【培訓對象】
企業老板、董事長、副總、財務負責人、運營副總、運營總監等高層管理人員。

【培訓收益】
【培訓收益】
1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元

的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成領導者，培養具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，

實現規模與經營靈活性的統一；
5、建立阿米巴工作流，持續提高經營效益；
6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。

 

【授課講師】王玉坤,黃昱焙
授課講師一：王玉坤
★【論語與算盤】傳承者
★阿米巴【中國落地】權威老師
擅長: 阿米巴經營模式本土化、AMB信息TI系統、商業模式設計、市場營銷、戰略規劃、制度設計、人力資源管理、供應鏈管理、項目投資管理、企業信息化。對CPD并行產品開發流程、ERP企業資源計劃管理系統、PDM產品數據管理系統、CRM用戶關系管理系統都有豐富的實踐經驗。

★詳細介紹：
▲ 1986年畢業于西安交通大學、工業自動控制專業，先后在大型國企、民營高科技企業、中外合資企業、香港上市公司任職，曾經擔任過計算機維修工程師、石油測井隊長、銷售經理、副總經理、投資項目經理、合資公司總經理、營銷總監、市場分析師、市場總監、信息總監CIO等職務，在多行業、多層次的管理崗位上，積累了極其豐富的實際管理經驗。
▲具有十分強大的資料收集能力和綜合判斷能力，在一到兩個月的時間內，能夠從宏觀上、微觀上對一個市場、一個項目、一個產品進行嚴謹的、客觀的市場分析或綜合評價，并撰寫可行性分析報告、商業計劃書，為公司發展提供戰略決策依據。
▲在多個行業做過營銷副總，對各行各業的營銷實操有著近20年的實戰經驗。最近3年在清華大學深圳研究生院制度設計中心做咨詢。



★授課老師二：黃昱焙
★阿米巴哲學的傳播者與實踐者
★多家企業常年咨詢輔導顧問
★阿米巴【中國落地】權威老師  
★擅長領域：阿米巴經營、經營會計、量化分權、獨立核算等。
★服務客戶：惠州僑興集團、深圳簡丹珠寶、廣州德達泰爾通信、廣州九恒條碼、東莞宏昇印刷、東莞西格瑪自動化、香山衡器股份、中山新粵物業、珠海三綠實業、明通集團、金超霸照明、深圳天虹、廣州康達、廣州聯諾化工、常州農業銀行、西安技師學院、湖南美的、海南三廚新海府餐飲 等等

★詳細介紹：
曾任國內大型連鎖集團擔任過多個部門負責人、HR副總裁、并親自創辦過企業。有10年企業經營、管理培訓和咨詢顧問的經驗，擅長企業系統經營。
善于學習，高效執行，崇尚“義利合一、言行一致”，接受過 阿米巴經營、看板管理、精益生產等系統經營學習，并有多年的實戰錘煉，能夠系統性架構企業的整體經營體系，有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地，近幾年致力于阿米巴經營系統的落地實操，參與過上市公司、成長型民營企業等構建阿米巴經營的咨詢項目輔導，具有豐富的實戰經驗和經營輔導能力，為企業創造高利潤。
授課風格幽默風趣，深入淺出，不斷用大量企業案例引發學員思考，得到了眾多學員的好評與尊敬！





★企業內訓與企業構建案例：
1.建構合目的、合理、高效地系統經營組織體制。
2.經營會計體系是全員統一思維方式和經營語言的工具。
3.明確責、權、利、人才能力，為員工創造實現自我、貢獻企業的活動舞臺。
4.真正授權和分責，充分發揮員工個性和能力，以實現自我。
5.確保數據的真實、確切、時效及責任性。
6.達成“企業經營計劃”的整體認同，統一全員目標。
7.及時把握問題，明確對策，快速改善，達成目標。
8.客觀評價組織及個人能力、實現人才培育及人才運用規劃，兌現利益。
具體如下：
①系統化實施企業“自我診斷”。應對現有市場戰略的展開，按照合理化和高效化的目的對現有的經營組織體制進行調整，達成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機構設置臃腫”。
②引進“經營會計制度”：建立事業部、部門、產品、工序等類別的“獨立核算”和“量化分權”制度，經營管理者們根據各自的立場，通過會計數據及時地把握經營活動的實際狀態，自主地進行經營決策的制度。
③ 獨立核算制度：以經營組織中的一個活動組織者作為核算單位，對其損益（P/L）、資產負載（B/S）和現金流（C/F）在事前計劃、實施過程中及時把握，并通過事后決算，并對其目標的達成度進行評價的制度。
④ 實現“量化分權”，釋放人才潛能：把企業經營最高責任者所持有經營權的一部分，制度性地委讓給部下（下級組織責任者），規避授權風險的同時實現“培養人才”。同時，令經營者從繁雜的事務性工作中解脫出來。
⑤ 統計和監查制度：是統一數據歸集的提供責任、歸集的程序和方法。
⑥ 量化策定經營計劃：根據企業所處的行業、業態、規模及發展階段的不同，進行年度經營計劃的策定及指導，以中期經營計劃為前提，通過量化的計劃和方法，策定本部門的年度利益計劃、經營計劃并實施。
⑦ 組織業績管理導入及運用指導，以年度?月度計劃為基礎，對各部門的業績進行量化管理，通過開展經營差異分析和考察，制定實施正確的經營對策，實現T/S-IPDCA經營改善循環，確保實現年度經營計劃和利潤目標。
⑧ 實現“公平、公正、公開”的經營，打造充滿活力的“高收益組織” 通過業績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導。對各部門的組織經營實態進行客觀評價，對組織能力及人才能力實現客觀評價，實現組織、個人能力的循環改善。通過業績評價的結果，實現員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。

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