【培訓(xùn)對象】
所有需要運用談判來解決利益紛爭、疑難問題的商務(wù)人士。 對管理層側(cè)重于企業(yè)商業(yè)利益分割布局、高層關(guān)系調(diào)停，提升管理團隊“對外商務(wù)談判獲得合理利益、對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)管理團隊” 的能力； 對員工側(cè)重于職場問題解決、獲得更多資源支持，提升職場人士“處理糾紛、解決問題、贏得支持提升效率” 的能力，用談判來發(fā)揮影響力，提升職場效能。

【培訓(xùn)收益】
1.教你雙贏談判的思維、策略、方法，生活工作中什么都可以通過談來解決問題； 2.掌握邏輯清晰、實用易懂的談判架構(gòu)與步驟，按照此步驟去練習(xí)就可以從步步為營到步步為贏，做一個穩(wěn)操勝券的優(yōu)秀談判者； 3.剖析實際商務(wù)談判案例，并現(xiàn)場練習(xí)和點評您自己的談判問題。

單元1：談判思維 雙贏理念 1.5 hrs
1.破冰討論：何謂談判？何謂雙贏？談判的運用范圍與價值
2.討論分享：談判的五種形態(tài)，Thomas Kilmann談判量表，雙贏談判思維
雙贏思維，感覺共贏
3.掌握談判思維三部曲：1）目標(biāo)交集 2）換位思考找籌碼 3）亮劍出鞘用籌碼
案例研討：競爭對手低價翹單，如何逆勢反轉(zhuǎn)突破？
目標(biāo):
 建立培訓(xùn)共識，認知談判的本質(zhì)原理
 建立“雙贏”的正確認知和談判理念
 建立談判的基礎(chǔ)思維：1）目標(biāo)交集 2）找籌碼 3）巧用籌碼

