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中國CEO峰會之資本傳奇

地點： 上海 (上海) 價格：1980 時間：2016-06-26

中國CEO峰會之資本傳奇

地點： 上海 (上海) 價格：1980 時間：2016-06-26

“CEO用人風險管控”高層研討會

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-08-22

1、勞動法、人力資源、員工關系、勞資關系的概念2、企業用人/用工的背景、形勢及人力成本壓力3、管理決策失誤的災難性后果4、人力資源管理的法律“紅線”與“非紅線&rdqu..

英國牛津大學全球CEO課程（倫敦奧運版）

地點： 上海 (上海) 價格：59800 時間：2012-07-21

一、不列顛之顛 1.文化力量勝過政治和經濟力量？ 2.不列顛的民族特性及風格 3.不確定性與不列顛的民族主義精神 二、不列顛危機下的反思 1.英格蘭在哪兒？ 2.不列顛精神元素的消失 3...

英國牛津大學全球CEO課程 倫敦奧運版

地點： 上海 (上海) 價格：59800 時間：2012-07-21

【課程背景】 隨著全球化程度的不斷發展，世界已經實現了多層次的、深遠的網絡互聯，各國經濟、人文、地理、氣候等多個系統間進一步相互融合，世界經濟發展環境呈現前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調查中，受訪的..

北京大學總裁（CEO）高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：58000 時間：2012-02-18

一、管理篇 第一模塊：企業戰略定位 1.定位戰略核心 2.定位決定戰略取舍 3.圍繞定位達致獨特的運營配稱 4.定位經營創造可持續競爭優勢 第二模塊：組織管理學 1.人力資源管理高級課程 2.高效..

清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班

地點： 北京 (北京) 價格：43800 時間：2012-01-12

開課時間：2012年1月5-8日 ,2012年3月22-25日 中國的房地產業正在告別一個時代! 在經歷了十年的快速發展后，特別是近幾年來，連續的非理性暴漲透支了房地產的平穩發展周期，促使房地產直接從高速發展..

自我管理與自我領導——首先，成為自己的CEO！

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

課程提綱：引子重點內容：兩個問題學習目標:認識工作坊的學習方法和學習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關系管理重點內容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關系的方法學習目..

董事長和 CEO 青睞什么樣的財報體系和數據？

主講老師：楊艷梅 課程時長：2 天

一、管理會計是業財結合的重要工具和橋梁二、以實際知名企業財務數據為例進行財報解讀推演三、線上經營分析的應對策略（以網站舉例）商城線上線下業績增長剖析實現提升：業財結合之道，使財務人員能夠更加深刻的從業..

提升軟實力 贏在執行力 —中國電信小CEO卓越能力訓練營

主講老師：代旭 課程時長：2 天

破冰游戲：《七拼八湊》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過組織、計劃、控制執行等手段達成目標的過程，這其中包括對人的管理和對事的管理】一、小CEO的職責與定位1.小CEO的職責與定位：管人..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類的四大天賦4）影響圈與關注圈2、重新認識你的工作——職業還是事業 ..

高效的執行——做自己崗位上的CEO

主講老師：彭曉輝 課程時長：1 天

第一講：成功人士的認知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 態度好能力好2. 態度好能力不好3. 態度不好能力好4. 態度能力都不好四、CEO是干什么的呢1..

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創客轉型解密

主講老師：王文祿 課程時長：2 天

前言：為什么要學海爾？案例：雷神--激發員工的自主精神第一講：如何認識一個真實的海爾？1.海爾集團發展介紹2.海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業3.海爾對物聯網和數字化轉型的理解..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類的四大天賦4）影響圈與關注圈2、重新認識你的工作——職業還是事業 ..

人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考2、從整體到細節：破解人才戰略內涵的五大問題3、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力二、落地支撐：人..

5GCEO經營團隊培養方案設計思路

主講老師：梁宇亮 課程時長：30 天

5G CEO經營團隊進階學習地圖教學設計 NO 課程名稱 課程天數 期數思維篇(思維決定出路) 1.1 5G經營思維的業績能力提升 2天理論+1天實戰 1.2 以AI經營思維提升5G競爭業績 2天理論..

昆明電信小CEO渠道運營賦能培訓

主講老師：張旭 課程時長：2 天

天數 模塊 培訓主題 內容 課時第一天 引言——5G來臨與攜號轉網背景下營銷模式的定位 明確新形勢下四大業務全向發力的方向 5G襲來，市場環境巨變后，運營商和經營者的痛點 0.5課時..

