【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總（采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、行政人資、財(cái)務(wù)等）等管理層核心成員

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)管理層財(cái)務(wù)思維

 

課程主題	課程內(nèi)容	課程收獲
投資回報(bào)思維	1. 公司經(jīng)營(yíng)好的兩大因素 2. 管理層如何為公司利潤(rùn)負(fù)責(zé) 3. 公司的賺錢模型與經(jīng)營(yíng)決策 4. 公司各部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)	1.如何提升工作能力 2.如何提高公司利潤(rùn) 3.清晰管理層的職責(zé)范圍
數(shù)字目標(biāo)思維	1.如何對(duì)數(shù)字目標(biāo)進(jìn)行量化 2.各部門如何對(duì)數(shù)字目標(biāo)進(jìn)行量化 3.制定數(shù)字目標(biāo)的兩種方法 4.數(shù)字目標(biāo)考核的方法和原則	1.科學(xué)量化各部門的目標(biāo) 2.制定出各部門關(guān)鍵目標(biāo)
業(yè)務(wù)決定納稅思維	1.公司的業(yè)務(wù)跟交稅的關(guān)系 2.業(yè)務(wù)部門必須制定的發(fā)票知識(shí) 3.各部門對(duì)公司稅負(fù)的影響	1.各部門了解稅務(wù)常識(shí) 2.明白稅務(wù)籌劃的主要性
成本領(lǐng)先思維	1.公司的成本分類 2.量本利模型對(duì)成本的影響 3.成本領(lǐng)先對(duì)企業(yè)的重要性	1.了解成本的分類 2.各部門明白如何為成本負(fù)責(zé)
財(cái)務(wù)管控思維	1.管理層如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2.各部門如何承擔(dān)自己的財(cái)務(wù)指標(biāo) 3.總經(jīng)理需要掌握的六大管控能力	1.各部門清楚自己的財(cái)務(wù)指標(biāo) 2.編制管理報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

 田超老師簡(jiǎn)介
–注冊(cè)稅務(wù)師
–歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師
–溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師
–國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢師
–擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃和公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔(dān)任IBM中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京長(zhǎng)策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師
–企業(yè)特邀年度財(cái)稅培訓(xùn)講師
二、講師介紹
田超老師 注冊(cè)稅務(wù)師 歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京扁鵲財(cái)院財(cái)務(wù)講師 人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師 溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師 國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢師 擅長(zhǎng)企業(yè)人員的個(gè)稅與社保籌劃和老板的財(cái)務(wù)頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理 航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京長(zhǎng)策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》
–《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
–《企業(yè)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)策略》
–《管理會(huì)計(jì)報(bào)表解讀與分析》
–《新形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財(cái)務(wù)管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
3、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 北京大財(cái)有道
4、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 北京大財(cái)有道
5、《總裁財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢
6、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢
7、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
8、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
9、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
10、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管理》 中稅聯(lián)眾稅務(wù)師事務(wù)所
12、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財(cái)務(wù)思維》 浙江玖盈財(cái)務(wù)公司
15、《管理層財(cái)務(wù)思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 河南廣發(fā)財(cái)務(wù)公司

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì)·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..

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