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戰略解碼——明晰組織戰略強化組織執行

主講老師：張蕾 課程時長：2 天

第一講：戰略管理——企業的成功贏在戰略一、戰略管理的四項原則1. 戰略不能被授權2. 以差距為導向3. 與執行緊密結合4. 持續不斷、周而復始的組織行為二、戰略管理的三..

目標分解與計劃落地 ——基于組織戰略目標的承接與計劃管理

主講老師：金剛 課程時長：2 天

第一講：認知篇——認識目標，走出誤區團隊研討：你會選擇誰一、目標與目標管理思考：任務與目標孰先孰后1. 認識目標與目標管理1）目標是指個人或組織所期望的工作成果2）一切..

“組織發展核能” ——組織戰略與組織發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 組織戰略與組織診斷1、企業戰略與組織發展VUCA時代組織發展面臨的危機變革時代組織發展的趨勢企業戰略落地的根本路徑組織變革推..

從戰略到執行，跨越戰略規劃到戰略實現的鴻溝 ——組織戰略分析與解碼

主講老師：朱立 課程時長：2 天

一、什么是企業戰略？1.戰略的初體驗【互動】隆中對中的戰略思想2.戰略管理失效分析戰略管理常見問題與挑戰【研討】戰略執行常見問題與挑戰四大失誤與糾錯機制二、..

基于組織戰略的人力資本大數據分析與應用

主講老師：文熠 課程時長：1 天

第一章：認識數據化管理（0.75H）什么是數據化管理四個課堂練習掌握基本的數據化思維和分析能力第二章：人力資本大數據管理（4H）（一）從HA到HC，理解商業環境對HR的..

基于組織戰略的關鍵人才管理

主講老師：文熠 課程時長：1 天

一、組織與人才的關系組織中人才的角色與作用什么是人才戰略什么是人才發展、人才管理二、人才管理的目的、角色和職責分工人力線為開展人才管理工作要做的前置..

互聯網創新模式下的爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王6.迭代思..

互聯網時代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯網爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

主講老師：朱文川 課程時長：1 天

引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分..

阿里三板斧戰略共創

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰..

電商互聯網品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面..

戰略績效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和..

戰略與執行

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執..

公司戰略與任務分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

客戶驅動的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，..

新零售爆品戰略——互聯網時代爆品打造的科學方法

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形..

新零售定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰略設計方..

文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式

主講老師：陳起輝 課程時長：2 天

課程重點：商業模式概述 ..

制造業數字化轉型戰略和方法

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創新和客戶體..

戰略驅動的數字化轉型3.0

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

戰略驅動的數字化轉型3.0第一單元 理解企業數字化轉型1.企業數字化轉型1.0到3.02.精確駕馭數字化轉型的技術浪潮和商業價值3.數字化轉型3.0的框架和路線圖第二單元 規劃企業數字化轉型1..

云戰略轉型工作坊

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計..