一：戰略風險管理與變革
內容主要包括：變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰略風險管理及其相關概念，戰略風險管理目標，戰略風險管理框架，戰略風險評估，戰略風險管理策略，企業重要的戰略風險管理，企業戰略風險管理在ERM中的作用。

主要內容
戰略管理的基本理論
戰略管理的定義
現代戰略管理理論
戰略管理的主要特征
戰略管理的層次
核心能力理論
戰略管理的主要內容
戰略管理的主要內容
戰略分析
戰略選擇
戰略實施
戰略管理的過程
誰負責戰略管理
戰略管理的基本過程
戰略分析主要內容
PEST分析
波特鉆石法
產業結構分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰略選擇的主要內容
戰略選擇基礎
戰略實施主要內容
企業經營戰略與風險分析
從中國傳統文化看我們的“風險意識”
企業經營之最基本戰略：總成本領先、差異化、目標聚集
一般戰略的風險
捆綁式經營
交叉補貼
變革與戰略調整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領導與管理變革
企業發展的經營戰略調整
戰略風險管理
戰略風險的定義
戰略風險的特征
戰略風險因素
戰略風險管理的實施原則
企業戰略風險管理的目標
戰略風險管理過程框架
企業戰略風險評估
企業戰略風險識別
戰略風險管理策略
戰略風險管理措施與手段
監督和評價戰略風險治理過程
建立企業風險管理戰略
企業風險管理戰略的基本要素
風險管理基本對策
風險管理基本對策選用原則
風險的防御型戰略與進攻性戰略
風險管理的政策
企業戰略層面風險管理
管理企業重要的戰略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環境等
幾個常用的風險管理工具

二：決策與風險管理
內容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統，決策風險管理。

主要內容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類型
決策的原則
決策的過程
信息與決策
決策環境分析
決策機制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風險管理
企業全面風險管理決策環節的管理 

資質

☆中國注冊風險管理師協會專家
☆亞洲危機與風險管理協會專家、特聘講師
☆亞洲風險管理協會專家組副組長
☆風險評估師課程特聘講師
☆國際首席風險執行官協會特聘講師
☆劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家
☆中英財務管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權激勵》 《企業風險管理體系構建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業內控》 《董事長、監事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》
《企業變革與戰略風險管理》 《企業戰略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；
〓實戰工具+實戰輔導+實操案例 

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