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中高管理層人際溝通與影響力

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

中高管理層高品質溝通藝術與技巧

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

房地產企業中基管理層綜合管理能力提升

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基..

領導的真相：數字化時代企業管理層3G領導技能訓練

主講老師：毛國華 課程時長：1 天

一、課程背景:“互聯網平臺+海量個人”正在成為我們這個時代，一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺+個人”這一社會和經濟結構的持續生長和擴展，全新的經濟、法..

經營的真相：新改革時期企業管理層的五種實戰生意經

主講老師：毛國華 課程時長：1 天

一、課程背景:1、實體經濟的起起伏伏、資本市場的大浪淘沙、應接不暇的風云變幻、弱肉強食、優勝劣汰的叢林法則......。身處暴風中心，如何堅守最凝神的寧靜？練內功、腳踏實地還是把時間耗在各種雞血會議里？浮躁的環境..

管理層綜合能力及責任感提升

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

第一單元：管理者EQ情商修煉 趣味游戲：《找變化》 1、職業經理人角色認知 互動小游戲 （1）什么是管理？ （2）管理的概念解析 （3）角色定位與認知 （4）職業經理人應當具有技能修煉 （5）常見的角色錯位 （..

管理層解決問題模式

主講老師：趙晉 課程時長：2 天

【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練引言：帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會 有個更好的工廠. —&m..

管理層綜合能力及責任感提升

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

【課程大綱】：第一單元：管理者EQ情商修煉趣味游戲：《找變化》1、職業經理人角色認知 互動小游戲（1）什么是管理？（2）管理的概念解析（3）角色定位與認知（4）職業經理人應當具有技能修煉..

管理層商務禮儀、職業形象

主講老師：羅惠依 課程時長：2 天

一　增強管理者“商務禮儀”的意識1 商務禮儀正反面案例：商務禮儀包括什么內容？2 學習和遵守商務禮儀的價值3 破解對商務禮儀的常見誤解：管理者的職業禮儀，在于“自身..

管理層財務思維

主講老師：蔣開平 課程時長：2 天

一、企業經營盈利的基本原理講解公司利潤產生的基本原理，并用案例講解企業利潤倍增的基礎理論、以及資產周轉率、財務杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對企業獲利能力的重要作用。二、財務工作的基本目標講解企業財..

企業管理層收購（MBO）及公司的控制

主講老師：陸滿平 課程時長：2 天

一、《企業國有產權向管理層轉讓暫行規定》的內容權威解讀二、國有產權向管理層轉讓操作務實①國有產權向管理層轉讓的最新形勢和情況分析；②國有產權向管理層轉讓的程序、步驟及方案設計技巧；③提供30多種國有產..

企業科技創新與成果培育（企業管理層）

主講老師：付亞榮 課程時長：1 天

序號 課程內容 選項1 科技創新的動力 是 否2 國家領導人眼中的創新和“工匠精神” 是 否3 科技創新國家政策 是 否4 科技創新的內涵 是 否5 國家重..

執行突破---打造團隊執行力（管理層版）

主講老師：胡既白 課程時長：1 天

第一講：執行密碼---執行力是企業真正的護城河1. 什么是執行力2. 什么是組織執行力3. 執行與戰略的關系4. 執行力的真正價值5. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些案例：女企業家的執行力..

管理層財務思維

主講老師：田超 課程時長：2 天

課程主題 課程內容 ..

國營、民營等不同類型企業管理層人員

主講老師：代薇 課程時長：2 天

建設高效團隊團隊合作對于公司的業績至關重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養團隊的合作精神。但團隊合作不會自然而然地就形成：團隊并不只是將一群人簡單地組合在一起。你有沒有想過你的團隊和其他團隊有何不同？是..

企業管理層計劃制定與執行力課程

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

關于計劃的目標管理計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；目標管理—三種思路；計劃中的獨立指標與關聯指..

管理層通過報表看運營

主講老師：俞勤 課程時長：2 天

（一）三大財務報表概述1. 資產負債表—底子2. 利潤表—面子3. 現金流量表—日子（二）會計要素的含義1. 資產負債類2. 利潤類實戰案例分析（一）：..

管理層財務管理實務

主講老師：關永洪 課程時長：2 天

導入：理解財務報表的總體思路1. 財報三表勾稽關系2. 資產、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解3. 學會會計整套賬務處理，制作財務報表第一講：財務報表解讀及財務分析一、資產負債表研討：..

7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐（管理層）

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 解讀7R執行力1. 案例討論：誰的執行力最強？2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4. 誰來執行？誰是執行者？高層：做正確的事、中層：..

管理層財務思維培訓

主講老師：蔣開平 課程時長：2 天

一、企業經營盈利的基本原理講解企業生存與發展的基本條件，企業經營盈利的基本原理，企業利潤倍增的基礎理論，以及資產周轉率、財務杠桿、保本點的基本概念。二、財務工作的基本目標講解企業財務工作需要完成的基本任務..

經營管理層應了解的內控與稅務要點

主講老師：陳立文 課程時長：2 天

一、高管需了解的內控要點規范運作：帶著公司向“正規軍”轉變高效的組織架構：責、權、利的統一銷售及收款環節內控要點（實務案例）采購及付款環節內控要點（實務案例）生產及控制成本..

管理層通過報表看運營

主講老師：俞勤 課程時長：2 天

（一） 三大財務報表概述1. 資產負債表—底子2. 利潤表—面子3. 現金流量表—日子（二）會計要素的含義1. 資產負債類2. 利潤類實戰案例分析（一）..

管理層高效溝通力提升

主講老師：許晉 課程時長：2 天

第一單元 認識溝通的重要性一、 溝通比我們想象的重要 管理就是溝通 開放的心態認識溝通（開放、雙贏、分享）二、溝通定義——達成思想、意識、情感..

管理層情商與溝通方法

主講老師：吳建宏 課程時長：1 天

第一部分：情商與項目管理1. 情商的定義與重要性- 情商（EQ）與智商（IQ）的區別- 情商在建筑項目管理中的關鍵作用- 情商對團隊合作和項目成功的直接影響2. 項目管理中的情商要素- 自我認..

群雄逐“鹿” ——中高管理層團隊建設與修煉

主講老師：粟長風 課程時長：2 天

一、你的團隊成員兼容度高嗎？1.1. 是想群雄逐“鹿”（追求一個目標），還是逐鹿群雄（追求統治地位）？管理團隊凝聚力的重要性案例分析（痛點）&#..