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人才戰略與人力資源規劃

主講老師： 課程時長：2 天

單元一、企業發展與人才戰略 1. 從劉備、漢武帝說起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. 中國企業如何實施人才..

人才戰略—總裁如何選、育、用、留人

主講老師：王若文 課程時長：2 天

王若文教練課程—— 《人才戰略—總裁如何選、育、用、留人》 松下幸之助說：企業即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？..

家族企業人才戰略

主講老師：鄭敬普 課程時長：2 天

課程提綱： 一、接班是家族企業不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養--核心能力與一般素養 如何接班--程序與方法 何時接班--時機選擇 ..

人力資源管理的兩條生命線——人才戰略與考核的關鍵點和新板模型

主講老師：田軍 課程時長：2 天

課程背景：總背景自己是不是做人力資源的那塊“料”？人力資源的最最核心內容是什么？怎樣做才能真正獲得領導重視和信任？人力資源有哪些先進管理理念？這是許多企業人力資源工作者面臨的困惑，也是..

家族企業人才戰略

主講老師：鄭敬普 課程時長：2 天

一、接班是家族企業不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養 如何接班--程序與方法 危機接班還是順境接班 精神傳承與產業傳承二、創始人..

企業的人才戰略

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、企業人才戰略的根本任務1、高效選聘員工，招之能來，來之能戰。2、有效激勵員工，人盡其才，物盡其用。3、打造人才梯隊，后浪不止，前浪不息。4、留住優秀員工，防微杜漸，利出一孔。二、高效選聘員工 ..

人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考2、從整體到細節：破解人才戰略內涵的五大問題3、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力二、落地支撐：人..

逆勢增長之組織發展與人才戰略

主講老師：曾經 課程時長：1 天

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？1、人與組織關系的新變化案例：海爾的組織創新探索2、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率研討：人力資源回報率計算3、..

企業的人才戰略

主講老師：丁守海 課程時長：1 天

第一節如何讓人力資源管理與企業戰略相匹配1、人力資源管理與企業戰略不匹配的主要表現及危害——部門短視2、如何從五個維度來理解企業戰略？——愿景目標、商業模式、業..

人才戰略：關鍵人才管理、激勵與留用策略

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元、界定——關鍵人才的界定與人才戰略思考 從《出塞》看關鍵人才的作用 問題：我們公司的關鍵人才是哪些？ 所有對人的管理，必須基..

“人才戰略” ——組織變革與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略1、企業成長與人才戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局市場驅動的人才戰略2、標桿企業組織人才管..

“人才戰略” ——組織變革與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略1、企業成長與人才戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局市場驅動的人才戰略2、標桿企業組織人才管..

人才領航：打造面向未來的人才戰略（綜合班，總裁班）

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一章、頂層思考：人才戰略的整體規劃與典型問題（TTSC價值鏈與十二大典型問題） 開篇案例：某中小企業面對的挑戰 開篇問題、業務與人才的雙維度 起點模型、&..

國家人才戰略解讀與實施

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析請您談談您所認識到的當下的社會請您談談您所認為的社會發展趨勢您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么您認為個人素養..

人才領航：人才戰略規劃及實施落地之道（人力班）

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一篇、頂層銜接：人才戰略的頂層思考及與業務戰略的銜接 開篇問題、業務與人才的雙維度 起點模型、“招培借留”的基本邏輯 案例場景：三..

人才戰略：打造助推業績的人才管理體系

主講老師：何欣 課程時長：3 天

第一章、痛點問題聚焦：我們的人才管理邏輯與十二大痛點 開篇案例：某中小企業面對的挑戰 開篇問題、業務與人才的雙維度 起點模型、“招培借留&rdq..

人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具 重點：人才供應鏈建設、人才的數量與質量 延伸：動態失衡、組織能力建設 戰略..

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯 技能卡片、業務與人才的雙維度 起點模型、“招培借留&rdq..

“人才戰略” ——組織變革與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略1、企業成長與人才戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局..

基于組織與人才戰略的人力資源規劃

主講老師：文熠 課程時長：2 天

導入：從商業鏈出發，深刻理解組織什么是商業邏輯什么是頂層設計什么是戰略什么是人才戰略第一章：離開業務語境做人力資源規劃是空談&mda..

基于人才戰略的培訓體系構建

主講老師：趙靜 課程時長：2 天

一、培訓管理體系構建的目的是什么1、 人才戰略的基本思路 人力資源管理的誤區 人才戰略的關鍵：供應鏈、出欄率2、 培訓管理的目的 培訓管理的核心目的..

互聯網創新模式下的爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王6.迭代思..

互聯網時代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯網爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..