一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理
講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎理論、以及資產(chǎn)周轉率、財務杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對企業(yè)獲利能力的重要作用。
二、財務工作的基本目標
講解企業(yè)財務的基本職能、職責、財務工作需要完成的基本任務，需要達成的基本目標，在經(jīng)營管理中應該給決策層領導提供哪些方面的服務和支持，能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價值。
三、財務分析的作用和意義
講解實現(xiàn)企業(yè)財務工作目標的途徑——財務分析。分析財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用，通過案例講解財務分析對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的顯著效果。對財務分析的內(nèi)容、有效開展財務分析的前提條件進行介紹說明。并介紹財務分析對財務人員的特殊意義，以激發(fā)他們對這項工作的熱情。同時對企業(yè)財務分析工作的現(xiàn)狀進行分析，從而幫助企業(yè)財務人員認識到自身工作存在的不足，為財務人員下一步財務工作水平的提升做好思想上的認識和準備。
四、企業(yè)財務工作的層次及原因分析
對企業(yè)財務工作水平的幾個層次進行分析，講述各不同層次在實際工作中的表現(xiàn)，各不同層次的財務工作水平對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。以及導致不同層次結果的原因，幫助企業(yè)領導和財務人員正確認識自己財務的水平層次，找到自身的原因，并為下一步的財務整改工作提高思想上的認識。
五、企業(yè)財務工作層次的提升
講解從公司領導到財務人員具體該怎么做，才能提升企業(yè)財務工作的層次和水平。（包括：老板的財務思維和對財務的正確認識，企業(yè)中高層的財務規(guī)范意識，企業(yè)財務人員的專業(yè)技能升級）。并重點講解財務規(guī)范管理的基本原則要求。
六、學會看懂企業(yè)財務報表
主要幫助企業(yè)中高層管理人員了解、掌握財務報表的基礎知識，學會認讀報表，通過報表數(shù)據(jù)了解、掌握企業(yè)的財務狀況。也幫助專業(yè)財務人員從不同的角度用不同的視角解讀報表。通過這些方面的學習，提高企業(yè)中高層的財務管理意識，為配合公司的規(guī)范化管理打下基礎。
七、財務核算對決策的影響
以案例分析講解企業(yè)老板或領導對會計賬務的錯誤認識，分析落后的傳統(tǒng)型財務核算和現(xiàn)代管理型財務核算兩種不同的核算方式產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)結果，以及由此對經(jīng)營決策產(chǎn)生的不同影響。通過學習，改變企業(yè)中高層管理人員對會計賬務的作用和功能的認識，并改變財務人員的財務核算觀念，認識到自身會計工作的不足，真正理解財務核算工作的重要作用和意義，為下一步提升財務核算工作的質(zhì)量和水平打下基礎。
八、財務管控對企業(yè)的重要價值和意義
財務管控是企業(yè)生命的守護系統(tǒng)，分析講解財務監(jiān)控的重要性、以及財務監(jiān)控機制建立的基本要點。對財務監(jiān)控的關鍵崗位——財務總監(jiān)如何進行授權和如何進行權力制約。介紹現(xiàn)實中該怎樣建立財務監(jiān)控機制，財務管控的措施該如何操作才能真正落地、起到實際效果。
九、公司的稅收風險管控
介紹中國的稅法體系，講解企業(yè)存在有哪些方面的稅收風險，不懂稅法有多大的法律危害，對公司會造成多大的損失。該怎么做，才能規(guī)避這些風險？該怎么做，才能合理地稅負降下來？
十、企業(yè)管理駕駛艙的建設及財務體系建設
用案例講解企業(yè)管理駕駛艙是怎么一回事，它的基本原理是什么？在企業(yè)的實際管理工作中能起到什么作用？企業(yè)老板如何通過建設管理駕駛艙來控制企業(yè)的運營，規(guī)避風險？以及怎樣建立起全面的財務體系。 

專家背景
–高級財務咨詢師，財務培訓師
–集團企業(yè)財務管控和財務體系建設專家
–20多年財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團財務總監(jiān)和財稅顧問
–擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財務工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務管控和財務體系建設
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實際的財務工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個行業(yè)，有豐富的財務管控、稅收籌劃、和財務體系建設經(jīng)驗。現(xiàn)主要從事企業(yè)的財務咨詢、顧問、培訓和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實現(xiàn)了財務規(guī)范化管理。培訓的客戶企業(yè)以民企為主，培訓的對象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專業(yè)財務人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長松財務事業(yè)部、中旭財智咨詢公司、京師智庫市值管理公司咨詢總監(jiān)
–俏江南餐飲管理集團公司財務總監(jiān)
–北京漢拿山餐飲集團財務總監(jiān)
–北京東方盛澤集團董事長財務助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財務總監(jiān)
–中國外輪代理北海公司財務經(jīng)理
–北海中華會計師事務所審計主管
主講課程：
第一類、專門針對企業(yè)老板的非財培訓課程：
–《財務的風險困局與解碼》
–《投資的財務風險與財務監(jiān)管》
–《財務決定企業(yè)價值》
–《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管控》
–《企業(yè)老板如何管控財務？》
–《企業(yè)財務人員管控》
–《新創(chuàng)企業(yè)的財稅風險管控》：
第二類、針對企業(yè)中高層和全員的非財培訓課程：
–《管理層財務思維》
–《財務的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》
–《財務規(guī)范與財務體系建設》
第三類、針對企業(yè)財務人員的專業(yè)實操培訓課程：
–《管理會計在企業(yè)中的實際應用》
–《企業(yè)財務核算體系建設》
–《企業(yè)財務管控體系建設》
–《企業(yè)財務分析實務》
–《新建企業(yè)的財務管控》
–《餐飲酒店財務系統(tǒng)建設》
–《連鎖企業(yè)財務體系建設》
第四類、針對代理記賬行業(yè)的業(yè)務轉型課程，以及財務顧問培訓實操技能課程：
–《從代帳業(yè)務轉型升級為顧問服務》
–《財務咨詢顧問的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財稅管理技能》
–《財務戰(zhàn)略體系-頂層設計》
–《財務核算體系建設》
–《財務管控體系建設》
–《財務分析體系建設》 

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