變化1、 諾基亞死了，蘋果還能活多久2、 信息文明離我們有多遠(yuǎn)3、 創(chuàng)新的4個(gè)方向4、 商業(yè)模式的3個(gè)圈5、 客戶價(jià)值最大化的三個(gè)點(diǎn)和三條線6、 案例討論：尋找買點(diǎn)..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力沙盤

主講老師：魏建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地的全面認(rèn)知1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為2、 經(jīng)營(yíng)思維 經(jīng)營(yíng)思維 戰(zhàn)略思維 數(shù)據(jù)思維二、從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地的全面認(rèn)知1..

“超級(jí)讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購(gòu)買決策

主講老師：劉影 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言一、認(rèn)識(shí)人的決策機(jī)制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機(jī)制1）認(rèn)知反應(yīng)模型2）自我對(duì)話二、6大說服原理1. 互惠2. 權(quán)威3. 稀缺4. 喜好..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯(cuò)誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉(cāng)促?zèng)Q定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程說明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：解決問題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對(duì)復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..

創(chuàng)新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對(duì)問題； 3. 實(shí)際問題解決時(shí)… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

領(lǐng)導(dǎo)力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點(diǎn)，及其對(duì)經(jīng)理人的實(shí)際意義。 案例與練習(xí)：度假的決策 第..