【培訓對象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】
1、 SBU經(jīng)營的定義、意義、特點；
2、 SBU經(jīng)營的法則及平臺搭建；
3、 SBU經(jīng)營的流程、工具及實施案例。

一、為什么學習本課程：
優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來的，經(jīng)營企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營人。那怎么樣經(jīng)營人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設、人力資源開發(fā)工作最核心、最迫切的問題。學習本課程，一切問題迎刃而截。
SBU經(jīng)營意味著每個人都是自己工位的老板，每個人都是經(jīng)營者，每個人都是創(chuàng)新的主體。SBU經(jīng)營作為一種倡導員工自我經(jīng)營的領(lǐng)先的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，一方面賦予每個人一片獨立創(chuàng)新的天地，可以最大程度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價值實現(xiàn)的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個人都是一個市場，每個人又直接面對一個市場，每個人的報酬與他的市場定單直接掛鉤，按效分配，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟時代分配的公平。SBU經(jīng)營的本質(zhì)是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神做為基因植入員工身上，在這個基礎上如何創(chuàng)造更有競爭力的定單。
楊克明博士結(jié)合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業(yè)實踐，經(jīng)過多年的研究，創(chuàng)造性地提出SBU經(jīng)營的相關(guān)概念、模型，經(jīng)營法則，經(jīng)營的平臺搭建，經(jīng)營流程，經(jīng)營要點，經(jīng)營工具，以及經(jīng)營的案例，在本課程中對以上內(nèi)容作了詳盡的闡述。

 

二、通過本課程您將學習到：
1、 SBU經(jīng)營的定義、意義、特點；
2、 SBU經(jīng)營的法則及平臺搭建；
3、 SBU經(jīng)營的流程、工具及實施案例。
三、誰應該學習本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
六、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講 為什么進行SBU經(jīng)營？
1、從“管理人”到“經(jīng)營人”
2、真正的能本管理模式
3、企業(yè)管理的最高境界
4、21世紀員工經(jīng)營新模式
5、把企業(yè)從大做小
第二講 SBU——自我經(jīng)營的學問
1、SBU概念闡述
2、SBU經(jīng)營四要素模型
3、SBU經(jīng)營的效果
第三講 SBU經(jīng)營的六大法則
1、創(chuàng)新為王
2、人單合一
3、共同愿景
4、用戶為師
5、自主管理
6、自負盈虧
第四講 如何經(jīng)營SBU？
1、SBU經(jīng)營的平臺搭建
2、SBU經(jīng)營五步曲
3、SBU經(jīng)營的要點
4、SBU經(jīng)營的工具
第五講 SBU經(jīng)營案例闡述及討論
1、案例一
2、案例二
3、案例三

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗權(quán)威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓服務，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評?？蛻舭ê颖遍L天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。

• 組織重啟與人力資本創(chuàng)新經(jīng)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

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  開課地點： 北京-北京

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