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適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.為企業家和企業高管提供了全新的戰略思維； 2.提供了戰略管理的“道、術、器”。
1企業發展的基本命題
1.1企業本質與戰略管理、運營管理
1.2企業本質與公司治理
1.3企業發展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業發展基本命題二：可持續發展
1.5企業發展基本命題三：做大與做強
1.6企業發展基本命題四：利潤公式
1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
二、企業經營戰略決策
2企業經營戰略決策
2.1企業經營戰略的概念
2.2企業經營戰略的類型
2.3企業經營戰略的基本特征
2.4企業經營戰略決策影響因素
2.5企業戰略與戰術的區別與聯系2.6案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動：豐田汽車“剎車門事件”與經營戰略決策失誤分析
三、競爭戰略決策
2競爭戰略決策
2.1什么是戰略管理
2.2競爭力公式與競爭戰略決策
差異化戰略
總成本領先與集中戰略
藍海戰略
金字塔戰略
2.3競爭態勢分析
行業成功關鍵要素分析
競爭對手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發集團、燕京啤酒等
2.5互動：結合某個企業進行行業成功關鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業）
四、戰略決策分析
3戰略決策分析
3.1外部環境分析
宏觀環境分析：PEST
中觀行業分析：
市場分析
集中度分析
五力分析
標桿分析
3.2內部企業環境分析
現有業務分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數據、東經包裝、，某設計院等
3.5互動：結合當前經濟形勢，運用宏觀環境與中觀行業分析工具，針對小組內所屬企業（指定）進行戰略分析
五、戰略布局
4戰略布局
4.1公司戰略
總體戰略
事業戰略
職能戰略
4.2經營戰略
增長型戰略
緊縮型戰略
組合性戰略
4.3行動戰略
進攻戰略
防御戰略
聯盟戰略
國際化戰略
4.4成長戰略
有機內生成長戰略
外延式成長戰略：合資與收購兼并
4.5案例：花旗銀行、東經包裝、冠盛汽配、東風汽車、新疆德隆、聯想集團等
實戰派戰略專家
商業模式專家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業績效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業模式創新模型：四維價值創新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業主打課程：
《企業戰略轉型》 （公開課和內訓版）
《企業轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業戰略管理》（公開課版）
《企業發展與戰略決策》
《商業模式設計與創新》(公開課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業銀行信貸定性分析》
《商業銀行戰略管理》
《商業銀行風險管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區民營經濟與中小企業發展十二五規劃》
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一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..
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走進長沙三一重工參觀考察——對標企業發展，尋求企業成長解決方案
三一集團有限公司始創于1989年，是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景、三一集團業務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院..
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第一部分：思考篇1.山雨欲來風滿樓：企業該向何處發展a)國家新政的實施，給各個行業帶來的機遇與挑戰b)不斷出臺的新政策，呼吁專業化的營銷運作c)市場部工作的發展與完善，是專業化運作的工作核心2.成功的標桿企業，帶給我們的思考a)重點行業中，標桿企業的特質分析b)標桿企業的作用是帶給我們有益的思考，而不是單純的模仿 ..
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大戰略框架 1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略 1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..
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培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..
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