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企業管理層
【培訓收益】
1. 什么是問題？
2. 正確面對問題；
3. 實際問題解決時…
4. 問題發生的三階段；
5. 問題解決程序簡表；
6. 解決問題的原則；
7. 問題定義－將異常現象收集證據并設定目標；
8. 原因分析－發掘造成問題的原因并確認主要原因；
a) 5個為什么；
b) 魚骨圖法。
9. 對策擬定－針對要因運用手法擬定重要對策并評估；
10. 解決實施－運用行動計劃表落實行動進度；
a) PDCA循環；
b) 網絡圖
c) 甘特圖
1. 孫子兵法：地生度、度生量、量生數、數生稱、稱生勝…
2. 決策的定義
3. 如何決策
4. 決策的關鍵問題
5. 決策支持體系
6. 相關的數據；
7. 推理的方法；
8. 決策的五個要素；
9. 有效的決策；
10. 討論與實踐。
1. 不創新，則死亡！沒有夕陽的產業，只有夕陽的思維。
2. 創新的涵義：發明+應用＝價值
3. 創新的本質是突破，創新活動的核心是新，創新的條件：認清本質
4. 創新性思維：好奇+興趣+質疑+探索
5. 思維創新的枷鎖
6. 跳出從眾定勢與經驗定勢
7. 不同的枷鎖不同的鑰匙
8. 強化創新意識
9. 影響創新意識的因素
1. 換條路走，換個方法做；
2. 接受失敗，沒有失敗就沒有償試。
3. “腦力操”—養成邁向創新的思維方式
4. 可能是什么比是什么更重要。
5. 混亂無序是創新思維不可缺少的一部分。
6. 創新能力的高低與思維深度成正比。
7. 常人在表層尋找舊答案，創造者在深層發現新答案。
8. 贏者務虛！常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的。
9. 認識自身的優勢與善用大腦
10. 大腦“用進”問題與大腦“退廢”問題
11. 培養思維創新習慣－擴展視角。
1. 在危機中尋找轉機；
2. 妙用“加法、減法、乘法、除法”；
3. 舊有元素重新排列組合；
4. 逆向思維法；
5. 側向思維法；
6. 發散思維法；
7. V型思維法；
8. 頭腦風暴法；
9. 德爾菲法；
10. 六頂思考帽。
11. 和田12法
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯網思維與營銷策略1.互聯網+企業營銷發展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創新4.移動互聯網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯網時代，如何運營..
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1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創新突..
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課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯網+時代下，產品就是流量，就是商..
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第一講 認識自己、認識企業1、我們為什么要工作2、我們是什么？生物人、社會人、職業人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業需要什么樣的員工6、企業工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..
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