非常幸運你找到了這門課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。好好運用本堂課程的核心知識，運用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)發(fā)展問題，你會發(fā)現你的企業(yè)非同一般的表現，你也因此而被人注目。

本課程由具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將根據其近二十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。

唐東方，著名戰(zhàn)略與投資專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽為“中國波特”。

聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！

第一部分　戰(zhàn)略決策框架

一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、戰(zhàn)略決策框架

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　愿景決策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分　戰(zhàn)略目標決策

一、戰(zhàn)略目標的內涵及類型

二、戰(zhàn)略目標的決策

1、戰(zhàn)略目標是發(fā)展、維持還是收縮？

2、戰(zhàn)略目標是速度優(yōu)先，還是質量優(yōu)先？

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分　產業(yè)戰(zhàn)略決策

一、產業(yè)選擇戰(zhàn)略決策

1、產業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

2、多元產業(yè)的戰(zhàn)略決策

3、產業(yè)創(chuàng)新及產業(yè)融合的戰(zhàn)略決策

二、產業(yè)組合戰(zhàn)略決策

1、近、中、遠期產業(yè)組合戰(zhàn)略

2、產業(yè)互動組合戰(zhàn)略

3、產業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略

三、產業(yè)擴張戰(zhàn)略決策

1、縱向一體化戰(zhàn)略

2、橫向一體化戰(zhàn)略

3、多元化戰(zhàn)略

四、產業(yè)競爭戰(zhàn)略決策

1、產業(yè)內多種力量的競爭

2、產業(yè)不同發(fā)展階段的競爭

3、集中力量與多點運用

4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略的有效支持

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分　區(qū)域戰(zhàn)略決策

一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策

1、區(qū)域選擇矩陣

2、產業(yè)梯度轉移

二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策

1、機會型戰(zhàn)略

2、滲透型戰(zhàn)略

3、聚集型擴張戰(zhàn)略

4、其它型擴張戰(zhàn)略

三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策

1、多點競爭戰(zhàn)略

2、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略

3、客戶及產品的差別化戰(zhàn)略

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分　客戶戰(zhàn)略決策

一、客戶選擇戰(zhàn)略決策

1、STP戰(zhàn)略

2、客戶金字塔模型

二、客戶組合戰(zhàn)略決策

1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮

2、客戶相關群體組合考慮

三、客戶競爭戰(zhàn)略決策

1、4Cs營銷理論

2、客戶感知價值

3、市場勢能論

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分　產品戰(zhàn)略決策

一、產品選擇戰(zhàn)略決策

1、產品選擇矩陣

2、產品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策

二、產品組合戰(zhàn)略決策

1、核心產品與順勢產品

2、產品金字塔組合戰(zhàn)略

3、“基礎產品＋附加產品”組合戰(zhàn)略

三、產品競爭戰(zhàn)略：如何設計產品取得競爭優(yōu)勢？

1、產品五個層次競爭論

2、從產品到整體解決方案

3、產品價值曲線

4、產品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

5、4Ps營銷理論

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分　職能戰(zhàn)略決策

一、核心競爭力與核心發(fā)展能力

二、市場營銷戰(zhàn)略決策

三、技術研發(fā)戰(zhàn)略決策

四、生產制造戰(zhàn)略決策

五、人力資源戰(zhàn)略決策

六、財務投資戰(zhàn)略決策

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

第九部分　案例分享

戰(zhàn)略案例（一）

戰(zhàn)略案例（二）

【學員評語】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過產業(yè)、區(qū)域、客戶和產品等四個方面發(fā)展點的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”

                       ——福田戴姆勒總裁兼首席執(zhí)行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實用，啟發(fā)很大，期待唐老師進一步指導公司戰(zhàn)略實踐。”

                       ——紅豆集團總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰(zhàn)略課程，感覺受益非淺，唐老師關于發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問題提供了思路和方法。”

                       ——豪森瑞德董事長董德熙

“非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程，唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                       ——青島雙瑞總經理付洪田

“從發(fā)展方向、戰(zhàn)略速度與質量、發(fā)展點、發(fā)展能力來考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實實在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動。”

                       ——明志科技董事長邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開啟了企業(yè)發(fā)展之門。”

                      ——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經理人來說，無疑是絕好的培訓，值得聽聽！”

                      ——星網銳捷總經理劉中東

“因臨時受國務院副總理馬凱接見，只聽了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰(zhàn)略框架給我影響深刻，我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來巨大的變化。”

                      ——衛(wèi)士通總經理楊新

“聽了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統(tǒng)性強、邏輯嚴密、實戰(zhàn)力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

                     ——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強調公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                      ——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實操性強。”

                      ——中集集團戰(zhàn)略績效經理蔡芳

“通過兩天的學習，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

                      ——勁勝股份企業(yè)管理部經理肖衛(wèi)凡

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營（決策層）

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇——如何實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（中高層）

2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程

1、如何制定年度經營計劃（中高層）

四、戰(zhàn)略實施課程

1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）

五、戰(zhàn)略實踐課程

1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）

2、房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）

4、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

2、戰(zhàn)略管理（管理者）

七、戰(zhàn)略投資課程

1、戰(zhàn)略投資實戰(zhàn)課程

2、如何構建投資目標池