單元2：分析策略 尋找籌碼 3hrs
1.分析談判策略，突破思維六個維度找籌碼
上談判桌前必先找籌碼，了解策略性談判的基本原則
如何逼對方上談判桌？
各種利弊、時間、權(quán)威、選擇權(quán)、嚇唬威脅、第三方輿論等籌碼分析運用（舉證說明）
突破思維六個維度找籌碼，打組合拳運用籌碼
站在對方角度尋找和創(chuàng)造籌碼
案例：對方高高在上或推三阻四，如何逼人上談判桌？如何用第三方籌碼？
案例：與政府官員砍地價，官員強勢不松口，如何突破？
案例：塑造特定時限下的不可替代性籌碼
2.困境下的談判策略剖析，逆勢反轉(zhuǎn)找籌碼
逆勢環(huán)境下如何突破，如何逆勢反轉(zhuǎn)找籌碼？
1）單點突破；2）優(yōu)勢掛鉤；3）利益結(jié)盟；4）以退為進
以退為進——最后的退路就是出路，尋找突破口
有籌碼運用籌碼，沒有籌碼創(chuàng)造籌碼
3.談判力量剖析練習(xí)，探尋我司的優(yōu)勢籌碼
案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉(zhuǎn)換，心理博弈
練習(xí)討論:我方和對方的優(yōu)勢籌碼
視頻案例剖析：甲乙雙方的籌碼轉(zhuǎn)換、提升勢能
案例：大型項目購買的大甲方準(zhǔn)備清單
腦力風(fēng)暴討論：建立自己團隊常用的籌碼庫;
目標(biāo):
 運用“六個維度找籌碼”的工具表
 學(xué)習(xí)“造勢”的各種力量調(diào)整法，逆勢反轉(zhuǎn)找籌碼，找到談判突破點。
 探討我方談判真實場景的”籌碼庫“，學(xué)會不同維度找籌碼
單元3：談判步驟（一）——開場造勢 1.5hrs
1.PPP談判開場陳述模式（Purpose目的、Process過程、Payoff收益）
開局破冰、引進包廂、定位定調(diào)
如何巧妙地從一開始就掌握話語權(quán)?如何定位定調(diào)？
2.硬破冰和軟破冰
“硬破冰”與“軟破冰”;
用軟語去“硬破冰”，增進勢能
3.硬破冰和軟破冰
基于“立場”和“利益”兩方面的談判;
練習(xí)區(qū)分“公家利益”/“感性利益”/“個人利益”
案例：跟股東談股權(quán)重新分配
案例：跟政府官員談責(zé)任風(fēng)險
案例：視頻案例《羋月傳》剖析談判籌碼綜合運用
目標(biāo):
 談判步驟（一）——開場造勢 階段目標(biāo)：造勢布局、定位定調(diào)
 會視情形運用“軟破冰”或“硬破冰”，增進勢能
 分析基于表面立場背后的“利益”，學(xué)習(xí)站在對方角度分析背后的利益點
單元4：談判步驟（二）——提案引導(dǎo) 2.5hrs
1. 條件、引導(dǎo)式提案
思考討論：先開價還是后開價？
用“條件句”開價，掌握主動權(quán)
用“引導(dǎo)式”開價，引導(dǎo)期望值
2.有理有據(jù)搭柱子提案強引導(dǎo)
案例舉證：用超低價買房談判、跟老板談升職加薪調(diào)崗、跨部門利益沖突協(xié)調(diào)
“出口成三”搭柱子提案法;
模擬演練：用學(xué)員小組真實案例模擬演練“搭柱子提案”
3.探測推進四招
強勢高開硬出牌
提供選擇軟出牌
小利誘導(dǎo)請入甕
先抑后揚定大局;
目標(biāo):
 談判步驟（二）——提案引導(dǎo) 階段目標(biāo)：影響對方期望值，探測對方底線
 學(xué)會運用“條件句”來提案并引導(dǎo)對方期望值
 掌握有理有據(jù)搭柱子的“提案思路”
單元5：談判步驟（三）——議價推擋 3.5hrs
1. 議價心態(tài)與原則
談判桌上的心理博弈
討價還價的心理心態(tài)分析
推擋博弈技巧——先擋后讓
討價還價的原則：1）緊扣目標(biāo)、堅守底線；2）最大爭利；3）條件式讓步
2. 讓步的方法步驟
讓步技巧與推擋功夫
三種常見讓步方式
討價還價談判的技巧(高拋、捍衛(wèi)、做加法、做減法、交集法)
讓步的技巧和藝術(shù)
3. 條件式議價推擋
讓價格與各種條件捆綁,用各種組合探尋最有優(yōu)勢的談判結(jié)果
視頻案例剖析：贖回人質(zhì)的談判視頻剖析
視頻案例：《長沙保衛(wèi)戰(zhàn)》視頻剖析：政治談判的條件置換
檔的話術(shù)技巧
以“NO”來傳達信息，又能用“BUT”轉(zhuǎn)換回來
真實案例角色演練:議價 (用實際案例組與組之間PK挑戰(zhàn))
目標(biāo):
 談判步驟（三）——議價推擋階段目標(biāo)：堅守底線、最大爭利
 掌握“有條件讓步”技巧，學(xué)習(xí)談判桌上的各種“推擋”功夫
 運用真實案例進行大談判練習(xí)，群策群力研討和點評解決實際談判問題
單元6：談判步驟（四）——促成共識 1hr
1. 促進成交策略
拓寬策略與逐項策略
達成共識的技巧(交集法,切割法,拓展法)
2. 應(yīng)對突破僵局
協(xié)議階段可能出現(xiàn)的僵局突破
探討談判中可能出現(xiàn)的各種僵局/異議/圈套等問題應(yīng)對
準(zhǔn)備替代方案BATNA
3. 達成共識共贏
把面子留給對方,里子留給自己，實現(xiàn)“感覺雙贏”
學(xué)員運用正在談判的項目，結(jié)合在課程中相關(guān)的概念和技巧,提出相關(guān)的問題
行動改善計劃
目標(biāo):
 談判步驟（四）——促成共識 階段目標(biāo)：促進促成、感覺共贏
 學(xué)習(xí)協(xié)議階段的拓寬思路解決問題方法
 學(xué)習(xí) 突破僵局/感覺共贏的心態(tài)和方法
 

世博會TTT授證講師

通用管理/個人素養(yǎng)職業(yè)培訓(xùn)師

Linda Lv，歷經(jīng)六個行業(yè)六個城市工作生活以及自主創(chuàng)業(yè)，管理過60多人的銷售團隊并曾擔(dān)任總經(jīng)理，擁有豐富的銷售和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗讓Linda Lv得以將世界一流管理理論體系與國內(nèi)企業(yè)實情相結(jié)合，形成了其獨特的一系列管理/溝通/自我素質(zhì)提升等實戰(zhàn)課程。其授課風(fēng)格激情洋溢、教學(xué)手法多樣靈活，大量案例深入淺出，培訓(xùn)力求務(wù)實有效，深得學(xué)員和企業(yè)老板的歡迎。

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