一、高管需了解的內控要點
規范運作：帶著公司向“正規軍”轉變
高效的組織架構：責、權、利的統一
銷售及收款環節內控要點（實務案例）
采購及付款環節內控要點（實務案例）
生產及控制成本內控要點（實務案例）
運營費用報銷環節內控要點（實務案例）
資產購置與管理環節內控要點（實務案例）
貨幣資金與票據管理環節內控要點（實務案例）
二、高管需了解的財稅關鍵點
與公司業務聯系密切的相關稅種簡介
我國現先稅務管理體系：金稅三期
我國現先稅務管理體系：以票管稅
我國現先稅務管理體系：納稅評估，稅負率指標
公司運營中可能遇到的增值稅風險分析與控制
公司運營中可能遇到的企業所得稅風險分析與控制
公司運營中可能遇到的個人所得稅風險分析與控制
公司運營中可能遇到的其他相關稅款風險分析與控制
三、互動環節：你問我答。

公司介紹：以液化天然氣生產、銷售；壓縮天然氣銷售；管道輸送；城鎮管網建設為主業；以房地產開發；斷橋鋁門窗、新型節能保溫材料生產、銷售安裝； LNG重卡汽車運輸，危化品LNG運輸；酒店、餐飲；建筑安裝；物業管理；小額貸款為輔業的集團公司

1、金稅三期下企業財務部門或財務管理者在企業管理中的作用，企業內控制度建設的必要性，解決現內控制度建設不健全的問題
2、各企業經營理者應注意的涉稅環節，并初步了解其規避方法

課題1內控制度建設的必要性
課題2稅法基本知識普及
1、讓高層管理者認識企業管理應以財務管理為中心， 建立分健全內控制度；
2、對涉稅知識的基本了解，合理避稅是前置環節的設計加過程監控而并非事后處置。

集團股東兼董事長1人、集團股東兼公司顧問1人、集團副總經理3人、各產業公司總經理7人、副總經理3人，集團職能處室負責4人，財務總監1人、產業公司部門負責人7人

整體授課要求：讓各位領導聽得懂、可接受、能理解我們財務部要求的相關工作。 

專家背景
–中國注冊會計師
–中國注冊稅務師
–中國高級會計師
–國內資深財稅實務專家
–中國會計學會資深會員
–中稅協特聘授課老師
–中國人民大學特聘授課老師
–普華永道中天會計師事務所特聘授課老師
職業經歷
陳老師先后擔任美國上市公司財務高級經理，北京某財務顧問公司財稅實務咨詢總監，某股份（集團）公司財務總監等職務。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產集團、奧瑞金種業集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業集團、中國信達資產管理公司、中國神華烏海能源有限責任公司、蒙西建設（投資）集團、浙江翔盛集團、南京協立投資等公司財務顧問。
陳老師提供的咨詢服務緊扣最新財稅政策，重點突出，講解通俗易懂；傳授的實務處理方法簡潔有效；同時，及時與會員單位溝通、交流，深受服務單位好評
主講課程
《大數據模式下的票據控稅策略和稽查風險管理》
《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應用》
《個稅社保實施細則落地后的風險防范與籌劃技巧》
《企業投融資環節的財務稅務風險識別與控制》
《納稅會計處理中的58個易錯問題破解》
《財務部門如何應對社保最新變化實務操作》
《業財融合》
《財務報表分析》
《非財務人員的財務管理》
《企業成本控制暗點及成本管理管理創新實務》 

• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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