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企業總裁、財務總監、運營總監、市場總監、銷售總監、人力資源總監、各事業部總經理，部門經理等企業中高層管理人員。
【培訓收益】
※提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力 ※理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理 ※認識各種決策與投資策略的市場效果 ※培養統觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受 ※理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 ※了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則 ※學習如何控制成本，理解溝通與協作，培養團隊精神 ※學習提高自我的管理能力（時間管理、創新思維、精益管理、行動力等） ※從客戶價值分析到市場策略制定 ※市場導向，提高客戶讓渡價值 ※通過財務分析制定贏利措施： ※降低營銷成本，提高營銷收益； ※提高運營成本回報，降低運營成本； ※理解并學會溝通與協作，培養團隊精神，增強全局意識 ※建立企業統一語言，打造共同愿景 ※將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中
a、 企業經營所涉及的因素
b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制
d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
（2）技術創新與產品研發策略
a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系
b、 從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用
c、 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
d、 研發投入的經濟性分析
e、 腦力激蕩----產品組合決策 、新產品研發規劃決策
（3）市場戰略和產品、市場的定位
a、 差異化競爭、快速致勝策略
b、 產品銷售價位、銷售毛利分析
c、 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
d、 市場投入的效益分析
e、 產品盈虧平衡點預測
f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額
（4）全面預算管理及成本管控
a、 企業如何制定財務預算-現金流控制策略
b、 如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃
d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力
e、從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
f、幫助貫徹成本控制等策略
g、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能
a、通過模擬學習制定營銷策略
b、競爭環境分析、競爭預測與競爭分析
c、根據競爭分析決定進攻和防守策略
d、從客戶價值分析到市場策略制定
e、業績考核分類矩陣
（6）企業經營基本理財能力
a、財務管理在經營決策中的重要作用
b、利潤表，現金流量表和資產負債表
c、預算的執行和考核
d、有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析及杜邦分析
（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義
b、培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業統一語言，打造共同愿景
d、企業愿景、目標、核心價值觀的貫徹執行
6x6沙盤模擬教育機構高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續教育學院沙盤課程講師
北大經濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發工作，是第2代沙盤模擬實戰培訓課程的開創者。
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一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..
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大戰略框架 1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略 1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..
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市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..
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一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..
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一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..
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１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..
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