如何成為經銷商的CEO

主講老師：李兆輝 課程時長：2 天

課程大綱一、廠家與經銷商的關系1、廠家的現狀分析2、經銷商的現狀分析3、廠家與經銷商如何共同發展生意二、了解經銷商的生意環境1.經銷商面臨的挑戰1)外部挑戰：經銷商發展空間不斷受到擠壓..

從HR到CEO

主講老師：錢棟玉 課程時長：1 天

一、互聯網時代HR總監是CEO的伙伴和接班人1、互聯網時代人力資源管理的特點和變化2、傳統人力資源理論的顛覆與創新3、HR在互聯網時代的角色轉變及新常態對HR的要求4、為什么HR總監可以接CEO的班？..

我是CEO沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一階段：混亂無方向摸索期職場升職與績效職場規劃自我時間與注意力管理第二階段：獨立思考期面對個人問題積極心態和責..

黔西南“小CEO”模式強化賦能訓練營課綱

主講老師：張旭 課程時長：2 天

天數 模塊 內容 課時（1課時=20分鐘）第一天 “小CEO”模式下支局長管理能力解讀 小CEO——管理者的自我定位 2優秀支局長的六力模型 1&ldq..

賦能2.0管理篇—小CEO團隊儲能增效的轉型

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、5G行業的競爭態勢現狀與趨勢分析：1、5G對電信運營商經營發展的影響2、5G對電信運營商新業務發展的影響3、電信運營商于5G新生態的競爭地位與競爭態勢；4、5G產業鏈的波特力模型分析與SWO..

運營商小CEO團隊管理與業績提升

主講老師：鞠佳 課程時長：2 天

課程單元 單元要點第一模塊小CEO角色認知與執行力提升 課程導入：從一個開場游戲中體會團隊管理與骨干角色開場認知：目的—制度—激勵—..

賦能5.0戰略篇—構建5G智能新時代CEO團隊管理的新范式

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：5G智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經驗的總結；4、5G產業下企業的變化:5G..

小CEO“644”式工作法解讀

主講老師：羅銘 課程時長：1 天

第一模塊：網格管理者角色認知下互聯網知識普及與終端基礎解讀 1：移動互聯網5F思維Fragment——碎片化思維Fans——粉絲..

賦能4.0創新篇—團隊小CEO管理模式的創新管理

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、5G時代轉型下劃小團隊的創新管理1、管理創新大于戰略創新、大于產品服務創新、大于營運創新1、1營運創新：營運外包給第三方公司，營運優勢在削弱。1、2產品創新：更新換代速度不斷加快，故而優勢不明顯..

賦能3.0業績篇—小CEO區域營運能力提升的業績賦能

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、小CEO營運能力提升賦能之一：顧問能力——診斷調研，解決問題掌握區域網格診斷調研的能力，提升分析與解決問題能力分析區域網格的商圈情況、客戶情況..

CEO三張財務報表及財務思維

主講老師：王子墨 課程時長：2 天

第一講：管理者的財務思維運用一、財務思維概述1. 什么是財務思維2. 管理者的財務思維3. 財務思維創新對企業的意義二、兩種戰略型財務思維的價值管理1. 企業經營的目標與戰略2. 結果為導..

像CEO一樣思考：全面運營管理沙盤模擬訓練

主講老師：覃曦 課程時長：2 天

1、（戰略）目標·了解外部市場環境以及其變化對于企業戰略發展的影響·評估內外部環境，制定公司遠景、使命、戰略目標及中、短期經營策略。·戰略執行中，資源配置的關鍵。..

職業生涯經營科課-像CEO一樣思考

主講老師：段雅婕 課程時長：1 天

一、導入破冰：人生夢想圖:繪制人生夢想圖,二、為什么要向經營企業一樣經營自己而不是規劃?1、我們所經歷的環境是什么樣的?后疫情時代之后全球社會經濟背景個人生涯發展的可能..

CEO必須掌握的戰略落地執行抓手工具-全面預算管理

主講老師：葉書君 課程時長：2 天

一、為什么預算管理在有些企業用得好有些企業用得差？1、黃金思維法則，解析全面預算管理2、企業的困境是什么？通過預算管理是怎樣解決企業問題的？3、什么樣的企業適合用預算管理？4、預算在阿里的管理定位..

創業者CEO必備的財務思維

主講老師：劉少順 課程時長：2 天

案例導入：以經典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？1.CEO眼中的財報關注點到底是什么？1、探討利潤的來源，從損益解讀企業的核心競爭力2、探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業..