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管理層如何改變公司里的“佛系”員工
時(shí)間：2021-05-06
“佛系”簡(jiǎn)而言之就是代表著一種不以物喜不以己悲，一切順其自然的生活態(tài)度。
在企業(yè)中，其實(shí)這種“佛系”員工還真不少。
小李，性格比較內(nèi)斂，喜歡悶聲做大事，在公司兢兢業(yè)業(yè)做了五年，但是卻沒有太大的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)抱怨自己明明做了很多的工作卻不被領(lǐng)導(dǎo)看到。她覺得是金子總會(huì)發(fā)光，不斷努力一定會(huì)被老板看到成果，但是現(xiàn)實(shí)就是自己的付出與收獲不成正比，她不知道是因?yàn)槭裁矗荒馨参孔约菏沁\(yùn)氣不好。
從小李的事情中我們可以了解到小李一方面想要得到上級(jí)的認(rèn)可，另外一方面卻抱著一種佛系的心態(tài)，其實(shí)這是一種矛盾的心理。
埋頭苦干、踏實(shí)工作是每個(gè)人的職場(chǎng)本分，但是沒有競(jìng)爭(zhēng)力這未必是一件好事。
管理者如何解決“佛系”員工的問題？
1.與員工談心
韋爾奇，美國通用電氣公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，他是一位一流的教練兼導(dǎo)師，他有一項(xiàng)特別的技能，就是與員工談心。并且在他和員工談心的時(shí)候話題并不是從工作本身出發(fā)，反而是一些非正式的話題，通過這些非工作的話題，深入了解員工、增進(jìn)感情、獲取員工信息，做出足夠的個(gè)人能力分析評(píng)估。
從這個(gè)方向出發(fā)，跟員工談?wù)勑模粌H能營(yíng)造員工喜歡的上下級(jí)氛圍，得到員工的好感，而且也能為進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)話題，去掉他們身上“佛系”氣場(chǎng)大有幫助。
2.讓員工變主動(dòng)
沒有員工真的無欲無求，讓員工動(dòng)起來無外乎這兩點(diǎn)：取得成功的獎(jiǎng)勵(lì)、落后的懲罰。
找到員工的實(shí)際需求點(diǎn)，搭建獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)起來要讓員工心花怒放，罰要讓員工提心吊膽。或者可以在崗位上設(shè)置副職，動(dòng)力來源于競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)的員工佛系，是因?yàn)閸徫灰粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑，導(dǎo)致沒有競(jìng)爭(zhēng)，員工也覺得工資水平福利水平也都還行，早早的就做好了養(yǎng)老的打算。副職的設(shè)置就是讓混日子的員工動(dòng)起來，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們逃離安逸區(qū)。
