【培訓對象】
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
1．了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義； 2．從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路； 3．提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地； 4．打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地； 5．系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能。

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？
1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考
2、從整體到細節：破解人才戰略內涵的五大問題
3、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力
二、落地支撐：人才戰略如何連接業務戰略？
1、由業務到人才：人才戰略實施的基本過程解讀
2、人才供應鏈：圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈
3、從戰略盤點到人才盤點
三、群賢畢至：如何創新人才引進的渠道與方法？
1、業務視角：理解人才引進行為的四個本質問題
2、定點爆破：中高端、低端人才引進的思路及建議
3、渠道創新：還有哪些新興的招聘渠道
4、延伸視角：整個公司建立起“全過程招聘”的理念
四、組織賦能：如何全方位提升組織的作戰能力？
1、組織賦能方向一：激發團隊作戰意愿
2、組織賦能方向二：強化團隊作戰工具
3、組織賦能方向三：提升團隊作戰能力
4、組織賦能方向四：增強團隊作戰力量
五、組織激活：留住人才真的很難嗎？
1、總報酬模型：員工激勵的多樣性設計
2、希望系統：Hope System
3、四維通道：使人才發展的高速公路不再堵車
4、人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
5、員工體驗感建設：強化員工被組織期望的行為
6、“多種樹”：留人的終極奧秘 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

 

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

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