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CEO如何練就第一領(lǐng)導(dǎo)力

時間：2014-11-19

作為企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)力的CEO，如何做好其職責(zé)在于要從一個成功的CEO的核心能力去思考。董事會是企業(yè)的第一決策力，CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力，管理層是企業(yè)的第一執(zhí)行力，基層員工是企業(yè)的第一行動力，這四個力的統(tǒng)一和諧就是企業(yè)發(fā)展的生命力。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊之間的關(guān)系，是有效影響團隊的能力，是建立和諧團隊關(guān)系、推進目標(biāo)實現(xiàn)的正能量。第一領(lǐng)導(dǎo)力的修煉將決定CEO是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和成功。

那么CEO如何成為企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力呢?

一、凝聚團隊力是CEO領(lǐng)導(dǎo)力的核心。作為一個合格的CEO，不在于是一個多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團隊形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團隊高效協(xié)同作戰(zhàn)達成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個人都心甘情愿為企業(yè)目標(biāo)的達成而努力。

有的CEO一到崗，不是想著怎么盡快建立一個團結(jié)協(xié)作的團隊，而是上臺就三把火，以體現(xiàn)自己與前任的不同，想盡快展現(xiàn)自己的能力，或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們?nèi)崿F(xiàn)自己的管理意圖，最終失敗是必然的。

二、CEO軟能力的修煉。CEO的軟能力應(yīng)具備七個方面的能力，它們是：凝聚團隊力、行為示范力、人才鑒別力、市場洞察力、決策判斷力、創(chuàng)新應(yīng)變力、管控修正力。

CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團隊的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來管好財務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣才會真正有一個團隊，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。CEO需要找生意，但同時也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個預(yù)算，一切都要根據(jù)預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算一經(jīng)定下來，就應(yīng)該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負責(zé)任企業(yè)最基本的行為標(biāo)準(zhǔn)。

三、行為示范力是CEO魅力驅(qū)動的關(guān)鍵。CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果單純依靠管理手段實現(xiàn)對團隊的驅(qū)動，是遠遠不夠的，還有可能造成“過剛必折”的反效果。因此，一個聰明的CEO，必定善于運用“剛?cè)岵?rdquo;的管理策略，我認為，最重要的“柔性管理”就是以CEO行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅(qū)動管理。通過CEO第一領(lǐng)導(dǎo)力具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個團隊成員。

細節(jié)決定成敗，CEO的一言一行、一舉一動都會影響員工對CEO的領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動團隊凝聚力的快速形成。

四、人才鑒別力是CEO建立團隊的基礎(chǔ)。“帶好人，用好人”的前提是如何有效實現(xiàn)對人才的鑒別，無疑CEO是人才鑒別的第一責(zé)任人，尤其是企業(yè)中高層管理人才的鑒別，將決定CEO的經(jīng)營管理思路是否能夠得到有效落實。

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