【培訓對象】
企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業，只有時代的企業”； ● 了解海爾集團人單合一的精髓； ● 掌握人單合一7個特征 ● 理解海爾小微創客模式的運行基礎 ● 掌握人單合一模式在企業落地的五大步驟方法； ● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；

前言：為什么要學海爾？
案例：雷神--激發員工的自主精神

第一講：如何認識一個真實的海爾？
1.海爾集團發展介紹
2.海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業
3.海爾對物聯網和數字化轉型的理解

第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業的管理模式
1．傳統管理遇到巨大挑戰：
1）移動互聯網技術帶來的挑戰
2）企業發展環境越來越困難
3）線下受到極大沖擊
4）黑天鵝事件頻出
5）90后的崛起，職場和市場的變化
2．個體價值凸顯，管理職能發生改變
3．企業組織管理過程中常遇到的4大核心問題
4．傳統科層制管理的5大弊端
5. 移動互聯網時代的7大特點
6、當前社會發展的兩性特點
7．進入VUCA時代
8．海爾提出“人單合一管理模式”應對各種不確定性

第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業落地
1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2.人單合一的發展歷程：
1）1.0版本介紹
2）2.0版本介紹
3.人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創客化
4.人單合一的7個特征
5.海爾生態品牌的“三化”轉型
1）企業平臺化
2）用戶個性化
3）員工創客化
案例1：智能化生產的創客平臺--COSMOPlat
6.人單合一的落地五步法：飛輪模型
7.戰略創新：平臺化戰略詳解
案例2：少海匯的誕生
8.組織創新：創客小微組織：大平臺+小團隊，自組織；
案例3：大順逛平臺（海爾智家）
9.經營創新：產品收入向生態收入迭代；
案例4：馨廚冰箱
案例5：樂家智能快遞柜；
案例6：血聯網、衣聯網
10.機制創新：管理機制的迭代，三權下放，三自驅動；
案例7：天樽空調小微
11.閉環優化：人單合一是沙拉醬
案例8：競聘上崗的35歲日本三洋社長
12.員工創客化：員工思維的轉換升級，從打工者向創業者轉變；
案例9：社區洗創客項目
13.人單合一的落地工具：三表；

第四講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？
1、人單合一與量子管理
2、量子力學的幾個現象；
3、量子管理思維的特點
4、牛頓管理與量子管理的對比
5、牛頓思維與量子思維的對比
案例10：劉斥的絕處逢生

第五講：他山之石 優秀企業的類人單合一模式管理；
1、華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創新
2、跟著部隊學變革；

第六講：啟發篇
1、人單合一給傳統企業帶來哪些啟發？
2、其他企業如何在組織內落地人單合一模式

第七講：總結篇
3、人單合一落地工具：戰略損益表
4、組織能力建設框架

尾聲