【培訓對象】
1、物業公司總經理、副總經理、物業經理、項目經理、業務經理等物業中高層管理人員；
2、欲進入社區經濟，了解物業生態的投行、電商企業負責人
3、商業地產、資產公司中高層管理人員；
4、房地產開發、經營及代理物業租售方面相關負責人。

【培訓收益】
在這個競爭白日化的白銀時代下，您的企業是否也遇到如下難題？                  
★ 智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代？
★ 現在各自物業公司存在的核心問題是什么？
★ 如何轉變模式，謀求新的經營管理思路？
★ 物業資產管理如何有效管理獲得最大收益？  
★ 在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對？
★ 您企業對于資產管理是否達到最大利用率？
★ 您與您的客戶是否已達成“共贏”？

 【課程設置】                                    

帶著問題學習與探討；給學員三個自問：

1、現在各自物業公司存在的核心問題是什么？

2、如何轉變模式，謀求新的經營管理思路？

3、物業資產管理如何有效管理獲得最大收益？  

課后思考三個問題：

1：在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對？

2：您企業對于資產管理是否達到最大利用率？

3：您與您的客戶是否已達成“共贏”？

主題一：物業行業現狀與發展趨勢

第一部分  直面現實 把握趨勢 突破困局

1.傳統物業生存之現狀

2.新型物業多元化經營4個必要

3.如何看待和把握物業發展的新趨勢

主題二：增值服務的價值和市場需求分析

第二部分  社區經濟：下一個20年的金礦

1. 什么是社區經濟

2. 社區經濟模式下的資源配置

3. 利用終端優勢，打造利益共同體

4. 建立社區服務體系，形成物業服務集成商

◆設計前端，迅速集成，首占總包地位

◆針對不同物業的區位、類型、服務對象提供    

差異性服務

◆消費方式的改變引出的體驗訴求

5.社區經濟模式下社區服務體系的兩大要求

◆面向全體社區居民便民利民社區服務體系

◆案例：萬科物業多元化便民利民服務分享

◆面向特殊群體“社會福利” 社區服務體系

主題三：智慧社區與傳統社區的比較分析

第三部分  智慧社區：

傳統物業管理與智慧社區的完美邂逅

1.案例：“低頭族”玩手機玩出大財富

2.傳統社區VS智慧社區

3.智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代

 

4.傳統社區物業管理VS智慧社區物業管理

5.智慧社區模式下物業管理的日常運作

6.智慧社區模式下的財富模式

◆商家聯盟整合、智慧小區廣告、周邊配套返點

◆網上商城活動 、電子商務運營

7.案例：XX社區資源整合運營APP成功分享

主題四：新形勢下，物業如何轉型?

第四部分  行業轉型：自我革新還是被同行“革命”？

1.如何面對傳統物業管理發展的困局與通病？

2.問題：如何在“零”物業費血腥競爭的夾縫中求生存？

3.業主、商家、物業管理企業三贏模式的構建

◆業主的便利優勢Ø

◆商家的增收優勢Ø

◆物業管理企業的成本優勢Ø

4.革新所需的四大技術關鍵

◆移動互聯技術對物管行業的影響

◆云計算技術在物管行業的應用

◆大數據技術在社區電子商務中的應用

◆物聯網技術在物業經營全產業鏈的綜合應用

案例：物聯網技術下的X科技地產項目Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【講師介紹】黃老師——物業實戰講師                                                    
萬科物業、房地產學院經管系主任、MBA，資深職業經理人、中國注冊物業管理師，房地產經營與估價專業學科帶頭人。現任：萬科物業房地產學院經管系主任，天津塘沽海洋石化產業園區土地集約利用評價項目負責人，參與編寫了《房地產估價理論與實務》、《家庭房產規劃》等書籍，擁有萬科物業、世聯地產、洪澤集團等房企12年以上管理工作經驗，百家企業培訓經驗。
講師領域：物業經營、物業項目管理、物業服務、物業投資分析……
主要服務的客戶： 萬科物業、中石油物業、長城物業、宏城控股、信義地產、寧眾教育、方圓中和、及時雨、吉安房管局… 黃老師視頻案例：http://v.youku.com/v_show/id_XNzg1NDQ2MDcy.htm